团队激发六导法

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【课程背景】

在现代企业中，不缺有能力的人，但可能缺少有意愿的人。在这个飞速变化和不断创新的时代，有效地激发组织中个体的意愿，成为向下管理的重中之重。深度挖掘和激活组织中的个体潜能，不再是简单的树立标榜、一味的考核，单一的物质激励等，而是协调组织中的人与人、人与事、人与利益的因素之间的关系。

如何围绕组织发展目标来激活组织和组织中的个体？哪些员工需要激励？哪些员工需要引导？哪些员工需要教导？哪里员工需要辅导？如何让员工在组织中树立牢固的信任感和成就感？

针对上述问题，本课程的团队激发六导法，在管理实践中已经显见成效。六导法管理理论即传承了我国经久不衰的管理思想精髓，又借鉴了先进企业比较科学的管理效率文件，具有管理之道，又有实践工具。

《团队激发六导法》是管理者三维培育体系中“管理团队”的知识体系之一。

【课程收益】

1理解管理者的思维模式

2掌握激活个体和组织潜能的方法

3掌握激发团队的六导方法

4掌握领导力提升的六项关键技能

5树立管理者的责任意识

【课程对象】

企业中、基层管理人员

【课程大纲】

第一篇：管理者的两个转变

一、转变思维

1 系统化思维：决定一个人能否从管理者走向领导者

2 结构化思维：快速领会上级意图，准确判断下属心声

3 逻辑思维：提升思维逻辑能力，高效率地工作

4 创新思维：更新、创造和改变的意愿和能力决定你能走多远

5 聚合思维：卓越的管理都是紧紧地围绕着组织目标进行的

6 转变思维：完成从技术型思维向管理型思维的华丽转身

7 调整思维：从业务型思维到管理型思维的操作说明书

二、提高情商

1 低情商管理的八大不利影响

2 高情商管理者的十种表现

3 高情商管理者的七个沟通法则

4 提升高情商领导力的九个途径

第二篇 两个动作激活组织和个体

一、激活组织

1 何时激? 何时励?

2 如何激，如何励?

二、激活个体

1 西方案例详解：如何从“冰山理论”找到激励的感觉

2 东方案例详解：如何从“朝三暮四”看员工激励

第三篇 打造高绩效团队的六导法

一、引导：上下同心同欲的共识管理

1 解决员工的“思路与观念”问题

2 解决员工的凝聚力问题

3 解决员工工作方向的问题

4 解决员工的主观能动性和自动自发的问题

5 先让一部分人跟上来，该引导哪类员工?

6 不同类型的员工，该怎么引导?

二、指导：让该跟上的人跟上，三个基本面决定指导方针

1 员工胜任能力模型的形成途径与三个基本面的判断

2 工作方向指导三个策略

3 工作方法指导三个要领

4 工作流程指导的两个方法

三、辅导：让必须跟上的人跟上

1 教练：马儿并不知道要去哪儿，但是车夫知道要去哪儿

2 教练型管理者的三个作用和教练方式

3 辅导：解决团队成员的“技能”问题

4 专业能力提升的指导方案与步骤

5 辅导员工的四把标尺

6 教练与辅导员工必须掌握的四个技能

四、疏导：让员工做最好的自己

1 对员工性格改善的指导建议

2 解决团队成员的“内心”问题

3 员工压力疏导六法

4 提升员工压力承受力的三种方法

5 员工情绪管理三法

五、励导：解决团队成员的“自驱力”问题

1 新经济时代下新生代员工的行为特征

2 领导和管理新生代员工的挑战

3 新经济时代下新生代员工的激励方向

4 员工性格不同，激励方式也应不同

5 激励下属的四个误区

6 激励下属的六个有效步骤

7 自我激励的五个步骤

六、督导：指导性的督促

1 从三个方面进行督导保证员工的思想和行为不脱轨

2 用三种方法进行工作任务的执行督导

3 用三种方法进行情感上的督导

第四篇 用领导的方式去管理

一、管理者领导力模型形成的五个阶段

1 自我成长与临危受命

2 服从与探索

3 大胆实践与风格形成

4 管理创新和与时俱进

5 人性理解与无为而治

二、提升领导力的六个关键

1 两大领导力提升管理水平

2 管理者的四种决策类型

3 科学决策的六个步骤

4 提升决策力的七个途径

5 做好三个方面优化工作流程

6打造高效团队三法

张老师

张朝辉 老师

—— 团队管理及效率提升沙盘专家

中国人力资源开发研究会企业培训师

中国模拟沙盘战略发展中心核心讲师

CSST认证沙盘认证讲师（高级）

香港财经学院工商管理硕士（MBA）

【讲师简介】

张老师近十年来，每年进入一家企业，独立实施年度培训体系与团队管理服务，在不同行业、不同成员、不同工作情境中，沉淀了在管理机制建设、管理技能提升、团队文化塑造等方面各类问题的解决经验，并梳理成为了一套实操、实效、接地气的管理方法和工具，如“目标纠偏与执行检查质询会体系”、“高效执行七步法”、“团队合作模型”等。

张老师还参与了晨阳水漆、君乐宝乳业、华北制药、国家电网河北分公司、农行河北分行、中信银行青岛分行、武汉烽火集团，天津立中集团等近50家企业培训体系中管理者技能提升、职业素养提升、高效沟通训练等方面的培训工作。

完成了其他企业的内训课程700余场。

张老师始终致力于团队管理者技能和团队凝聚力提升方向的研究和沉淀，希望通过务实、高效的方法和工具，在提升团队全员责任心、自驱力的同时，实现以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境，以承诺为责任，以内部客户为基础的工作环境，从而快速提升团队工作效率和业绩达成。

【授课风格】

实战型讲师：以十年的管理实践为入口，以现实中的问题解决为出口

落地型讲师：以各团队所呈现的问题解决效果为依据，方案针对性强，工具简单有效

引导型讲师：以受训企业同行业真实案例为切入，引导学员思考，启发学员自我理解

激发型讲师：以版权沙盘为工具，激发学员融入感、体验感、好奇心、好胜心

【主讲课程】

1 版权沙盘课程

《决问题分析与决策 —— 版权认证模拟沙盘“决战淮海”》

《跨部门合作与沟通 —— 版权认证模拟沙盘“商战博弈”》

《博弈策略与谈判技巧 —— 版权认证模拟沙盘“商战博弈”》

《目标计划管理 —— 版权认证模拟沙盘“能源2055”》

《高效执行力 —— 模拟沙盘“吉塔行星”》

2 MTP管理技能课程

《01管理自己 —— 管理者的角色认知》

《02管理自己 —— 高效时间管理四部曲》

《03管理自己 —— 360°组织沟通》

《04管理工作 —— 目标管理法》

《05管理工作 —— 高效执行七步法》

《06管理工作 —— 团队合作的五个维度》

《07管理工作 —— 问题分析与解决》

《08管理工作 —— 教练式领导力》

《09管理团队 —— 高绩效团队建设》

《10管理团队 —— 团队激发六导法》

3 职业素养课程

《职场故事会 —— 职业化五大精神塑造》

《目标纠偏会议管理工具 —— 质询会体系》

《工作汇报5W2H法》

《职场关键场景沟通策略 —— 报、联、商》

《职业印象管理》

《企业文化塑造》

《卓越演讲力》

4 红色党建课程

《党建品牌建设与党支部工作创新实务 —— 版权认证模拟沙盘“决战淮海”》

《读党史故事，学职业精神》

《基层党支部党建工作创新五步法》

【服务客户】

【大型国企】 国家电网河北分公司，中国电信河北分公司，中石化保定分公司

【金融行业】 中国银行河北分行，国信证券，中信银行青岛分行，兴业银行石家庄分行

【制 造 业】 中国核工业部陕铀公司，晨阳水漆，武汉烽火集团，天津立中集团，统万珍极

【医药行业】 华药集团，威远生化，亿生堂医药，新兴药房，维尔利动物药业

【食品行业】 君乐宝乳业，洛杉奇食品，吉祥馄饨连锁

【建筑设计】 金潮建筑，河北百富勤智能工程有限公司，河北旭毅集团

【企业集团】 宁纺集团，河北兴英集团，正华集团，天元集团，中昂集团

【农业科技】 缘生农业，响亮农业，双星种业

【服务行业】 花之吻美容连锁，爱尔眼科医院，顺天美育，百顺汽车保养，广州唯彩

【客户评价】（节选）

张老师把执行力的理论与企业实际情况进行了结合分析，让我们不仅学习到了理论知识，更知道了如何在工作中真正做到企业希望得到的执行力，做到给企业给客户递交有价值的结果。张老师的课，让我受益匪浅。

—— 晨阳水漆 企划部主任

张老师讲课很认真，很敬业，特别是给我们企业设计的PPT标题、标志，还有我们身边真实的案例等，让我们看到了一名优秀教师的专业素质。

—— 君乐宝 销售部

最受益的，是张老师最后的互动环节，帮助我们生产部解决了与其他部门推诿扯皮、制度总是不能执行贯彻等头疼的问题，交给了我们方法，还有对员工抱怨和倚老卖老的现象，做出了深刻的剖析，我相信让我们每一个来学习的中核人都深受感触。

—— 中核陕铀 学员

【年度培训体系服务客户】

服务时间服务企业服务项目企业属性

2015.1 - 2015.12河北旭毅集团企业年度培训体系与团队管理服务建筑工程行业

2016.1 - 2016.12河北婚视界

科技有限公司企业年度培训体系与运营管理服务互联网+实体行业，线上平台与线下连锁实体店运营

2017.1 – 至今张家口微不足道足浴服务有限公司企业年度培训体系与项目运营管理服务服务行业，品牌连锁加盟

2018.1 - 2018.12张家口五彩饺子餐饮公司企业年度培训体系与团队管理服务餐饮行业，品牌连锁加盟

2019.1 – 至今河北叁陆伍网络科技集团有限公司企业年度培训体系与运营管理服务互联网+实体行业，线上平台与线下连锁实体店运营

2020.1 – 至今世联河北网络科技有限公司企业年度培训体系与团队管理服务互联网行业，线上平台开发运营

2021.1 – 至今河北陶雅酒业有限公司企业年度培训体系与运营管理服务自有品牌销售

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