高端人才的引进与培养
【课程编号】：NX32335
高端人才的引进与培养
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【所属类别】：人力资源规划培训
【培训课时】：1天
【课程关键字】：人才引进培训,人才培养培训
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【课程背景】
在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争，说到底，是人才，特别是高端核心人才的竞争，谁拥有了核心人才，就拥有了未来竞争的核心竞争力，占据了制高点。
但是在实际管理过程中，很多企业不了解高端核心人才在组织能力建设过程中的重要作用，不了解如何定位，吸引，甄选高端人才，包括高端人才在落地和融入过程中容易产生问题，给企业造成大量的损失。
高端人才的引进和培养，帮助企业从定位，甄选，吸引高端人才，到融入落地，以及培养等环节提供实战落地的解决方案，帮助企业构建组织能力，协助战略落地。
【培训对象】
企业高级管理团队和人力资源团队
【课程收益】
1、了解高端人才的特点，以及在组织战略实现过程中的价值和作用；
2、学习应用高端人才引进的关键点，模型和工具，提升高端人才引进的效率；
3、了解高端人才在融入过程中容易出现的问题，学习如何帮助高端人才融入的要点和方法；
4、掌握高端人才培养的方法和工具。
【培训方式】
课程讲授、沙盘模拟、集体建构、主题讨论、案例分享。
【培训人数】
20人至50人
【课程资源】
可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
【课程大纲】
第一单元：高端人才与组织能力
讨论：企业致胜的两大关键
案例讨论：google的顶尖级人才战略
智、本融合的时代
从战略先行到人才先行
从组织能力建设到高端人才引进
组织能力的内涵
高端人才的组成
高端人才在组织能力建设中的作用
引领组织文化
强化领导力
构建核心能力
从战略实现到组织能力
第二单元：高端人才的引进
高端人才的定位——谋定而后动
强化战略和核心竞争力
引领企业文化和核心素质引领
塑造部门核心能力
高端人才岗位胜任力模型
确定关键岗位
确定核心人才
现场讨论：公司的核心人才画像
高端人才的吸引——营销式高端人才招聘
分析客户需求
雇主品牌打造
确立雇主价值主张
定制吸引和激励方案
规范招聘流程
提升招聘人员素质
工作设计
工作氛围和环境
高端人才的甄选——成为金牌面试官
行为面试法
公文筐
沙盘模拟和现场演练
评价中心
方案模拟
现场讨论
测评辅助
第三单元：高端人才的融入——180天整合入职管理
空降兵常犯的七个错误
高端人才软着陆8项行动清单
为高端人才落地保驾护航——整合入职管理
人才引进融入管理路径图
第四单元：高端人才的培养——721培养法则
全方位的人才培养
人才开发的常见方案
在工作中造就人才
人才梯队规划与建设
接班人培养计划和实施
案例：万科的优才计划
70%-工作中历练
设计挑战任务
基层挂职锻炼
兼职&扩大职能
完成特定任务
行动学习
20%-向他人学习
为高端人才指定导师
为高端人才指定教练
任务解决小组
请高端人才做分享
10%-正式学习
指定书单
学历进修
课程学习
不同人才不同的管理方法
案例：GE公司A类人才管理机制
第五单元 高端人才的保留——打胜人才保卫战
人才离去的原因
有效提升满意度和忠诚度
留住人才的要点和具体措施
怎么应对竞争对手挖人？
怎么应对关键人才流失？
裁员要点与人性化
案例：HP公司留才方案
总结：人才管理的哲学
案例：华为公司人才管理理念
案例：历年中国最佳雇主分析
张老师
讲师背景
曾任神州优车集团组织发展高级顾问
曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理
曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监
组织发展，组织学习，绩效管理专家
时代光华长年特约讲师
职业背景
15年职业历程，专注于企业组织核心能力和学习基因的培养，学习型组织构建，实现企业战略，绩效与组织能力提升，组织学习的对接。
历任神州优车组织发展资深顾问，牛卡福集团组织发展专家，新东方高级人力资源经理，培生旗下环球雅思人力资源项目总监等。主持完成神洲优车集团人才建设体系搭建和落地，领导力梯队建设，劲松口腔人才建设体系，通过组织发展与管理梯队培养项目的结合，实现了组织发展和领导力培养的结合，用组织学习解决业务卡点，实现了从学习到商业结果的变现，学习型组织转型；主持完成多家企业领导力梯队，人才建设系统，战略转型升级带来的人才培养等组织发展项目；与中科院，国有资产管理中心，首创集团等多家大型央企长期保持职业化，领导力建设项目的合作关系。在内训师团队建设，将培训与商业结果对接，学习项目设计，组织能力体系搭建，线上数学化学习专业力推动，精品课设计等方面，具体独到，系统，超前并关注结果的方法论体系和最佳实践。
5年咨询培训经验，培训课程擅长于解决企业问题，将培训升级学习项目，咨询擅长于教练式激发企业自身智慧解决企业问题，授之以渔，并授之欲，善于改变员工心智模式和组织心智模式，深层次赋能。
2020课程体系
组织发展与组织学习
《从管理者到培训师——实战TTT》
《从培训师到组织学习与发展专家——进阶TTT》
《上接战略下接绩效的培训体系》
《组织设计与组织发展》
《组织的诊断，组织发展与组织能力》
《新常态下组织能力建设》
《从战略地图到学习地图》
《人才盘点操作实务》
《敏捷微课设计与呈现》
《创新型学习项目设计》
人力资源&绩效管理
《战略人力资源管理与人力资本运营》
《HRBP的野蛮生长：如何成长为战略合作伙伴》
《战略绩效系统搭建工作坊-目标 执行 激励》
《组织绩效力》
《管理层绩效能力提升与绩效文化》
《教练式绩效改进》
《敏捷激励模式创新》
《管理人员的绩效能力提升》
《全面激励模型与敏捷激励模式创新》
《招聘致胜——基于招聘的组织能力构建》
领导力与管理技能类
《战略解码》
《领导者角色认知与团队建设》
《战略地图与平衡积分卡》
《化行动学习为组织能力》
《非人力资源的人力资源管理》
《从目标到执行》
《融炼智慧 传递价值——服务礼仪工作坊》
职业化类
《升级最高版本的自己——员工职业化》
《升级最高版本的自己——时间管理》
《升级最高版本的自己——职场思维》
《七项习惯与高绩效思维》
授课特点
张媛老师的课程互动，实战，幽默，实用，开放式教学，她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备战略高度和文化深度，将中国传统智慧融入课堂，同时，紧贴企业实际问题和领先管理理念，高度，深度，实战性，时效性，互动性均很强，张媛老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员的意识层面的深度改变，善于改变心智模式，启动学员内心动力，带来持续的行为改变和商业结果。授之以鱼的同时，授之以渔，授之以欲，授之以娱，深受学员喜爱和好评。
1、实战，所授课程全部来源于一线实战，坚持只讲自己做到的，只讲经过实战验证的切实有效的，将大师经典和中国本土企业的实际相结合。；
2、多维原创，结合最新管理工具理念，融汇善于将中医理论，传统文化，灵性成长，教育等多领域内容融入管理理念，结合一线最佳实战，原创理念和体系。大道至简，生动，接地气，广受学员好评。
3、具备战略高度，站在企业战略和业务收益高度，以终为始，聚焦业务。
4、以问题和学员为中心，聚焦解决企业问题，课前沟通和分析，针对不同具体问题有选择地聚焦课程内容。
5、学习项目系统落地，课程中大量运用建构主义教学，团队引导，工作坊等形式同步完成知识传授，学习能力和问题解决，课后运用学习小组，行动清单，模板工具，任务等多种学习项目设计工具帮助学员系统落地，完成思维，行为的转化。
客户见证
张媛老师的课程落地，实战，实效，具备战略高度，善于启发员工内心动力，对于君耀电子的转型起到了关键作用。
——五矿集团安徽开发矿业 董事长 腰向科
张媛老师的课程在精通快速路的历次改革中，从梳理战略方向，提升干部素质，改善员工能力，营造组织氛围等各个方面，都起到了提纲挈领的作用。
——首创集团精通快速路总经理 梁总
张媛老师的课程接地气，深入浅出，落地实用，大道至简，没有一定的人生阅历，不一定能了解其中的精髓
——中科院物理所空天院人力资源部长
感谢知性优雅的张媛老师实战落地的课程，既有战略高度，又有落地深度，受益匪浅，期待长期合作。
——爱慕集团HRD 宣玲
张媛老师的课程对于人力资源的解读，醍醐灌顶，入木三分，实战，落地，实用，解决实际问题，直至组织业绩。
——施耐德宝光HRVP
听了这么多老师的课，张媛老师是唯一一个让我感受到真诚和对学员真正负责的老师，授课内容是真正的实战干货，德艺双馨，与您同行，真是荣幸，既能学习进步又感觉如沐春风。
——山西吕梁 某矿业集团 任总
服务客户
国家电网、中车集团、中铁铁龙集团、民生银行、交通银行、中车集团、神华集团、首开集团、大东方股份、招商银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、农业银行、中国邮政、京东、中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、神州优车、安徽开发矿业（五矿旗下）中国国有资产投资中心、中科院物理研究所、中元国际、施耐德宝光、中国机械进出口总公司、长城勘探、首钢、金辉地产商业公司、蒙牛集团、网易、大东方股份、南方航空、搜狗、汉唐集团、君耀电子、中建一局、唐山三友集团、首钞、西钞、步森男装、红蜻蜓集团、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学等上百家企业和组织。
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