新经济时代财务数字化转型

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培训价值

通过本次培训，系统地介绍最新企业管理核心－价值管理和盈利模式创新，以及在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让应用移动＋互联技术和大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？

了解EVA的作用及其解决的问题

掌握EVA的基本计算方法

学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控

掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用

了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系

掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤

（一）移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？财务体系和人员与大数据有什么样的关系？

企业信息化建设

MIS系统

ERP和CRM

云计算

物联网

亚马逊和Google为什么领先？

（二）互联网的企业战略和财务战略

企业能走多远取决于战略高度和执行力度

大数据为企业战略插上翅膀

财务战略与大数据

大数据建设思路和财务如何激活数据

数据规划和财务使用策略

提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代财务分析和业务管控越来越依赖于精确的数据和卓越的分析方法

适合培训对象

首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等

课程大纲

第一部分：现代企业追求的财务目标，公司战略和重要财务理念

1、公司战略目标与财务管理

企业三个关键要素和一个成功逻辑

公司战略和资源最佳利用

企业运营管理全图和经营目标

最新财务模式及对业务的贡献

企业财务透视

公司战略和财务战略

如何用好财务战略钟模型？

2、最新财务管理模式及其对业务的影响

资源管理和运用

业务和财务流程改造

财务管理的内涵和外延

公司内控和风险管理

ERP信息化建设

共享服务中心（Share Service Center）

资金集中管理（现金池）

3、数字化时代财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题

数字化技术驱动业务和业财融合

协调发展和可持续增长

利润＋现金＋价值＋风险＋成长

资本资产结构优化

现金为王

资本成本

经济增加值（EVA）

案例：国内某大型IT公司现代化财务战略推进介绍

第二部分：新经济时代企业价值管理五维模型和EVA

1、企业价值管理五维模型应用

2、EVA管理体系的介绍

以经济增加值为核心的价值管理体系概述

业绩考核

激励制度

理念体系

EVA 与BSC 的考量

3、几种战略目标的组合模式

EVA 作为核心战略目标的运作模式

EVA 作为平行战略目标的运作模式

EVA 在战略规划中的功能定位

风险管理或风险管控的基本概念和方法

EVA 的天然风险控制功能

结合EVA 进行更加有效的风险控制

4、EVA在财务管理中的应用

EVA不同于会计利润

资本资产结构确定

如何运用EVA对企业进行财务估值？

EVA在财务分析中的应用

EVA与战略成本管理

EVA与现金流管理

EVA与项目投资

EVA与预算管理

EVA与公司的可持续发展

小组讨论：EVA如何应用到日常财务管理工作中――最佳资本资产结构和最佳应收账款规模确定

第三部分：新经济崛起和互联网时代企业财务应该如何应对？

1、为什么是【大数据】？

硬件成本的降低

软件技术突破和普及

网络带宽的大幅提升

云计算的兴起

网络技术的发展

智能终端的普及

电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及

物联网、车联网、各种APP的兴起

2、大数据与【财务转型】

大数据推动财务职能转型

基于大数据构建财务管理体系

财务管理体系的成功要素

基于大数据分析和应用的企业价值管理

财务会计/管理会计一体化核算考核标准

大数据和战略分析

资源管理和运用

业务和财务流程改造

财务管理的内涵和外延

公司内控和风险管理

ERP信息化建设

共享服务中心（Share Service Center）

资金集中管理（现金池）

控制与效率的平衡以大数据应用结果为考核依据

企业信息化建设和财务决策支持

要真正的经营分析而不是业绩报告

经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因

经营分析和决策支持需要的复合型人才

业务分析师的成长途径和专业水准

3、【大数据】与公司战略达成领域

课堂讨论：

1、大数据时代的互联网企业和传统企业财务管理侧重点有什么不同？

2、你如何看待阿里巴巴和腾讯的未来？以及他们的财务管理模式？

第四部分：互联网时代的商业模型和财务体系

1、互联网平台和生态系统

移动＋互联＋平台：抢占入口

传统互联网商业模式

门户

网络游戏

电商

大数据时代互联网企业突围

免费＋增值服务收费

O2O

垂直类网站路在何方？

2、财务管理架构设计

信息化平台和BI（business intelligence）

会计核算重点在哪里？

FP&A应该怎么做？

税务筹划体系

案例分析：几家大型互联网公司商业模式比较和财务管理体系设计演示

第五部分：互联网时代的财务团队建设

1、财务部门能力胜任模型和岗位标准化

能力胜任模型设计（从CFO到出纳，逐一筛选）

财务岗位职责描述

其他部门和财务的对接控制点设计

如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗？

财务职能设定及合理的组织结构模式

财务计划和分析职能的重点及变化管理

2、财务团队数字化理念

用数字说话

重视大数据的团队文化

大数据应用技能和绩效考核

大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

推动公司其他部门应用大数据

第六部分：公司信息化平台与财务决策支持系统

1、互联网技术与“第三次工业革命”――（可再生能源＋互联网信息技术）

2、数字化企业――虚拟和实体的交锋

美国生产与库存控制协会(APICS)：良好的企业管理系统（MRP II/ERP）能够帮助企业获得：

库存下降30％～50％（库存周转率提高50%）

延期交货减少80％（准时交货率平均提高55%）

采购提前期缩短50％

停工待料减少60％

制造成本降低12％

管理水平提高，生产能力提高10％～15％

ERP系统和财务信息化建设是企业信息化的一部分，也是核心部分

是公司管理项目而不是纯IT项目

信息化建设要素和软硬件要求

业务信息化基础平台

商业智能与决策支持系统

基于Internet的管控体系

全新的员工价值管理理念

FMIS和ERP发展演变

ERP与FMIS的关系

财务信息化建设的关注点

3、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异

资本资产结构决策

财务分析决策

财务预测决策

财务投融资决策

成本决策

4、与办公自动化系统系统（OA）同步实施

实施的SMART原则

Scheme（项目规划）：组建团队，拟定实施计划

Manipulate（方案设计）

Activate（系统构建，测试和实施）

Remove（新系统上线切换）

Troubleshooting（持续支持服务）

系统实施的项目管理

组织管理

日程管理

进度管理

成本管理

质量管理

风险管理

沟通管理

问题管理

知识管理（文档管理，培训管理）

技术管理（反馈和升级）

第七部分 移动＋互联时代的财务转型

1、大数据与战略成本管理

没有成本竞争力，就没有市场竞争力。

大数据与价值链分析

大数据与作业成本核算、作业管理

大数据与战略成本动因分析

大数据与生命周期成本核算

大数据与目标成本法

大数据与客户盈利性分析

大数据与产品定价

2、大数据与战略性全面预算管理

大数据对战略的支持

大数据与EVA，WACC，以及公司市值管理

大数据与现金流优化

大数据与精准预测

3、大数据与战略财务分析

数据库精炼的手段

大数据分类技术

大数据归纳和提炼

价值分析需要的大数据类型

大数据获取的补充手段

4、大数据与现金流和营运资本管理

大数据技术支持集团现金流管理

大数据与现金池

大数据与集团现金管控

大数据与营运资本管理

5、内部控制和全面风险管理体系

大数据条件下梳理公司流程

风险控制节点

大数据与内控

大数据与全面风险管理

6、大数据与战略投融资和收购兼并

大数据条件下的收购兼并战略

收购目标数据库

可行性研究

大数据与尽职调查

融资方案和手段

收购整合

大数据与并购后管理

付老师

教育背景：

1993年毕业于中国人民大学经济学系，获得经济学学士学位，并于2000年获得中国人民大学国际金融和会计硕士学位；2002年获得英国利物浦大学MBA学位（Business & Accounting专业）。

工作经历：

总共有超过26年的工作经验，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO（首席财务官）和副总裁，及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融，保险，房地产，生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。

目前在职任某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁。同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人

主要社会职务：

财政部第二届、第三届管理会计咨询专家（第二届全国总共85名，第三届总共80名）

兼职教授

普华永道（PWC）担任企业内训外聘CFO导师

清华大学经管学院总裁班

北京大学光华管理学院企业特训班

中国人民大学商学院特聘教授

中国人民大学培训中心

长江商学院特聘CFO课程讲师

中南财经政法大学金融MBA班

重庆大学新经济领军人物MBA班

协会理事和会员

美国管理会计师协会（IMA）教育分会中国区副主席

中国总会计师协会会员

中国企业财务管理协会会员

中国财务法学会理事

作为企业的核心管理层，长期从事财务和会计管理、投资、融资、投资银行和风险投资、投资者关系管理、金融租赁、公司采购管理、行政、风险管理、公司内部审计、收购兼并、公司投资可行性研究和尽职调查、项目管理、公司股票在国内外公开发行（IPO）等工作，积累了丰富的管理和运营经验。

经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》，《财务与会计》等）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。其独创的“管理会计核心手段－企业价值管理五维模型（COWDS）”已在企业管理会计界广为流传。

付华先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。

提供过培训服务的公司有戴姆勒奔驰（中国）、国家电网，国电集团，李宁集团，伊利集团，新奥集团，中国工商银行总行，中国建设银行天津分行，中国农业银行常州分行，交通银行总行，华泰证券，华泰保险，中荷人寿，红星美凯龙，中国万向集团，国家电网集团山东公司，长安汽车集团，金鸿能源（上市公司），深圳天马（上市公司），中国煤炭地质勘探局，中冶集团财务公司，内蒙古农村信用联社，创新工厂，中国兵器工业集团，上海医药集团，中国国际电视总公司，北京费森尤斯卡比医药有限公司（德国独资），山东重工集团（潍柴动力和山推股份），苏州力特奥维斯保险丝有限公司（美国独资），世纪金源控股集团，海南航空集团，广东正邦科技集团，中国移动河北公司，中国移动上海公司，中国振华重工，广东维达纸业集团，中国蓝星化工集团，国家核电集团，中航技集团，深圳南山电力集团，山东金锣集团，江苏兴达钢帘线股份，北京公联集团，中国电信黑龙江公司，中兴通讯（ZTE），浪潮电子信息集团，TCL集团，广东美的集团，阿里巴巴集团，国美电器集团，青岛海尔集团，蒙牛集团，中国东方航空，香港奥星医药，中海油集团，京西重工，中华英才网，大北农集团，邢台市地方税务局，二六三网络集团，高顿财务培训机构，青岛双星集团，中水集团，中广核集团，广东微创股份，安博地产，万达集团，新希望集团，一汽集团，二汽集团，创维集团，明天控股，金洲环保集团，四方电力集团，国资委培训中心，清华大学培训中心，中国人民大学培训中心，西南财经大学统计学院，中南财经政法大学，北京CFO发展中心，荷兰威科集团（CCH），优财CMA培训中心，财务经理人网，税务经理人网，《首席财务官》杂志，普华永道（PWC）财务管理学院等知名客户，并获得高度评价。

课程目录

《实现财务转型提升财务战略管理》《战略投融资》

《全面预算管理》《营运资本和现金流管理》

《企业外汇管理》《非财务人员的财务课程》

《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》

《公司战略地图》《大数据时代财务管理》

《业财融合和财务分析》《高效资产管理》

《收购兼并的财务考量》《团队激励和管理》

《绩效考核的财务影响》《绩效考核和平衡计分卡》

《公司财务信息化建设》《战略收购兼并》

《非财务人员的财务管理》《企业上市和财务规范》

《投资估值》《信用管理》

《应收账款和商帐催收》《战略投融资》

《财务共享服务中心》《财务信息化建设》

《财务体系和制度》《商务管理和业务控制》

《价值链和战略成本管理》《财务管理人成长和职业化》

《如何成长为优秀的财务经理人网》《财务如何参与经营决策》

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