高效团队建设与管理能力

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课程收获

1、掌握团队5P建设管理模型，u型团队建设，打造团队专业化体系！

2、掌握识人、用人、育人、留人平衡团队方法带人带心的管理艺术！

3、降本增效企业的人才管理思维，提升人本化管理，降低管理成本！

4、学习提高管理者的领导力与管理思维，掌握科学人性化管理模式！

5、学习如何激励人才，如何有效授权，授权如何有效发挥人才能力！

6、打造责、权、利的责任体系，高绩效产出的结果管理与目标管理！

7、创建一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的人才组织梯队!

课程对象

总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员

课程大纲

第一讲：高效团队建设管理——凝心聚力上下同欲

启示：大雁团队、狼性团队

解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救

一、卓越团队建设5P管理模型

1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——

4.职权(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

机制、文化、人才、产品、服务

解析：基于团队的管理模型

3、建设人才梯队组织的战略——战法——战术——战役——战果

1、定战略——人才梯队生命力发展力方向

2、搭班子——人才梯队人才组合搭配协作

3、带队伍——人才梯队建设人才培养管理

4、定目标——人才梯队目标成成管理措施

5、要结果——人才梯队完成目标结果管理

解析：人才梯队的形成基石与目的

二、高效团队建设的三大命运共同体

1、事业命运共同体

解读：基层物质共同体、中层荣誉共同体、高层事业共同体

2、责任命运共同体

解读：共创责任共同体是规避人性自私最大的制约方式

3、共赢命运共同体

三、高效团队建设的四大统一

解析：统一思想、统一目标、统一行为、语言统一

团队建设统一的道心、道理、道路、道果

使命方向、为了谁，走什么路，举什么旗，成什么事

管理应用：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感

上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

四、打造卓越团队使命感、价值观、目标口号、团队作风

打造卓越团队精神使命

打造卓越团队价值观

打造卓越团队目标口号

解析：卓越团队的形式与人势

五、高效团队建设的五大要素

应用管理： 沟通 信任 合作 忠诚 共赢

案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》

六、高效团队建设的十大军规

1、遵守团队公约不犯三大底线：法律底线、人性底线、道德底线

2、尊重师长尊重上司尊重同行

3、接到指令快速行动马上去办

4、发现问题及时上报不得有误

5、沟通不明要确认准确再执行

6、任何人不得传播负面消极的

7、工作不找任何借口推卸责任

8、一切行动听指挥不懂问清楚

9、业力能力不足伙伴主动帮肋

10、团队协作配合支持共创共赢

解析：《十大军规应用价值》

七、高效团队建设”四讲五定”

解析：四讲：讲结果、讲因果、讲结果、讲后果、五定：、、、

沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

八、赋能卓越团队的五大生命力

解析：目标愿景、成功因子、目标收入、团队精神、事业观

九、打造卓越团队五大精神力量

解析 长征精神 奥运精神、 工匠精神、 红军精神、 奋斗精神

第二讲：管理者人才培养与育人管理

启示：为什么人才是第一资源

解析：人资的内耗成本管理与消耗成本

一、企业人才的三大内耗管理与六大归因

企业人才梯队的三大内耗管理

1、人才消耗成本管理

2、人才内耗成本管理

3、人才损耗成本管理

解析：如何避免人才内耗与消耗的三个做法，是什么让人才消耗内耗严重

解析: 人才是如何变成小白兔的，为什么会形成死海效应

企业人才梯队低效率六大归因

1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿

2、不会做——方法度不强——学习方法工具

3、没目标——内驱力不足——驱动成果价值

4、混日子——价值感不高——树立榜样力量

5、没斗志——成就感不明——创造竞争生态

6、没意思——身份感不明——赋能身份定位

二、赋能人才梯队的三大效能三大行动力

启示：同样的产品却有不同的成绩

解读：思维模式不同结果有天壤之别

1、激活人性的工作动机

2、创造工作归属感身份

3、创造工作价值成就感

4、学习成长的行动力

5、广结资源的行动力

6、主动创造的行动力

敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识）

别说不可能，信念决定一切皆有可能

解析:信念——行为——结果

三、赋能新生代柔性化管理与人才培养

启示：医生看病时会非常关心病因，然后再给治药！

解读：管理者如同良医，针对性才能做到心治病去！

1、赋能新生代管理人性化六给管理

2、赋能新生代管理人性化四维管

3、赋能管理者调动员工积极性和主动性

解决“为谁干”的误区

员工的心理期望值与需求层次

突破物质激励的怪圈

建立你的非职务影响力

练习：列出你的非物质激励的清单 现场角色扮演《表杨》

四、管理者打造人才梯队管理

1、培养得力干将与人才提拔 （人才具备的四个维度）

2、管理者人才造血体系与人才供血管理

解读：人才梯队如何持续供血与造血

3、构建人才 "U型水池管理

4、人才梯队培养三大成长规划路径

人才专项能力定向培养

人才发展规划定向输出

人才成果绩效定向转化

五、管理者赋能组织生命力

1、人性驱动力期望值管理

以身作则显模范（榜样的力量）

协调安排论功劳（利益的驱动）

老党员身先典范（组织的力量） 案例《大白的志愿者》

2、非物质激励团队活动

3、管理者赋能组织六大生命力

4、打造团队凝聚力向心力

案例研讨：技术型人才需要什么样因素激励？团队的士气如何凝聚人心？

5、教练式人才培育四个步骤

我说给你听——说话理解、清晰标准，反馈知道

我做给你看——动作标准，示范清楚、反馈学会

你说给我听——表达明确、理解透彻、反馈明白

你做给我看——动作精准，做法正确，反馈点评

6、教练式管理聚焦结果对话“潜发行动”管理

教练式管理聚焦结果——对话技术——激发潜力——赋能行动——创造结果

六、管理者用人与育人管理

1、团队管理者必备识人真本领

解析：经营失败人才企业惨痛现状 案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案》《马谡用错》

2、管理者发现人才三种有效渠道

解析：人才是如何被发现的，人才的显现特质，潜在特质

解析：人才的360度管理，行为心理学，性格分析学 三套学问综合识人

3、管理者用人之才三大策略

4、管理者用人的三令五申

解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

5、管理者育人三大教化

6、管理者培养人才三种有效方式

传、帮、带 一带一路 岗位轮值

7、管理者净化人才三大方式

8、管理者留人八种有效方式

解析：人才是如何培养的阶梯成长

七、人才必备的素质模型与七大能力训练

优秀人才沟通能力 优秀人才执行能力 优秀人才思考能力 优秀人才创造能力

优秀人才学习能力 优秀人才合作能力 优秀人才展现能力

案例《机会与危机》《雷军对话》体验：《能力的就是机会》

第三讲：赋能高绩效团队运营管理

启示管理：如何带人带心，使团队心力聚在一起，力出一孔

管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的结果运营管理

一、高效团队管理的三大基石、五大原则

二、高效团队管理三大核心管理

三、现代化人本柔性化管理思想

1、管理者具备现代人本柔性思想

优秀人才柔性管理

带人带心柔性管理六给

2、管理者的任务矩阵管理

管理自己、管理团队、管理工作、管理方向

3、管理者常犯六大隐形陷阱

解读：经验陷阱、形式陷阱、粗心陷阱、认知错觉陷阱、信息陷阱、抽查隐形陷阱

4、从技术思维——管理思维——系统思维

解析：管理者心智思维转变与认知

四、管理者要掌握的处理下属智慧

1、下属冲突如何平衡管理对话技术

2、管理者管理道、术、法应用

奖罚手法——胡萝卜加大棒、

机会手法——竞赛机制

情感手法——小灶沟通

制约手法——能人经济

启示：人与人之间发生问题纠纷是人的问题，还是事的问题？

解析：所有问题的背后都是要解决人性的问题！

五、赋能团队效能六大管理

1、工作责任与授权管理

建立一对一责任人、问题责任管理 问题与责任的解决四个步骤

2、时间运营的高效管理

时间管理工具，规避时间黑洞 时间优先顺序管理、轻重缓急、 最优六件事工具 时间二八原则管理、时间管理路径 巧用GTD时间效率工具、 土豆番茄法

3、工作的情绪管理（管理者情绪管理能力）

4、团队沟通激励管理

向外激励 （身、物、钱、权、） 向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）

5、高效团队目标管理

制定目标SMART原则 达成目标3S行动管理

目标管理PDCA工具、GROW教练式工具 目标管理行动看板、21天行动管理工具

6、结果绩效管理：结果管理三要素、KPI结果绩效管理、OKR结果过程管理工具

六、高绩效管理团队十大要素

1.集体荣誉团队至上

2.授权不二责权对等

3.引导积极消灭消极

4.责任到人结果到位

5.利益冲突机制平衡

6.对人对事分别管理

7.任贤任亲考核通过

8.越权管理职权监督

9.搭配协作沟通双赢

10.资源匹配系统思考

七、团队教练式激励与沟通辅导

结果奖罚制度 荣誉感文化墙 动员士气大会法 情景观摩法 蓝图梦想板

如何激励人才，方法论与人性论，科学与智慧

八、赋能教练式管理与影响力修炼

管理者的人格魅力

管理者的风格

管理者的情商

管理者公信力

九、团队管理者身上必备将才五德

探索：什么样的中层管理者受人欢迎

十、中高层管理者必备八项能力修炼

学习力修炼

决策力修炼

号召力修炼

执行力修炼

组织力修炼

责任力修炼

沟通力修炼

领导力修炼

研讨：如何人性化管理下属：灰度管理与人性管理的分界线在哪里？

解析：领导力是如何失去权威的，影响力如何塑造价值！

课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

1、学习心得分享

2、温故而知新会议

董老师

【资质背景】

团队建设训练导师

CISPT 国际职业培训师

IPTA 国际职业培训师

企业人才成长式咨询顾问

体验式心智系统训练导师

中国诚信品牌讲师

赢在心智管理系统版权人

榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）

多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)

现任榜上书院院长

十多年以上团队体验式训练导师

【自我解读】

董浪波老师从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。

【擅长培训】

人才心智管理系统、销售人才梯队建设、团队建设管理、组织流程管理，人才责任心、企业执行力、教练式管理、经营沙盘：团队沙盘、情景NLP模式心灵成长、识人之道！

1门研究课题、5门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注的培训历程！多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、人本管理模式、行为态度、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的赢在心智管理系统版权训练课程！

培训以来已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！

【从业经历】

专业：人力资源专业、研读EMBA 曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人才管理经验和管理之道！

实案一: 江顺科技集团——2017年 科技高新技术企业

中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！

实例二：江苏丰润电器集团——2020年 优秀企业全员多次学习

人才兴企 | 打造全员学习型企业 提升丰润集团核心竞争力 - 江苏丰润电器集团有限公司 (shinco.net)

江苏丰润集团成立于1995年，拥有四大全资子公司，分别为：江苏新科电器有限公司、江苏友奥电器有限公司、公司主要产品有家用空调器、商用空调机、移动空调等多种空调器产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品，公司已获授权专利650+。

【主讲课程】

《赢在责任心 强在执行力》

《阳光心态修炼与正能量团队》

《高效团队建设与管理》

《高效沟通与跨部门协作》

《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》版权课程

《赋能高效团队正能量》

《赢在心智管理系统》® 版权课程

《完善心智模式与系统思维》

《结果管理®——打造高效团队执行力》

《教练式下属辅导与培养管理》

《目标管理与计划执行》

《CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人》

《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》

《团队-企业经营沙盘》

《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式®版权课程)

注解：可以根据企业做针对性专业课程定制！（公开课、内训、微咨询）

【部分历程】

2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”

2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”

2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”

2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项

2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”

2019-2022年行业荣获“中国百强讲师”

【导师使命】

以博大之心传道

以仁爱之心授业

以万灵之心解惑

一位用心服务好每堂课程的培训师。

一位用心成为企业家最尊敬的培训师。

一位用心成为企业最值得信赖的培训师。

【服务客户】

大型集团：UL（中国）、中国铁塔集团、江顺科技集团、仁和集团、正大集团、雷沃集团、英轩集团、湖北宜化集团、绿地集团、岳阳水务集团……

银行保险：交通银行、深圳邮政银行、苏州邮政银行、山西农商行、中牟农商行、明港农商银行、广发银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、平安信托财富、深圳七贷金融、安徽利安人寿、富德生命人寿保险、中国人寿保险……

国家电网：北京京能发电厂、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、天津国家电网、国网湖北电力、宜昌国家电网、华中电力、广州供电分局……

生产制造：金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、深圳南华生物公司、江苏诚丰、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、浙江沁园科技、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、深圳汉高集团、向黔进集团（北京公司）、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众（佛山）化工公司、成都硅宝科技股份、东莞大伦纸业、浙江三花制冷、济南天鹅棉业机械股份、深圳南华生物公司、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、深圳长盈股份、青岛金晶玻璃……

食品、餐饮、药业：孝感集峰堂、泸州四同酒业、深圳加加乐食品、新金胜餐饮、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、新金胜餐饮、华润大唐药业、山东立健医药、浙江医药、仁和堂药业、华润大唐药业、湖州正邦服饰股份（男生女生）、湖佳贝艾特、江苏丰润电器集团……

建筑房地产：云南天瑞建筑、湖北汉宏盛股份、城建集团、亳州建工集团、鸿扬宅配、菏泽亿联置业、美力置业房地产、昆明恒隆房地产公司、菏泽东达集团、绿城地产、正荣地产、临沂天基集团……

其他行业：中国移动（深圳）分公司、中国电信衡阳分公司、网通公司、洛阳725研究所、兴国卷烟厂（国企）、山东颜韵、青蛙王子日化公司、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子（深圳）有限公司、武汉正大水产、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、中国外运华中公司、台州星星集团、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、浙泰伦特生物工程股份、中石油、深圳数字电视国家工程、湖北绿宇环保等等600余家企业，从小场30多人到大场1000多人培训效果显著，培训人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业，未来还将不遗余力的奋力向前……

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