打造高绩效团队——吉塔行星
【课程编号】：NX36751
打造高绩效团队——吉塔行星
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【所属类别】：团队建设培训
【培训课时】：6H
【课程关键字】：团队打造培训
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【课程背景】
《吉塔行星》情景模拟沙盘，是中央商学院的一项模拟实验：一个航天团队在降落到吉塔行星，寻找路线、获得资源并找到基地求得生存的过程。这个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路途上还要寻找水源和“布兰克”。团队中有5名成员掌握着重要的信息（知识卡中给出），每一天团队都可以选择朝东、南、西、北四个方向进行前行，一旦确定了走哪条路就可以得到那个区域的地图。没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中，所有人都要做出贡献。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对团队来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有成员必须收集外部信息、评估内部资源，在快速的时间内把关键的信息汇总给管理决策者。
在这个情景模拟生死攸关情况的测试中，揭示出团队决策和团队执行中的种种矛盾。学员在沙盘模拟的过程中，通过角色扮演亲身参与、自我发现、复盘反思：■为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？■如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？■如何在实现目标的过程中发挥团队决策作用？
本课程透过模拟情景的体验引导，使全体参训学员体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用；深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行为，总结出面对任务和项目时个人在团队中的定位和作用。发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识。使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；提高团队成员协作行动的意识，做到各尽其责、协作配合，形成团队组织效能。
【课程对象】
管理层，部门经理，班组长，储备干部
【课程目标】
促发学员反思过往自我的团队管理模式；
了解高绩效团队的特征，明确管理协作的重要依据；
增加团队之间的有效沟通与合作精神；
重视团队目标设定及目标管理的重要性；
理解关键信息与有效信任的区别，正确评估；
建立良性的团队决策机制；
了解如何化解团队内部冲突，学习全局的思维；
掌握高效管理执行的关键技巧。
【课程大纲】
沙盘情景模拟
沙盘背景介绍
沙盘规则讲解
小组初积分及规则
介绍任务、地形、生存条件等情况
强调时间要求
小组宣言、角色分派
发表团队宣言
公布团队角色分派情况
完成沙盘推言
核验各组沙盘物资
团队角色卡、信息解读
形成团队决策、明确目标
团队出发寻找基地
团队复活，重新出发
沙盘成果复盘
小组沙盘成绩公布
“杜丝贝瑞”日记核验
小组物资、筹码结算
小组最终积分公布
沙盘复盘与反思
我们的目标是什么？
我们的目标适当吗？
执行过程中是否有调整？为什么？
我们有哪些资源？
我们的决策机制是怎样的？
在讨论过程中是否有观点冲突，如何达成一致？
面对结果有何启发与联想？
在我们自己的现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象，我们是如何解决的？
打造高绩效团队
团队的全面认知
团队的概念
团队组成要素5P
团队与群体的区别
团队的类型
团队的益处
团队的建设
组建团队的阻力与克服方式
团队组织程序设定
团队决策
团队目标设定
团队成员的选择
团队发展阶段及领导方式
团队效能提升
团队精神的三个层面
团队中的人际关系
有效的团队沟通
打造高绩效团队
高绩效团队的特征
团队冲突管理
团队向心力
团队激励
整体回顾与总结——强化印象，转化行动
【3个收获】整个过程中印象最深刻的理念或收获
【2个思考】基于这些收获所产生的思考或启发
【1个行动】接下来的1-3个月内的一个行动计划
说明：将根据团队具体情况及培训需求，调整课程的重点内容！
莫老师
莫言老师 通用管理与职业素养领域专家
【资质背景】
国家职业生涯规划师
国家高级人力资源管理师
6Ds线上学习项目设计师
ACIC国际注册沙盘讲师
AACTP国际注册培训师
ITMI国际注册人才管理师
CMC国际注册管理咨询师
中国管理科学研究院-客座教授
AACTP国际注册行动学习促动师
AoCE国际注册STC系统性团队教练
美国ACI注册国际职业培训师&授权导师
美国ACI注册国际课程设计师&授权导师
英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)
【从业履历】
2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师
2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师
2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委
2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委
18年+全国市场零售运营管理经验（行业：汽车、珠宝、服装） ，先后服务于上市集团、外资集团，历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理，足迹遍布全国50+座主要城市，涉及运营管理500+门店，
累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教，成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。
非常了解业务部门的痛点和需求，擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具，助力业务部门提升业绩、强化人才培养，开发人才效能，实现对人才梯队建设的有效助推。
【授课特色】
寓教于乐
课堂形式灵活多样，游戏互动精彩不断，课堂氛围愉悦专注，课程练习针对性强
实战分享
课堂上帮助学员理解理论知识，分享实战案例指导实际运用；部分课程涉及实地工作的跟进指导
定制应用
根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等，帮助企业系统性的解决问题
尊重版权
讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册，或获得版权方的授权/认证
【主讲课程】
管理系列课程：
《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》
《从优秀到卓越-效率工具PDCA》
《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》
《高绩效团队加速器-OKR工作法》
《Do Best高绩效团队建设（系列）》
《Become成为卓越管理者（系列）》
《Make Better职场高效能（系列）》
版权课 （授权认证&自主研发）
《服务营销密码》
《TOC八大领域》
《问题分析与解决》
《教练高尔夫》（系列）
《营销心理必学：影响力》
《职场新“记”能-思维导图》
《“师带徒”带教落地的道法术器》
《EPEM卓越经理人的“非人”管理》
《精力管理，超越时间管理的效率提升》
《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》
主题工作坊：
《企业文化共创/重塑与落地》
《关键绩效经验萃取与开发》
《卓越服务流程与标准优化》
《战略目标分解与实施落地》
《卓有成效的复盘》
《自上而下的绩效管理诊断与优化》
《GoFast经营分析与业绩突破》
《企业高管-团队教练工作坊》
TTT系列课程：
《培训师的角色认知与成人学习原理》
《精品课程的开发与设计》
《微课的开发与设计》
《卓越绩效经验的萃取与复制》
《引人入胜的授课技巧》
TTM系列课程：
《培训需求调研与分析》
《培训项目设计与管理实务》
《基于胜任力的课程体系搭建》
《基于岗位序列的学习地图设计》
《基于人才效能的培训项目落地》
【服务客户】
中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……
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