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课程设计与开发2天

【课程编号】:NX37120

【课程名称】:

课程设计与开发2天

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:课程设计培训,课程开发培训

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【课程背景】

在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。企业培训师承担着企业学习进步的重担,但是企业如何开发内部课程、萃取自己的经营管理经验教训,进而指导和提高劳动效率,对中国的企业和企业内部培训师来说,都是一个挑战。

【课程对象】

企业内部专兼职讲师、HR负责人、培训经理/主管/专员

【课程目标】

掌握培训课程设计与开发的基本思路、方法和流程

学习课程大纲设计、讲义、脚本、案例、活动开发方法

有效地萃取个人与组织智慧,并从中开发出学习的内容

课程提供大量案例、模板和工具表单,让课程开发变得实用简单

掌握新开发培训课程的评估方法

【培训方式】

主题讲授+案例分析+小组研讨+实战练习+视频教学

【课程大纲】

第一章、培训课程规划

1、培训发展历史

2、企业培训成熟度模型

3、内部课程开发的价值

4、培训课程规划

职类职层划分

企业能力体系梳理

基于岗位能力模型的培训课程规划

根据知识技能设计规划课程

案例:华北电网培训课程体系

根据素质模型设计规划课程

案例:华为培训课程体系

实战练习:根据能力素质模型设计规划培训课程

第二章、认知课程设计与开发

1、课程设计与开发的作用与原则

2、课程开发在培训体系中的位置

3、课程开发师的要求

4、课程设计与开发的成果

第三章、课程设计与开发

1、课程设计与开发的ADDIE模型

2、课程开发常用工具

3、课程设计与开发步骤

课程需求分析

需求的来源

需求调查方法

需求分析的三个层面

案例1:运用绩效诊断箱进行需求分析

案例2:运用素质测评进行需求分析

需求分析五步法

界定课程名称

整体课程设计

课程目标设计

实战练习:根据本小组的自选课题,进行课程目标设计练习

课程内容设计

课程导入和收尾设计

课程评价设计

课程内容设计与开发

三级课程大纲设计与开发

实战练习:对本小组自选的课题进行三级大纲设计练习

PPT讲义设计与开发

PPT课件常见问题

PPT的作用与要求

PPT讲义设计步骤

PPT讲义设计的KISS原则

模版工具:PPT模版和图形图片工具示例

实战练习:各组根据自选课题设计的三级大纲开发一个单元的PPT课件

授课脚本设计与开发

授课脚本开发步骤

讲师授课脚本模型

案例:某企业档案管理课程授课脚本

实战练习:各组根据自选课题开发的单元PPT课件设计该单元的授课脚本

教学案例/教学活动/视听材料的开发

测评工具设计与开发

测试题的设计与开发

案例:某企业内部课程测试题及标准答案

效果评估工具设计与开发

案例:某企业内训课程评估表

课程教学方法设计

左右脑理论

成人学习理论

常用教学方法

教学清单准备

试讲与修正

如何组织试讲

试讲评估

课程完善与认证评估

马老师

马军锋老师简介

实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家

ITTT国际注册高级培训师

汇师经纪战略签约讲师

中科院西安分院中科教育中心国家人力资源管理师特聘讲师

北京知行亿合企业绩效提升学院执行院长

人本咨询首席咨询师

北大、清华总裁班薪酬绩效管理专业方向特聘讲师

中华讲师协会、中华讲师网2012年度中国百强讲师

时代光华特聘高级咨询师和人力资源讲师

北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问

十四年企业人力资源管理专业理论研究和实践工作经验;尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究;在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验,擅长薪酬与绩效管理,专注于企业组织设计、人力资源管理咨询与培训服务。曾主持近五十余家企业的薪酬与绩效管理体系设计、任职资格体系设计等咨询项目和培训辅导,并协助企业取得了很好的绩效提升效果。8年培训经验,累计培训课时超过5000小时,学员人数达6万余人次。

授课风格:

马军锋讲师的授课内容贴近实战,将理论依据和实战技术结合的非常到位,授课风格逻辑严谨,轻松活泼,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,并为学员提供实用的方法论和操作工具。

培训形式:主题讲解+案例分析+实战练习+视频教学+小组任务+游戏互动。

主讲课程:

《5P宽带薪酬设计

《HRBP如何与业务同行》

《TTT》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高效能人士的七个习惯》

《管理者角色认知与职业素养》

《企业培训体系设计》

《人才甄选与招聘面试技术》

《任职资格与职业发展规划设计》

《实战绩效管理》

《战略人力资源管理》

《中高层核心管理技能实战训练》

培训服务过的部分客户:

通信行业:佛山南海讯联、华为技术有限公司、北京宜通华瑞科技有限公司、西特斯科技发展有限公司、北京佰科信通技术、北京维信诺科技有限公司

医疗医院:湖北宏源药业、哈药集团、康鑫医药、北京永正制药、华瀚生物制药

教育培训行业:北京汇众教育集团、中科教育中心、北京万国法源教育科技有限公司、威欧克斯、思索咨询

白酒啤酒:朝日啤酒、西凤酒业

服装行业:郑州领秀服饰、圣仑集团

生物科技:北京五洲东方科技发展有限公司、许昌鸿洋生化

能源行业:陕煤运销集团、北京华联电力工程监理公司、黄陵煤业物资集团

软件行业:广联达软件、用友软件

网络游戏:百游汇通网络技术有限公司、搜狐畅游

钢铁行业:山东蓝天板业有限公司、山东泰丰新材料科技、山东东冶、黄石同大薄板

家用电器:康佳集团、澳柯玛集团、远大空调、万家乐燃气、方太厨具

房地产行业:宏伟集团、广西宾阳城建有限公司、永达地产、长江地产、中海地产

物业管理:许继物业、北大资源物业集团、恒达物业

酒店餐饮:北京艺海集团、小肥羊集团、宜昌大酒店

广告传媒:西安吾弋广告、京东方视讯科技有限公司、北京讯动传媒有限公司、新华传媒

机械行业:中联重科、唐山开诚集团、广西玉柴集团

烟草行业:许昌烟草机械有限责任公司、柳州卷烟厂

园林景观:东方艾地景观设计、重庆左岸园林景观工程有限公司

商超零售:新阳光商贸、大润发、超市发、超越集团

造纸行业:洁宝纸业、凤凰纸业

航空航天:西安航天四院、上海航天八院

汽车行业:吉利集团

建筑建材:中国建材集团、西兴水泥

其他行业:奥斯卡影院、河南阳光拍卖有限公司

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