绩效考评与员工激励

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【课程特色】

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的

科学性：对标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的科学性合理性

实操性：精选了多个咨询案例在课程中深入讲解

工具性：课程提供大量的实用管理工具包，价值不菲，即学即用。

实战性：当堂实操，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

【教学模式】

讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【课程对象】

中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等

【课程大纲】

引言：为什么绩效测量如此重要

一、绩效管理的一二三四五

1、一个中心

2、2个作用

3、3个目的

4、4大领域

5、5个关键

二、绩效管理与绩效考评的区别

1、案例故事

2、绩效管理VS 绩效考评

三、绩效管理中的14个误区

四、绩效指标设计的实战技巧

1、明确岗位职责

2、分析职责需求以及可衡量指标

3、岗位KPI指标分析与选择

4、岗位KPI指标库建立

5、案例：绩效指标设计案例

6、指标速成七步法

7、SMART练习

8、实操：请设计一套绩效考核指标

9、案例：华为公司绩效考核

五、绩效考核实施与评估技巧

1.案例分析

2.KPI与绩效考核表之间的关系

3.KPI指标目标值设计

4.KPI指标权重设计

5.KPI指标评分标准设计

6.如何与员工签订绩效合同

7.如何统计绩效数据

8.如何计算绩效分数

9.案例：某客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长40％的？

10.案例:某客户如何确保企业员工排名的公平性？

11.如何建立目视化的业绩龙虎榜

12.企业实施绩效考核常见问题的对策分析

六、以结果说话以绩效论英雄的激励方案设计

1.绩效如何与薪酬挂钩

2.如何让员工既关心个人绩效同时也关注整体绩效

3.专业技术人员激励方案设计

4.职能管理人员激励方案设计

5.生产人员激励方案设计

七、让KPI指标实现成为必然的方法和技巧

1.绩效考核与绩效管理的区别

2.科学实施绩效管理的八大步骤

3.如何在企业推行绩效管理体系

1)绩效管理体系运营成功的关键因素

2)绩效管理委员会设置

3)绩效管理文化营造

八、 从寓言故事看绩效管理实务

1、猎狗与猎人的寓言故事

2、绩效管理流程

3、绩效管理体系的核心构架

4、企业在奖励员工方面常犯的错误

5、绩效管理成功实施七步骤

6、绩效管理：职责

7、绩效管理：内容

8、绩效管理：绩效目标

9、绩效管理：绩效辅导

10、绩效管理：绩效评价

11、案例：公正的绩效评价

12、绩效评价误区

13、绩效管理：结果应用

14、绩效考核中要注意的问题

九、绩效沟通

1、什么是绩效沟通

2、绩效反馈的六项基本原则

3、“3+1”的绩效沟通模式贯穿绩效管理始终

4、业绩考核面谈实务

5、绩效管理流程：绩效沟通

（1）绩效沟通的准备

（2）正式的绩效沟通

（3）绩效沟通案例

6、绩效管理的成功要素

7、以绩效为核心的价值评价系统的五大体系

8、绩效管理体系在整个人力资源管理体系中的作用和定位

聂老师

聂振亚老师：人力资源管理顾问/企业管理专家

前世界500强10年+中高管历练

10年+职业培训师经验

受训学员3W+

高级企业培训师

高级人力资源管理师

《培训》杂志特约研究员

中国总裁网特聘金牌讲师

深圳市中小企业发展研究会理事

中国人力资源开发研究会特聘专家

深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员

中国法律顾问协会发起人、法律顾问

2013中华讲师网评选“中国500强讲师”

2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强

核心专长：

企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设等培训与咨询。

行业经验：

多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、多家上市公司历任办公室主任、财务部长、生产总管、法律顾问、员工关系部长、人力资源经理、总监、副总经理兼董事会秘书、培训总监兼集团培训学院院长等20余年。

拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。

著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》

主讲课程：

01.《中层干部综合管理能力提升训练（MTP）

02.《非人力资源经理的人力资源管理》

03.《新生代员工管理与激励》

04. 《报联商—职场沟通实战训练》

05.《课程开发设计八段锦》

06. 《团队建设与管理》

07.《公文写作》

08.《结构性思维》

授课风格：深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地

主要客户：

南方电网、云南电网、贵州电网、广西电网、国家电网、上海电网、盐城国电、中国移动、中国联通、深圳联通、中国石油、中国水电、中国银行、郑州银行、浦发银行、北京银行、恒丰银行、宁波农行、中粮地产、智联招聘、湖北中商集团、宜昌国网、武汉电力设备厂、长江三峡集团、富士康科技集团、国联证券、理士国际、喀什供电、雅安电网、贵州各工行、汕头工行、广西各农行、广东各邮储、西昌烟草、长治高速、中海油、深圳电信、西藏移动、中铝集团、和效电建、香港华侨城、广州保利集团、深圳巴士集团、广州南航、中国铁塔集团、小牛资本等数百家企业。

客户评价：

“聂老师饱读诗书、满腹经纶，有多年的大中型企业实际管理经验，融企业实践和理论于一体。课堂上时常旁征博引，信手拈来。这些年听他的课收益甚多，感谢老师。”

—— 图美电子 HRM 陈经理

“聂老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。”

—— 广州太平洋马口铁公司 石科长

“聂老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。”

—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训部曹经理

“聂老师为南方电网讲的三天课程，寓教于乐，厚重精深！系统、精辟、实战、实效！”

—— 南方电网 培训经理 王经理

“聂老师讲课富有激情，抑扬顿挫、将专业术语平民化，以便我们理解和接受，同时老师强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣，是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。”

—— 三和源劳务派遣公司副总 戴副总

“聂老师见解独到、鞭辟入里、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。”

—— 深圳爱康健齿科集团 HRD 王总

“聂老师有丰富的大中型制造业管理经验，知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出，培训效果很好！”

—— 迅雷网络人力资源 魏副总裁

“聂老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验，他的培训系统性强、案例详实，授课深入浅出，并卓越有成效。”

—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王总

老师部分现场授课照片：

2019.11《华为文化干部管理绩效激励》培训2019.6广东移动《高效能人士的七个习惯》

2019.06中铝集团卓越绩效管理实务培训2019.07香港某司MTP、商业秘密保护培训

2018.10中国移动内训师课程开发设计培训2018.11广东电网MTP、公文写作培训

2018.7 河北沧东电厂《结构性思维》培训2018.6 理士国际《非HR经理的人力资源管理》

2018.6 共进股份内部讲师课程设计与开发培训

2014.10 海安新港管理技能与执行力培训

2014.4东莞某公司《卓越绩效管理》培训

2014.4白银某公司《新生代员工管理》培训

2013.11天津智联招聘《薪酬管理》公开课

2014.3洛阳某公司《高效执行力》培训

2011.6.青海移动管理课程培训

2010.10.云南昭通供电局领导力执行力培训

2008.8中国移动MTP管理课程培训

2010.10.贵州电网中层经理卓越能力训练课程

2009.4.8-10贵州电网依法经营卓越能力训练

2012.10.《非HR的人力资源管理》内训课程

2009.4湖北人力资源系列课程培训

2009.6南方电网MTP管理课程培训

2008.6南方电网中层经理MTP培训课程

2008.7富士康员工《压力管理与情绪调适》课程

2010年青海移动领导力执行力培训

2010.8.大连某公司MTP课程训练

2008.2富士康集团情绪与压力管理培训

2009.6美的集团领导力管理力培训

2010年深圳HR沙龙分享课程

2008作客中国总裁网总裁在线课堂作嘉宾分享

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