如何制订有效的规章制度

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课程对象

企业人力资源管理人员、各部门管理者、高管、法务等相关人员。

课程目标

1.了解规章制度的分类及其作用；

2.掌握法律法规认定的“有效规章制度”的相关要素；

3.掌握撰写“合用”的规章制度的技巧；

4.掌握规章制度施行过程中获得相关管理证据的技巧。

课程大纲

一 .企业内部法律—规章制度的类别与有效性

1.规章制度的强制力和约束力来源于哪里？

2.规章制度可以分为哪些类别？

3.怎样的规章制度是具有内部法律效力的呢？

4.哪些规定是违法的？

5.哪些程序是不可或缺的？如何实现《劳动合同法》第四条中对于（部分）规章制度制定、修改的程序要求？没有工会、职代会的企业怎么办？如何用简单的方式履行民主制定程序？

6.《劳动合同法》要求（部分）规章制度的制订必须与工会或者职工代表平等协商确定，如果协商不成，用人单位如何应对？

7.员工手册与规章制度的区别在哪里？

二 .招聘录用管理制度

1.招聘中容易忽视哪些方面？需要避免哪些“招聘歧视“动作？

2.面试时使用的相关工具（表格）对未来管理的影响有哪些？

3.入职体检需要注意哪些方面？

4.为什么有一些公司对于入职日期统一规定？

5.入职时需要使用哪些工具表格？哪些信息需要向劳动者明示？

6.全员使用统一劳动合同究竟有哪些不足？如何解决这个问题？劳动合同中有哪些条款可以使用通用条款，哪些需要量身定制？

7.如何规定试用期的长度？怎样的规定会有利于与试用期不符合转正的员工解除劳动合同？

案例：没有明示录用条件，辞退后赔偿员工8万元。

8.为避免风险，更严谨的做法有哪些？

三 .培训管理制度

1.培训在劳动关系中起着怎样的作用？如何保证这种作用可以实现？

2.怎样的培训需要签订培训协议？

3.培训协议中需要怎样的条款来保障企业和员工的利益？

四 .纪律管理制度

1.为什么规章制度对那些“大错不犯、小错不断“的人似乎无能为力？

2.怎样管理那些怠工的员工？

3.怎样的考勤制度可以有效管理那些找借口请各类假的员工？

4.劳动合同法规定劳动者严重违反用人单位的规章制度的可解除劳动合同，如何设计“严重违反”的标准？

5.劳动合同法规定劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的可解除劳动合同，如何在员工手册中设计“重大损害”标准？

6.劳动者有欺诈行为导致劳动合同无效用人单位可解除劳动合同，如何在员工手册中设计“欺诈”行为的具体条款？

7.兼职违法吗？如何获得员工兼职的证据？如何确定“经用人单位提出，拒不改正”？

8.法规规章等对“刑事责任”作了怎样的规定？可否扩展解释或使用？比如酒驾被行政拘留10天的员工是否可以直接解除劳动合同？

9.怎样的纪律管理制度能走出不罚款似乎不好管的怪圈？怎样的制度设计可以应对“小错不断“的“累犯“，包括解除劳动合同？

五 .薪酬管理制度

1.不明确的薪酬发放界定可能会带来怎样的后果？

2.薪酬结构上可能有哪些缺陷？

3.怎样的工资条或相关规定可以更大限度地减少未来的索赔纠纷？

六 .绩效管理制度

1.怎样证明“工作能力不胜任”？

2.简单的“末位淘汰“不能用后，怎样让绩效考核与”不胜任“直接关联起来？

3.如何避免”老好人“领导让下属轮流被评”坐庄“？

七 .员工调动晋升管理制度

1.怎样的情况下，公司可以单方面调岗？

2.调动与晋升时，需要有哪些配套的制度保障劳动关系的正常运行？

八 .离职管理制度

1.离职面谈有什么好处？面谈过程中使用哪些工具？

2.开具《离职证明》需要注意哪些？如何在《离职证明》上预先防范未来的纠纷？

3.单方解除劳动关系时需要严格按规定流程操作。

九 .其他

1.怎样的制度设计能推动企业的持续发展？

2.如何让各级管理人员对员工进行有效的管理？

李老师

李会华 老师/律师简介

岭南智库人力资源专业委员会/法律专业委员会 委员

律师 高级劳动关系协调师 经济师

北京德和衡(广州)律师事务所 合伙人

管委会副秘书长 公司业务中心副总监

广东劳动学会 监事

广州市律师协会 劳动与社会保障专委会委员

广东省企业可持续发展研究会 常务理事

“我是好讲师”全国百强讲师(两届)

曾是羊城晚报和新快报邀请的多场主讲嘉宾

资历优势

先毕业于武汉大学，后在中山大学岭南学院进修。

曾在大型外企、央企、民企的相关岗位上工作十余年。基于曾长期在企业的工作经验，聚焦在为企业提供劳动关系管理(劳动法)、商务合同(合同法)、股东权益争议(公司法)等方面的法律服务，其服务形式包括培训、咨询顾问和代理仲裁诉讼。曾负责70余个企业专项法律顾问(不含常年法律顾问)、代理数百件民事争议案件、为百余家企业提供专场培训服务。

核心观点：未雨绸缪风险少 临急处置成本高

主讲主题(部分)

1.构建和谐稳定的劳动关系

2.人力资源法律合规及风险控制

3.企业裁员的法律风险防范

4.竞业限制与高管安全离职

5.群体性事件应急预案的设计与现场处置

6.商务合同的法律风险防范

授课风格

实战案例丰富：85%或以上的案例均来源于主讲者亲历的实战案例，诸多细节(包括工具模版)可直接为学员所用。

及时解决问题：基于课前的深度调研(包括对学员的调查)，课程内容已设计有针对性地解决学员的问题；现场的适时互动，让学员可及时解决更多疑问。

呈现技巧精湛：经十余年培训实战和两次全国培训大赛锤炼的培训呈现技巧：图文并茂的课件、经数百场及超万人次的培训洗炼的语言等，让培训现场能持续保持良好氛围。

曾服务的部分客户

中国联通广东省公司中国电信广东省公司中国邮政广东省工会

广州顺丰速运有限公司亨氏（中国）投资有限公司广东健力宝集团

广汽丰田汽车有限公司广州汽车集团零部件有限公司广州汽车集团商贸有限公司

广州樱泰汽车饰件有限公司广州华德汽车弹簧有限公司广州三五汽车部件有限公司

广州双叶汽车部件有限公司广州丰铁汽车部件有限公司中通信息服务有限公司

国网宁夏电力公司石嘴山供电公司杭州依维柯汽车传动技术有限公司广州帕卡汽车零部件有限公司

招商银行广州分行广物汽贸股份有限公司中国三星

广佛高速公路有限公司广东省佛开高速公路有限公司广东江中高速公路有限公司

广州志鸿物流有限公司深圳市凯通物流有限公司广州市政府系统培训中心

广州谷城集团有限公司广东美成达信息咨询服务有限公司海球（广州）商业有限公司

中智人力资源服务有限公司广东方胜人力资源服务有限公司广东南方人力资源服务有限公司

香港ACCA协会深圳市水务投资有限公司东莞同得仕时装有限公司

中山大学岭南学院EDP中心华南理工大学MBA教育中心利信达商业（中国）有限公司

曾负责或深度参与的部分咨询顾问项目

1.广州汽车集团零部件有限公司 劳动关系专项服务

2.广汽丰田汽车有限公司 “和谐劳资关系构筑”专项服务

3.广州华德汽车弹簧有限公司 公司搬迁劳动关系专项服务

4.广东健力宝集团 集团整体搬迁之劳动风险管控专项服务

5.广佛高速公路有限公司 劳动关系专项服务

6.招商银行广州分行 劳动关系专项服务

7.人之初杂志社 组织架构调整等劳动关系专项

曾负责或参与的部分劳动争议案例（仲裁或诉讼）

1.某行业龙头企业 解除试用期员工劳动合同争议案

2.某大型劳动密集型企业解除员工后工龄计算劳动争议案

3.某制造型企业批量解除罢工员工之劳动争议案再审案

4.协助某知名企业处置搬迁中200余人罢工

5.某企业搬迁后17名员工主张解除劳动合同并索要经济补偿/赔偿案

6.某企业组织架构调整后员工不服岗位变动劳动争议案

7.某企业股权变化过程中10余名员工劳动争议案

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