学习贯彻党的二十大精神暨中基层经理人员团队建设与领导力提升

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课程背景：

党的二十大报告进一步指明了党和国家事业的前进方向，是我们党团结带领全国各族人民在新时代新征程坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。推动成渝地区双城经济圈建设，有利于在西部形成高质量发展的重要增长极，打造内陆开放战略高地，对于推动高质量发展具有重要意义。要尊重客观规律，发挥比较优势，推进成渝地区统筹发展，促进产业、人口及各类生产要素合理流动和高效集聚，强化重庆和成都的中心城市带动作用，使成渝地区成为具有全国影响力的重要经济中心、科技创新中心、改革开放新高地、高品质生活宜居地，助推高质量发展。充分利用成渝双城经济圈发展机遇，突破困境和迎接未来带来启发，尤其要未雨绸缪，做好新冠疫情持续影响下的预案。

培训对象：

全体三级经理(含助理)

课程大纲：

第一部分：二十大”会议核心看点与“9个”重要论述

第一节：“二十大”后未来发展大势6个关键词

①公平【效率优先转向共同富裕】

②安全【产业链、信息、粮食、能源安全】

③创新【供给侧@需求侧】

④实体经济【制造业——“专精特新”】

⑤生态环保【双碳目标、清洁能源、绿水青山——碳交易资产】

⑥高质量发展【精细化、微笑曲线；产业升级，提高附加值】

第二节：二十大报告“9个”重要表述

1)中国式现代化

2)高水平社会主义市场经济体制

3)现代化产业体系

4)乡村振兴

5)区域协调发展

6)高水平对外开放

7)新领域赛道

8)共同富裕

9)和谐共生实例9

第二部分：“二十大”后经济形势及政策解读

1.机遇一：双循环新发展格局下增强国内大循环内生动力

2.机遇二：企业市场边界扩大，但区域品牌价值会不断下降

3.机遇三：“线上数据”与“线下物流”作为双循环的发展机遇；

4.机遇四：中高端产品出口竞争力将得到提升；

5.机遇五：提升投资者资产配置效率；

6.机遇六：现代化基础设施的重点方向与其所涉及的相关行业

7.机遇七：数字化转型是企业实现创新发展的“基础设施”

8.机遇八：“专精特新”是企业实现创新发展的“指路明灯”

9.机遇九：企业的低碳绿色化转型已成为实现长期价值化发展的“标尺”

10.机遇十：新兴产业迎来与“双碳”融合发展机遇

第三部分：唱好“双城记”：成渝双城经济圈发展

1、成渝城市群一体化发展终于上升为国家战略

2、从“成渝经济区”到“成渝城市群”，再到“双城经济圈”

3、成渝双城经济圈是个什么“圈”？一个是成都经济圈，一个是重庆经济圈。

3、“双城经济圈”在西部形成高质量发展的重要增长极。

4、“两中心两地”：“两中心两地”也是实现成渝高质量发展的重要定位。

5、“一子落全盘活”，实现两个国家级中心城市珠联璧合

6、抓住西部区域发展的牛鼻子。

第四部分：打造成渝双城经济圈的策略

1、成渝双城经济圈的战略“封号”是国家政策为成渝合作赋能

2、要以市场需求为导向，消除经济圈内的行政壁垒

3、双城经济圈在协同发展的同时，更要立足产业优势，实现错位发展

4、实现“高品质生活宜居地”

5、借“十四五”编制窗口期，做好成渝一体化发展规划

6、成都、重庆积极推动成渝双城经济圈协同发展

第五部分：领导者的角色定位

1.管理者面对的问题

必须适应变化；

要面对的是受过更好教育、更多技能，更多信息的下属；

价值基点从提升效率，提高生产力转移到顾客满意度提升和获得竞争优势。

2.企业中常见的对管理者的定位误区

识途老马--在单位待的时间够久，经验丰富，见多识广

位置就是权力--在部门的管理位置上，位高权重，一呼百应

乐于务虚--名片的头衔众多，履历表的经历一大串，令人眼花缭乱

个人英雄--不论什么疑难杂症，大小事情，只要有他在，一定能搞定

讨论：到底谁是合适的管理者？

3.管理者的工作本质

为了有效实现组织目标，在特定的文化背景下，由专门的人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、协调与控制的过程。

管理是人类有目的的活动，管理的核心是人，由人达到目标；

管理离不开一定的思想指导（企业文化、企业家精神）；

管理的本质是防御

4.管理者的基本任务

管理，充分利用资源，达到目标

辅助，回答经营者的问题并提供自己的意见。

实施，完成下属没有完成或无法授权的工作

5.职业划管理者的系统思维

胸有成竹：把握企业整体系统运转概念，并定为自己

全局平衡

超越自我

全工作流程理解

6.管理者需要扮演的角色

首脑

领导者

第六部分、激励与辅导下属

1.激励下属的四种挑战

a)方法不通用

b)相同的人也需要用不同的方式

c)资源有限

d)激励作用的“保鲜期”短

2.管理者常用的激励技巧

a)满足近阶段的下属需求

b)奖励部门赞同的行为

c)唤起部下的欲望

d)50种激励小法门

3.批评——特殊的激励方法

a)批评要设计，决不是简单的发火

b)为什么批评过了，却没效果？

c)有效批评的10个基本步骤

4.授人以鱼不如授人以渔

a)上下级的“抬骄子”哲学

b)以身作则与身先士卒

c)案例：失败到只剩下“权力”的培训部经理

5.成为下属的教练和师傅

a)为什么500强企业中超过80%推行了教练技术

b)教练技术的核心内容：指导下属的技巧

c)指导与培养下属的基本操作流程

d)练习：如何指导新的电话接线员工作

6.下属动力分析：你的下属因为什么会充满热情？

第七部分:领导与领导力

一、领导的概念与意义

二、何为影响力

三、领导的特点与领导影响力

四、领导者的权力基础

1、权力影响力

2、非权力影响力

案例分析讨论：

五、权变领导

讨论：如何界定三者关系？

六、领导的权利基础

1、法定权力

2、奖赏权力

3、强制权力

4、专家权力

5、感召和参考权力

6、实施领导权利基础的影响力

案例分析讨论

七、权变领导与权力应用

1、菲德勒定义的环境

2、柔性领导与软权力的运用

3、权力的运用

案例演练：

互动：领导力培训案例评估

分享：某集团领导力培训案例

分享：哈佛经典领导力案例分析示范

第八部分：情境与魅力领导

一、情境领导核心

演练：如何界定领导的情境特征

二、下属的成熟度

案例分析：请确认下属的成熟度

三、如何确定下属的成熟度

测评：案例分析：

四、下属成熟度的表现阶段

演练：何种情况下表现差异？

五、情境领导风格

领导测评：情境领导测评

六、领导风格与成熟度匹配

案例分析：

录像分析：

七、关于魅力型领导

魅力领导的六要素

测评:

分享：企业领导力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的领导力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好领导力

第九部分:领导激励

一、为什么要激励员工

1、激励的定义

2、当代激励模式

二、当代激励理论：

1、需要层次理论--马斯洛理论

--需要层次理论核心要义简介

--需求理论在领导措施上的运用

2、麦克莱兰德的需要理论

3、双因素理论--赫茨伯格

--双因素理论在领导措施上的运用

4、期望理论--弗鲁姆

--期望理论在领导措施上的运用

5、公平理论--亚当斯

--公平理论在领导措施上的运用

三、如何有效激励

1、激励形式——物质激励的体系设计

2、激励形式——精神激励的艺术

3、激励的六种设计方式

4、精神激励的几大方法

5、领导沟通与激励

案例分析：

领导力培训知识点汇总和培训后测评

总结：课程回顾和总结

李老师

美国杜克大学商学院 助理教授

京津冀协同发展研究院 研究员

北京中关村创客学院 创业导师

AACTP（美国培训认证） 行动学习导师

清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授

普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项公司发展战略、国际化公司治理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展独立咨询顾问。

《宏观经济分析与房地产形势研判》《雄安新区与京津冀协调发展》《十九报告解读与分析》

产业变迁：《十九大后，供给侧结构改革与创新管理》《区块链产业生态、存在问题及政策建议》《两化融合管理体系联合研究与贯标实施路径分析》

产业战略：《两化融合与贯标执行操作指南》《对接“一带一路”经济带与产业升级关系解读》《区块链的行业入门与产业应用》

资本运作与战略投资：《商业模式创新与投资机会分析》《股权激励与董事会治理》《创业、创新与互联网投资逻辑》《如何在趋势中准确命中独角兽》

并购重组董事会公司治理：《国企改革12个样本解析》《有效董事会下的公司治理秩序设计》《如何做一名合格董秘》

国家大势：《解读十九大后经济形势格局分析》《大数据工业4.0与中国制造2025产业融合升级》《雄安新区与京津冀协同发展战略解读》《国企混合所有制改革实践与案例精解》

李晓林博士创立的咨询式培训理念和方法，从事咨询工作十余年来，在公司战略与治理方面有着深厚的实际操作经验，特别针对家族股权治理、新兴经济国家公司战略与治理、人力资源变革中企业稳步推进，都有自己独特探究和创新。

李老师授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

雄安新区与京津冀区域产业经济发展研究、组织发展与人力资源管理

咨询企业：

政 府：许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目

地产行业：五矿地产、保利地产、万达地产、泰达集团、万通地产、融创地产等

建设设计：湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询

生产制造：江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目

电力行业：珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目

航 空 业：青岛空管执行力文化建设

银 行 业：长春银行战略规划、战略落地咨询项目、华融综投、华立集团、长江证券

能 源 业：新奥燃气企业文化落地咨询项目、珠海电厂

家居行业：曲美家具、香港金马家居

食品制造业：草原兴发、好利来食品、上好佳、太太乐

其他行业：河北省沧州市物流规划、成都熊猫万国商城、河北沧州市物流规划等

培训企业：

地产行业：上海复地、中建七局、哈尔滨高科技集团、邮政航空、亿联集团、

碧桂园地产、富力地产、新华地产、泰达建设集团、河北卓正集团

能源制造业：台山电厂、神化电力、沈阳电力、核工业地质集团

通信行业：中国移动、中国电信

食品制造业：长城酿造、新龙和酒业

金融行业：工商银行、长城资产、、北京电力投资、金融街控股集团

医药制造业：东新药业

媒体行业：中国国际电视

电子制造业：日本三洋

航空运输业：郑州国际机场、青岛国际机场

科技产业：环彩普达、能泰集团、新奥集团、东安集团、宝胜集团、

烟草行业：郑州中烟

纺织行业：兰雁集团、美岛服装、江苏三毛、九采罗彩棉、

其他行业：中国石油、泰达建设、康师傅、富士康、绿城地产、中原地产、中国能建、中建七局 、海尔大学、万达商学院、新奥集团、华为科技、神华国能、哈尔滨工业、中环材料科技、六〇九电缆厂、空港经济管委会体育中心、天津航空、惠仁科技集团

针对不同层次管理者打造实用、系统、操作化学习辅导方案。

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