AI赋能目标管理与高效执行

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中，企业的目标管理是确保战略落地、提升组织效能的关键环节。然而，许多企业在目标管理过程中面临着诸多痛点，尤其是中层管理者在目标的下达、与上级沟通以及目标拆解到岗位上的环节中，常常出现执行不力、沟通不畅、目标错位等问题，严重影响了企业的整体运营效率和战略达成。

例如，许多中层管理者在接收上级下达的目标时，往往缺乏清晰的理解和有效的沟通技巧。他们可能只是简单地将目标传达给下属，而没有结合部门实际情况进行拆解和细化，导致团队成员对目标的理解模糊不清，执行过程中出现偏差。在目标执行过程中，管理者又常常缺乏有效的监控手段，无法及时发现问题并进行调整，最终导致目标无法按时达成。这些问题不仅浪费了企业资源，还可能导致员工士气低落，甚至影响企业的市场竞争力。

站在中层管理者的角度，他们在日常工作中也面临着诸多困惑和挑战。例如，在将目标拆解到岗位时，可能缺乏系统的工具和方法，导致目标过于笼统或不切实际。在与下级沟通岗位目标时，他们可能不知道如何让员工真正接受并积极参与，甚至在员工对目标提出质疑时，无法给出有效的应对方法。这些问题不仅影响了团队的执行力，也使得管理者在上下级之间处于尴尬的境地。

AI技术的飞速发展为管理带来了新的机遇，例如通过AI工具快速生成目标拆解方案、优化资源分配等。然而，AI也对目标管理提出了新的要求。管理者不仅要掌握传统的目标管理知识，还需要具备对AI技术的理解能力，能够利用AI进行管理提效。

因此，企业迫切需要为中层管理者提供一套系统的目标管理课程，帮助他们掌握目标管理的基础认知，学会如何有效制定和拆解目标，提升与上级和下级的沟通能力，确保目标的有效执行。通过本次课程的学习，管理者将能够更好地理解目标管理的重要性和关键流程，掌握目标设定、执行、监控和反馈的技巧，从而提升团队执行力，推动企业战略目标的顺利达成。

【课程收益】

提升目标管理能力：掌握目标设定、分解、沟通与监控的系统方法，从战略到岗位目标层层落实，确保团队方向清晰、执行高效。

优化团队执行力：学习高效执行计划制定与问题解决技巧，提前预警并快速调整，提升团队整体效率，确保目标达成。

增强沟通与辅导能力：掌握与上下级沟通目标的关键要点，学会应对员工不接受目标的情况，提升目标辅导能力，激发团队动力。

【课程特色】

AI辅助教学：运用AI工具检查目标质量、模拟目标拆解，快速定位问题并提供改进建议，提升学习效率与准确性。

实战案例模拟：结合企业实际场景，通过案例模拟与场景练习，让学员在真实情境中应用所学知识，增强实战能力。

系统性与实用性：课程内容涵盖目标管理全流程，从理论到实践，结合具体方法与工具，确保学员学以致用，快速落地。

【课程对象】

中层管理者

【课程大纲】

一、和目标管理有关的基础认知有哪些？

1、目标管理概述

目标管理的定义、框架和重要性

目标管理对组织成功的关键贡献和影响

2、目标管理的挑战与陷阱

识别目标管理过程中常见的误区和陷阱

3、目标管理的行为要求

中层管理者在目标管理过程中应该具备的管理行为

个人自查：目标管理行为自查表

二、如何有效的进行目标制定和拆解？

1、关键流程系统讲解

目标设定、执行计划制定、执行与监控、评估与反馈，四个流程基本要素

2、目标设定的原则与技巧

目标的来源：目标和公司战略的关系

目标拆解方法论

从公司战略拆解出部门目标

从部门目标拆解出岗位目标

目标分解方法

跨部门目标对齐

3、详解SMART原则

讲解SMART原则

设定目标常见的问题

示例分析：哪些不符合SMART原则，如果改写会怎样改写

4、AI赋能目标管理

提示词工程要点

从企业年度经营策略中找到具体工作目标，并通过AI提示词进行模拟

从部门目标拆解到岗位目标，并通过AI提示词进行模拟

运用AI工具检查目标质量

5、目标沟通

和上级沟通部门目标的关键要点

场景模拟：票选挑战场景，现场模拟并给与现场反馈

和下级沟通岗位目标

确定岗位目标值的4种方法

员工不接受目标的应对方法

场景模拟：票选挑战场景，现场模拟并给与现场反馈

三、如何确保有效执行？

1、执行计划制定

如何制定有效的执行计划，包括资源分配、时间管理等

如何将目标分解为行动计划

模拟练习：根据案例信息和模板，将目标拆解成执行计划

2、执行与监控

执行阶段的关键要点

消除员工对目标执行监控的抵触

提前预警

目标监控

问题诊断

模拟练习：根据“吉尔伯特行为工程模型”选择一个因素进行问题分析

3、评估与反馈

如何进行有效的评估：可供选择的七种评估方法

目标反馈

三个常见的需要正面反馈的时刻

目标辅导

管理者在目标辅导中的三大角色

目标辅导的6个步骤

小组练习：结合具体场景，模拟目标辅导过程

目标辅导最常见4类人群及相应策略

王老师

王雯雯老师

——最懂企业的团队管理和沟通实战专家

曾任：滴滴出行（出行服务行业，互联网独角兽公司）总裁办总监，员工体验中心负责人

曾任：联想集团（世界500强科技企业）移动业务战略部总监

曾任：埃森哲（世界500强全球最大上市咨询公司，数字化转型引领者）咨询公司 能源电力事业部管理咨询部经理

担任元气森林（零售行业独角兽）、致趣百川（Mar-Tech行业领先者）、考试星、沐瞳科技等多家企业CEO领导力教练、团队顾问

自如（互联网O2O科技公司）、星星充电（亚洲数字能源领域头部独角兽企业）中层领导力培训特聘讲师

脉脉（互联网行业交流平台）、协能科技（高新技术企业）、米未传媒等公司 特聘团队发展教练

AI烽火会社群主理人

ICF认证 专业教练PCC

5ALC领导力教练

系统性团队教练，团队教练之父Peter Hawkins亲授弟子

【个人简介】

王雯雯老师拥有15年以上的企业高管和管理培训工作经验，其中6年500强咨询公司项目经验，主要服务能源行业的大型国有企业，如国家电网、中国电建、中石油等。5年大型民营企业管理经验，服务世界500强联想集团和服务行业独角兽滴滴出行。4年企业教练经验，为多家头部民营企业提供咨询、培训、教练服务，主要聚焦在CEO领导力教练、中高层领导力提升、团队发展和建设等方面，累计服务场次达到100余次，人次达到2000+，为星星充电开展的领导力训练营被评为培训杂志最佳实践项目大奖。作为社群主理人，打造围绕AI创业者、AI需求方企业的社群生态，通过提供多种服务助力AI应用的普及和落地。

【实战经验】

1、团队发展能力——王雯雯老师带领滴滴总裁办员工体验中心，实现60多人团队转型，团队的响应速度45%，团队的内部效率提升了30%

王雯雯老师带领一个60多人的团队，成功将原本分散在不同部门的共享服务中心（SSC）转型为一个集中、高效的服务平台。团队成员来自不同的背景，拥有不同的工作习惯和专业技能，整合这些资源需要克服重重困难。

面对挑战，王雯雯老师深入了解每位团队成员的优势和需求，为他们量身定制了个性化的发展计划。通过定期的反馈和指导，确保每位成员都能在适合自己的领域内发挥出最大的潜力。经过推动一系列针对性的员工体验改善措施，团队的响应速度较之前提升45%，团队的内部效率提升了30%。

2、沟通能力——成功交付了10余个千万级企业项目，沟通客户数近300位。如国家电网总部运营监测中心项目-项目进程中，输出10余个方案，近100个页面，200个功能，实现总部实时监测各地方数据

王雯雯老师作为埃森哲咨询公司项目经理，凭借出色的沟通能力，成功地服务了众多大型国企客户，特别是在能源行业领域，成功交付了10余个千万级项目，如国家电网，南方电网，中国电建集团等。

其中国家电网总部运营监测中心的数据挖掘项目中，涉及多方沟通，在与客户的沟通中，王雯雯老师清晰准确地理解客户的期望，并将其转化为具体的业务解决方案。在设计解决方案的过程中，与海外团队保持高效高质的沟通，及时将最佳实践分享给客户和团队，确保解决方案的先进性和项目质量。和乙方合作伙伴高效沟通，确保方案落地的过程中相互协作，确保项目的交付进度。在项目交付的过程中，和项目总监建立沟通机制，及时反馈项目问题，有效降低项目风险。整个项目输出10余个方案，近100个页面，200个功能，实现总部实时监测各地方数据

3、跨部门协同能力——协同统筹联想10余个部门落地客户体验提升，获取近3000条客户心声，推动落地超50条用户建议，使用户满意度较之前又提升了20%

王雯雯老师曾为联想组织策划客户体验提升项目，以用户为中心，建立了一个闭环管理体系，改进了产品和服务。作为项目负责人，王老师负责与产品、质量、研发等10余个部门的沟通，通过有效的统筹和协调，打通多处信息壁垒，促进了近3000客户声音反馈的收集，还对现有流程进行了深入梳理和优化，并推动超50条用户建议的落地改善。这些改善较之前又提升了20%的客户满意度，同时增强了公司的市场竞争力。

【培训/辅导经验】

1.自如CTO线经理层管理者系列培训——为期4周，230人次，8场次，培训好评率98%，积累上千个案例，各小组均落地4套解决方案

王老师作为资深商业讲师，为自如CTO线的中层管理者设计并交付了《经理研习社》领导力训练营。为期4周的培训项目提升中层管理者的沟通能力和目标管理能力，增强团队协作能力，并全面提升领导力。

交付课程涉及《管理者角色认知》《高效沟通》《团队激励与冲突》等课程。每个模块结束后，学员都通过完成案例实操以实现真正管理技能的掌握和领导能力的提升，累计下来，共有上千个案例积累。在整个训练营结束，每个小组都落地了4套解决方案，可在工作中实施。

2.星星充电云BD事业部管理者系列培训——为期3个月，350人次，8场次，培训好评率100%，并且获得了当年《培训杂志》最佳实践项目大奖

在新能源业务快速发展的阶段，王雯雯老师为星星充电设计《星辰计划》领导力训练营，为期3个月，帮助350位管理者提升领导能力，储备更优秀的管理者。

根据领导力的五个层次共设计四个模块，内容包括《情境领导力》、《高效沟通和冲突管理》、《绩效管理和反馈辅导》、《激励赋能和搭建团队》等课程内容，围绕在课程中通过关键认知输入、工具演练、案例分析和角色扮演等互动方式，并且通过线上的集中学习进行实践反思和答疑解惑。

3.致趣百川教练陪跑项目——提升中高层管理者领导技能，陪跑3年，仅培训交付50场，通过陪跑该企业在竞争日益激烈的SaaS行业占据了MarTech的行业领先地位，并提升了经营效益

王老师作为企业陪跑教练，为致趣百川的中高层管理团队提供CEO教练、培训、等多种服务，全面提升管理层的团队发展能力、领导力，及围绕大客户服务提升跨部门协同。

对公司的CEO和高管团队提供《教练式辅导和激励》《冲突管理》《团队协作五大障碍》等培训，并提供了实用的解决方案和策略。此外，项目还通过行动学习，对跨部门协同的关键问题进行跟进式解决，建立新的沟通渠道，并固化机制和流程。

通过3年的陪跑，致趣百川在竞争日益激烈的SaaS行业占据了MarTech的行业领先地位，并提升了经营效益。

【项目陪跑】

考试星年度战略目标规划落地复盘一体化项目

企业背景：考试星是细分行业龙头企业，在已有业务占有优势的市场份额，但整体运营管理不够规范，且需要基于已有的产品和能力挖掘新的业务增长点，实现业绩增长

企业面临问题：企业缺乏战略规划，年度目标不清晰，并缺乏有效的过程监控和结果追踪。

通过年度陪跑项目：聚焦战略目标的制定、拆解和落地实现：年度复盘-战略规划-战略解码-月度经营分析会-年中复盘

定期复盘：通过年度复盘和年中复盘，对战略执行情况进行审视，评估效果，总结经验

月度监控：利用月度经营分析会落实战略目标，及时发现问题、解决问题，并为战略调整提供决策支持。

拆解落地：项目强调战略落地，将战略目标转化为具体的行动计划，并确保每个环节都有人负责执行。

陪跑成果：帮助企业评估战略规划的有效性，并为业务决策提供依据。成功寻找到业绩增长的第二曲线，开拓新的营收增长点。强化运营管理，改进销售人员工作效率，公司整体人效提升20%

【授课风格】

现场转化：坚信体验才能促动改变，擅长通过互动式教学和体验式活动，以积极亲和的教练状态激发团队潜能、促进管理问题的解决，让学员能够进行现场练习、实践，进而掌握学习到的工具和方法。

深入浅出：凭借近二十年的甲乙方项目经验，快速理解客户痛点，超强的理解力和逻辑思考能力，使课程/工作坊内容更贴近客户实际挑战，链接实际场景，和学员建立共鸣链接，并帮助学员学以致用。

洞察力强：结合授课内容和客户痛点，敏锐捕捉培训学员及所在团队的行为模式、情绪阻碍、底层信念，帮助学员跨越从知道到做到的底层阻碍，更有动力和意愿实践新认知新方法，促进可持续的改变。

系统性强：咨询公司的经验，及咨询项目的深度支持，帮助在培训中更能用系统性的眼光看待和分析客户的问题，学员能从更高维看待团队发展、沟通背后的深层次原因，找到更适合解决问题的方法和路径。

【主讲课程】

团队发展系列

《高绩效团队发展》

《团队融合与凝聚力提升》爆品课

《团队协作五大障碍》

《基于高位影响下的跨部门协作与沟通》

《同心协力：构建和谐企业文化》

沟通系列

《激发潜能：教练式沟通的魅力》爆品课

《客户沟通：建立信任共赢关系》

《职场智慧：冲突的转化与超越》爆品课

《和谐之声：非暴力沟通的艺术与实践》

《沟通实效：高效沟通策略与实战技巧》

《跨部门沟通与协作》

《MBTI性格分析与沟通技巧》

《高情商沟通》

《职场桥梁：向上沟通与向下沟通》

业务发展系列

《年度战略目标实现复盘工作坊》

《高效复盘：从经验中学习与成长》

《使命必达：目标管理与执行》（可结合AI）爆品课

管理能力系列

《有效授权与积极反馈》爆品课

《教练式辅导和激励》爆品课

《领导者心智模式提升工作坊》

《成就卓越：责任心与执行力的双轮驱动》

《执行风暴—中高层执行力》

《高效能领导：绩效管理与沟通艺术》

《当责践行：从负责到当责》

【部分咨询/教练辅导案例】

客户方所属行业项目内容项目内容

元气森林

百姓阳光

沐瞳科技

时趣

西游教育零售

医药

游戏

品牌营销

教育CEO教练聚焦在团队管理、领导力提升、战略规划、用人决策、情绪管理、等方面；支持年度战略规划

协能科技新能源/生产制造高效沟通 从容管理高效沟通、冲突解决培训；团队协作五大障碍工作坊

自如互联网/房屋租赁管理者领导力提升识己达人&使众人行，帮助管理层自我认知和有效激励；为中层管理者提供领导力培训，涉及4个模块多个主题

致趣百川软件集体领导力提升聚焦在领导力提升、心智提升等方面；支持提升组织协同、人才梯队建设

考试星软件战略落地聚焦在战略规划、目标制定、任务拆解、战略落地等方面

脉脉互联网/职场社交管理利益相关者关系梳理和清晰to B销售团队和跨部门企业的关系，制定协同策略和下一步计划

滴滴互联网内训项目《高效沟通》、《同理心沟通》、《成事》、《领导力课程》

国家电网能源运营监测中心建设项目作为项目分析模型项目经理，负责构建运营分析模型，并进行设计、开发、测试全链条的落地执行。

中国电建能源战略规划及管控模式设计项目结合内外部环境分析及公司发展使命，编制公司中长期发展战略规划。 对进行事业部制组织机构调整进行可行性研究， 并为电力工程事业部管理下属26家公司设计管控模式，并针对不同类别管控模式分别构建绩效指标体系。

【服务客户】

大型央国企：国家电网、中石油、中石化

科技行业：联想、长亭科技、中科创新、微步科技、云冥科技

互联网：滴滴出行、致趣百川（3次返聘）、脉脉、最福利

新能源制造业：协能科技、星星充电

地产及房产租赁：恒隆地产、自如、一轻时代

教育类：考试星（2次返聘）、西游教育

娱乐游戏传媒文化类：时趣、米未传媒、理想国、沐瞳科技

零售/医药/服务类：元气森林、百姓阳光、奇正藏药、Partner One猎头公司

【学员评价】

这次培训收获颇丰、超出预期，课程涵盖领导力多维度，王雯雯老师凭借丰富经验深入剖析案例。小组讨论与角色扮演环节让学员们都能将所学付诸实践，团队成员显著提升了团队管理能力，团队绩效和自身领导力均显著提升。

——星星充电BD事业部王总

陪跑企业战略落地项目专业且高效，雯雯教练助力我们精准梳理战略执行关键路径。在战略分解与执行过程中，提供的实用工具和方法助我们克服诸多困难。通过陪跑的形式不仅让高管团队成员之间形成合力，并且帮助从战略到战术到执行，上下同欲，让我既省力又省心。

——考试星CEO陈总

聚焦跨部门协同提升工作坊形式新颖，工作坊的这种共创形式迅速拉近部门距离。王雯雯老师讲解的沟通技巧和协作工具实用性强，案例演练环节简直还原了很多我们实际中遇到的困境，帮助我们找到解决跨部门问题的良方。工作坊后，跨部门沟通更顺畅，项目推进效率大幅提升，合作更加高效默契。

——协能科技HRVP Mia

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com