从管理者到领导者——中高层管理者必修的品牌公关升级课

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

当下新媒体环境正以惊人速度重构危机传播与品牌生态，信息碎片化、舆情爆发性强、用户信任转移加速，使得企业品牌声誉面临前所未有的挑战。

许多中高层管理者仍将品牌公关视为“成本中心”或事后补救手段，陷入认知误区，导致战略协同不足、资源投入低效、危机响应滞后，严重制约企业可持续增长与领导者个人影响力提升。

本课程旨在通过系统化的品牌公关思维重塑、实战方法论导入及危机管理机制构建，帮助企业管理者突破传统认知壁垒，掌握从舆情预警、IP打造到战略沟通的全链路能力，真正让品牌公关成为驱动增长、守护声誉、赋能领导力的核心战略引擎。

课程收益：

1. 建立新认知：彻底扭转“品牌公关是成本中心、仅是公关部门职责”等七大认知误区，树立其作为企业战略核心、管理者领导力赋能关键和业绩增长驱动力的新观念。

2. 学会方法论：掌握构建企业管理者个人IP打造与传播的全链路方法、将品牌公关思维融入企业战略制定与落地的系统路径，以及全流程危机防御与应对机制的方法。

3. 掌握实用工具：运用“三度法则”进行危机公关实战、运用“PAVE”等行动框架助力业绩达成、运用“五力漏斗”等模型筛选内容并策划品效合一的多类活动。

4. 达成最终效果：将品牌公关作为核心管理素养，有效提升企业品牌声誉与抗风险能力，赋能业务增长与管理者的个人影响力突破，最终实现品牌价值与商业业绩的双重提升。

课程对象：

企业中高层或管理人员、公关或品宣部门人员

课程方式：

课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动

课程大纲：

第一讲：认知破局：品牌公关是管理者跃迁为领导者的核心引擎

一、对品牌公关的七大认知误区

误区一：品牌公关是“成本中心”，而非“价值投资”

误区二：品牌公关=营销/销售，必须立即带来成交

误区三：品牌公关只是“锦上添花”，出了问题才需要“救火”

误区四：品牌公关是公关部一个部门的事，与我无关

误区五：品牌公关就是发稿、办活动、维护媒体关系

误区六：品牌形象可以“忽悠”，夸大其词没关系

误区七：小企业/To B企业不需要做品牌公关

二、品牌公关赋能领导力的两大层面

1. 塑造管理者的领导力形象

1）提升个人领导力与影响力

2）成为更全面的“商业领袖”

3）大幅降低职业生涯的“声誉风险”

2. 助推经营业绩达成

1）赋能业务增长，直接提升业绩

2）高效规避风险，保障业务连续性

3）优化资源配置，提升协同效率

三、与品牌公关部门协作的价值

第二讲：人格化破局：管理者IP是企业品牌的最强信任载体

一、企业人格化的时代背景

1. 技术革新：社交媒体崛起为主流媒介

2. 经济环境：市场内卷与品牌差异化需求

3. 社会文化：从“冷企业”到“热人格”的情感需求转变

二、管理者IP的四大核心价值

价值1：低成本破流量：自带信任的“流量导管”

案例：某机械厂老板抖音展示车间技能，海外询盘激增173%。

价值2：高溢价抗内卷：用户愿为“人格认同”买单

案例：蔚来车主复购率超60%，李斌“用户企业”人设贡献过半权重

价值3：强抗风险：危机时的“信任急救包”

案例：俞敏洪“教师情怀”人设，让新东方在教培寒冬中3个月转型重生，市值回升68%。

价值4：聚生态：产业链资源的“引力中心”

案例：雷军IP为小米生态链节省90%品牌教育成本，吸引500+供应商主动让利合作；带动小米SU7上市首日订单破5万台，省下数亿元广告费。

三、打造有人格穿透力品牌故事的流程策略

1. 故事挖掘的四条图谱

——企业史、产品观、价值观、生活态

2. 内容筛选的五力漏斗

——真实性、独创性、话题性、价值性、故事性

3. 精炼创作的五大爆破点

1）逆袭叙事链：用奋斗经历激活用户共鸣

案例：雷军故事线

2）技术信仰体：用专业能力建立权威

案例：华为任正非

3）危机应对录：用真诚态度强化信任

案例：罗永浩“真还传”的还债脱口秀

4）圈层破壁记：用创新形式制造社交货币

案例：梁建章古装COS引爆文旅圈

5）未来预言书：用战略判断引领行业

案例：马云与王健林对赌

四、管理者IP的全链路传播机制

1. 打造人格化的内容团队

2. 建立跨平台的快速传播机制

——微博抖音头条等全媒体矩阵运营

案例：余承东的形象：余大嘴，猛将、执行力极强、手机圈-车圈“顶流”。

五、线下场景中的管理者IP形象增效策略

1. 公众演讲制造话题

1）内容埋点

案例：董明珠“格力掌握核心科技”

2）视觉凸显

案例：乔布斯黑色高领衫/周鸿祎红色T恤（红衣教主）

3）行为仪式

案例：雷军发布会小跑登场

2. 媒体采访主场打造

——主体发言、采访QA、媒体记者的场控、敏感话题的预案

第三讲：战略融合：品牌公关从“支持工具”升级为“战略核心”

一、认知转变：从“支持功能”到“战略核心”

二、企业战略的品牌化表达

1. 理论基石：三大经典理论支撑战略与品牌融合

1）波特竞争战略理论&品牌定位理论

a成本领先战略

b差异化战略

c专一化战略

2. 资源基础观&品牌资产理论

3. 利益相关者理论&声誉管理理论

2. 方法论：从战略到品牌的落地路径

1）战略解码：将抽象战略转化为可传播的品牌叙事

2）定位塑造：基于战略确定品牌核心主张

3）整合传播：通过多渠道传递品牌主张

4）监测调优：跟踪品牌声誉数据，反向优化战略执行

三、企业转型期的品牌焕新

1. 传统企业的品牌老化的四大痛点

1）认知固化：用户心智的“认知牢笼”

2）战略断层：新旧业务的价值衔接失效

3）组织基因：存量能力的“反噬效应”

4）体验割裂：缺乏数字赋能

2. 切割品牌旧标签的四种有效策略

1）外科手术式：品牌更名/分拆、视觉切割（更换logo和色调）

2）渐进式：子品牌隔离术、业务场景剥离

3）认知战：符号劫持法、户认知覆盖

4）技术型：数据驱动的标签清洗、数字身份重置

3. 重构品牌价值的三大核心方向

1）技术升维：专利品牌化

2）场景破圈：主业务衍生新场景

3）生态重组：跨界技术联盟

失败案例：恒大造车困局：缺乏核心技术背书强行跨界，导致品牌信誉崩塌

4. 重构品牌体验的四大关键动作

1）触点革命：从单点突破到全域贯穿

2）认知渗透：构建沉浸式价值传递

3）生态融合：打破业务孤岛

4）数字化体验：虚拟预演现实

5. 重构品牌形象的四大关键点

1）三饱和传播：时间饱和、空间饱和、感官饱和

案例：美团外卖上市传播（2015突围）

2）信任爆破：技术信任、用户信任、权威信任构建可验证证据

案例：工厂直播革命，用户远程监工（海尔定制冰箱生产全程可观看）

3）生态寄生：宿主场景、寄生入口、认知捆绑劫持高频场景

案例：支付宝从支付到生活

4）社交裂变：高复制、强变异、深附着设计传播

案例：绑定社会情绪，鸿星尔克“破产式捐款”梗

四、品牌公关助力企业战略落地五步走

1. 战略制定与解读

2. 战略对内发布与对齐

3. 战略对外沟通与赋能

4. 战略执行与障碍清除

5. 战略成果巩固与放大

第四讲：品效双驱：品牌公关助推业绩增长的实战方法论

一、品牌公关助力业务凸显的时代背景

1. 消费者主权崛起与信任转移

2. 媒介环境碎片化与去中心化

3. 内容消费成为常态

4. “品效合一”的迫切需求

二、传统广告与品牌公关的对比

三、借力品牌公关推进业绩发展的四大步骤

第一步：顶层设计——统一叙事

第二步：内容创造——提供燃料

第三步：渠道放大——赢得曝光

第四步：线索培育与赋能销售——促成转化

四、管理者行动框架：PAVE四步法

1. P (Provide Value)：提供价值先行

2. A (Attract, don't Interrupt)：吸引而非打断

3. V (Validate with Third-Party)：寻求第三方验证

4. E (Empower the Sales Team)：全方位赋能销售

第五讲：活动破局：五大类品牌活动的品效转化策划指南

一、五大类活动的策略重心

1. 品牌活动要“造神”（制造崇拜感）

2. 用户活动要“造反”（打破常规体验）

3. 公关活动要“修路”（重建信任通道）

4. 行业活动要“立旗”（定义行业标准）

5. 社会责任活动要“种树”（培育长期价值认同）

二、五类品牌活动的策划思路

1. 品牌塑造型活动

1）策略定位：行业痛点+大众情绪

案例：华为发布《智能世界2030》白皮书，将5G技术与老龄化社会绑定

2）创意爆破：制造社交话题，冲突感、参与感、仪式感

3）五感沉浸落地：视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉刺激

案例：解剖瑞幸×椰树联盟：土到极致即潮流

2. 用户增长型活动

1）活动设计阶段：预先植入增长基因

2）增粉策略：构建流量池矩阵

3）增长转化逻辑：从“吸引关注”到“促成首购”

案例：完美日记——动物眼影

3. 公关关系型活动

1）三层价值传递

——事实层、情感层、价值层

2）抢占“行业话语权”

案例：化妆品成分真实检测，科学家背书+第三方实验室联动，建立「成分党」评审委员会

4. 行业影响型活动的策划思路

1）策略定位：卡位行业制高点

2）内容设计：构建标准输出工厂

3）活动落地：打造沉浸式活动体验

4）效果转化：构建标准商业闭环

案例：隆基绿能专利开源—主导光伏国际标准制定

5. 社会责任型活动

1）真实痛点锚定：企业核心能力→痛点→行业趋势

2）参与感重构：从捐赠者到共创者角色转换

3）能力基因绑定：企业核心业务赋能社会议题

4）可持续闭环：社会价值→商业价值→再投入循环

案例：腾讯“AI寻人”

第六讲：舆情风控：全周期危机管理，守护品牌并转危为机

一、危机公关的八大误区

误区一：沉默是金

误区二：白日一删尽

误区三：身正不怕影子斜

误区四：尽善尽美

误区五：法不容情

误区六：避重就轻

误区七：“转危为机”

误区八：御驾亲征

二、事前排雷：构建“全流程风险扫描机制”

1、潜在危机扫描与排雷

2. 业务流程危机扫描

3. 营销流程危机扫描

4. 员工行为危机扫描

5. 利益相关方危机扫描

6. 敏感节点危机防控

三、事中拆弹：将舆情风控植入业务全流程

1. 客诉快速理赔机制

2. 营销话术审核机制

3. 客户话术审核+AI拦截机制

4. 风险行为公关前置

四、组织保障：搭建高效的危机应对架构

1. 建立一把手领导的高效决策机制

2. 建立跨部门的危机公关协调委员会

3. 建立通畅的舆情传递通道

4. 建立合理的危机处理奖惩规则

5. 建立全员危机公关应对机制

五、危机公关的“三度法则”

1. 速度：黄金三小时

2. 态度：真诚是永远的必杀技

3. 温度：以情动人

案例解析：胖东来服装褪色事件处理分析

六、事后修复：转“危”为“机”的五大路径

1. 借危机促重构

案例：植入自清洁基因：美团透明厨房策划

2. 借危机促形象

案例：胖东来被网红曝假玉石事件，催火胖东来“玉石银行”

3. 借危机促粘性

案例：老乡鸡：发现卫生问题可兑终身8折卡（27万条“找茬”，整改率91%）

4. 借危机促升级

案例：推动产品更新换代：瑞幸财务造假后以生椰拿铁、酱香拿铁破圈重生

5. 借危机促转型

案例：阿里巴巴借物流投诉推动菜鸟系统由传统物流向智能物流转型

互动：梳理公司存在的风险和隐患，建立隐患清单、排雷，拟定危机公关计划

课程总结：给管理者的行动清单

1. 主动协同：邀请品牌公关负责人参与业务规划会，用公关手段助力

2. 提供弹药：将业务线上的成功客户案例、数据洞察、创新实践及时分享给公关团队

3. 善用专家：接受媒体采访、撰写行业文章，成为“思想领袖”

4. 倾听预警：高度重视公关部门提供的舆情报告

5. 拥抱透明：在合规前提下，将公关视角融入日常管理

陈老师

陈建光老师 品牌建设与公关实战专家

——10年企业实战经验+8年品牌公关经验——

曾任：苏宁集团（中国最大的商业零售企业之一，世界500强）丨集团品牌部总经理

曾任：平安金融壹账通（上市公司）丨品牌公关总经理

曾任：360集团（中国网络安全行业龙头，上市公司）丨市场与传播中心总经理

曾任：马上消费金融机构丨品牌公关总经理

曾任：商界传媒集团丨副主编

擅长领域：品牌建设、品牌升级、品牌公关、危机公关、活动策划、新闻发布、公关文案写作、个人IP打造等

战略级品牌定义能力——1000+商业模式研究奠定行业破局力：深研超1000+企业商业模式，主导2次行业级品牌概念革新：在360集团重新定义“数字安全”赛道，在苏宁率先提出“O2O零售模式”“智慧零售”阶段论，实现战略与品牌深度绑定。

千亿级集团品牌操盘力——驱动3300亿+规模增长的全局掌控：统筹360、苏宁等千亿集团品牌，推动苏宁销售额从800+亿增至3000+亿，实现用户规模破4亿、线上销售占比从20%提升至60%的跨越式增长，助力企业跻身世界500强。

全域资源整合力——500+媒体矩阵支撑80场高端峰会操盘：搭建覆盖500+媒体人的全国网络（含央媒总编级资源），主导近80场500-2000人高端峰会，实现品牌声量从行业渗透到大众破圈的立体覆盖。

全链条危机免疫能力——覆盖策略-执行-舆情的闭环管控力：贯通品牌策略、内容策划、视觉管理、CSR等全环节，累计处理数十起重大舆情事件，形成从风险预判到快速响应的标准化体系，保障品牌形象零重大损伤。

实战经验：

陈建光老师深耕品牌战略与传播领域10余年，在品牌战略破局、创意活动策划、全媒体传播网络构建及企业领导IP塑造等方面拥有丰富实战经验，助力众多企业实现品牌价值跃升与行业影响力突破：

—→品牌战略破局与升级：以精准定位引领企业实现跨越式发展←—

在金融科技行业监管模糊、市场混乱的阶段，为平安金融壹账通快速明确“金融+科技”双驱动的品牌基调，凭借横跨全金融领域与前沿科技的布局，使其成为行业规范发展的标杆。

主导苏宁控股集团战略转型，策划“线上线下融合”零售战略，推动苏宁易购销售规模从800亿跃升至3300多亿，成功跻身世界500强；后续升级“智慧零售”战略，抢占行业制高点，并总结出“苏宁互联网转型路线图”，成为企业转型的纲领性指导文件，实现品牌从传统零售到智慧零售的华丽转身。

为360集团重塑行业定位，针对其从C端安全切入、B端市场号召力不足的短板，深度融合C端优势与互联网影响力，提出“网络安全向数字安全转型”的前瞻性理念，助力360成功抢占行业话语权，实现品牌从跟随者到引领者的突破。

—→创意活动策划与执行：以爆款思维打造现象级传播影响力←—

策划马上消费年度最大科技盛会“金融大模型发展论坛”，成功邀请4位院士（谭建荣、倪光南等）致辞，汇聚部委专家、长江学者、金融机构行级领导等超200位核心嘉宾，获100+党央媒重点报道，全网曝光超1亿人次，直播观看量破100万+，成为金融科技领域年度标志性事件。

主导360集团冬奥会借势营销活动，在竞争对手为官方赞助商的情况下，精准策划“领导人滑雪短视频+火炬手话题”传播点，联动小红书、抖音等平台扩散，并借力官媒发声，最终声量超越赞助商，一度让外界误认为360是冬奥合作方，创造非赞助营销的经典案例。

统筹商界传媒“最佳商业模式中国峰会”全流程策划，从热点事件中提炼年度主题，筛选标杆企业参选，邀请顶尖财经专家演讲，通过精准的主题定位与嘉宾阵容，使峰会成为国内财经界高端对话平台及商业模式领域的权威思想聚集地。

—→全媒体传播网络构建：以系统性运营助力品牌声量与形象飙升←—

为马上消费金融搭建“内容+媒体”双驱动传播体系，统筹北上广深成渝等核心城市媒体网络，对接100+媒体、300+记者；建立原创内容策划机制，围绕科技品牌与社会责任产出上百篇重磅文章，被广泛引用传播。

主导搭建平安金融壹账通京沪深核心媒介平台，统筹全国100+媒体、300+媒体人资源，助力其高频亮相新华社、人民网等权威平台，多篇稿件被“学习强国”转载，单篇阅读量破百万，实现品牌专业形象的深度渗透。

为苏宁控股集团从0到1搭建集团品牌部，建立覆盖八大产业、57个大区、200+人的传播体系，维护500+媒体资源，推动传播模式从传统广告向新媒体内容营销转型，使公司新闻传播量从2013年不足5万篇增至2018年52万条（增长10倍），移动端传播从零起步至头条文章阅读量破亿。

任职商界传媒集团期间，策划出版首都机场集团管理理念丛书《天地之道大国之门》，由中信出版社发行，成为企业品牌宣传与文化建设的核心载体，助力其传递管理思想与品牌价值。

—→企业领导IP精准塑造：以战略思维放大个人影响力，赋能品牌价值←—

为马上消费高层打造“科技代言人”IP，推动公司高层亮相世界人工智能大会等20+行业顶级峰会，全程策划演讲内容、传播话题与媒体采访，使其成为企业科技实力的“活名片”。

助力360集团董事长成为行业思想领袖，负责战略品牌传播与CEO公关，主导领导人战略专著《数字安全网络战》的撰写与出版，推动其参与乌镇世界互联网大会等20+顶级峰会及央视《对话》等节目，安排500+家央媒及主流媒体采访，撰写两会提案并对接100+家媒体报道，最终实现董事长传播声量增长80%，奠定行业领军者地位。

结合企业战略需求与董事长个性，为苏宁控股集团董事长定制“战略型领袖”形象，负责所有对外形象策划、发言稿撰写与传播策略制定，推动董事长新闻传播达1.6万+篇，微博、视频等内容阅读量近500万，成功塑造其零售行业领军者的权威形象。

主讲课程：

《危机公关——新媒体时代企业的生死之战》

《打造网红企业家——企业家IP形象的塑造》

《中高层管理者必修的品牌公关素养提升课》

《企业文案策划和写作——从战略到公关文案实操》

《高影响力活动策划——从策略到落地的全流程实操》

《品牌形象的转型和焕新——从策略到落地的全流程实操》

授课风格：

实战导向的通透讲解：依托20年媒体与企业双线实战积淀，陈老师擅长将媒体报道规律与企业公关实操结合，以“媒体-企业”双面视角拆解案例。他不局限于理论阐释，而是通过还原真实工作场景，让学员直观理解媒体运作逻辑与品牌公关的联动关系，实现从认知到应用的自然过渡。

跨域融合的知识输出：凭借横跨互联网、金融、科技等多行业的经历，以及To C与To B领域的双重经验，陈老师的课堂呈现出极强的知识包容性。他擅长挖掘不同行业的共通规律与差异化策略，通过多维度对比分析，帮助学员打破行业壁垒，建立系统的市场认知框架。

沉浸式的互动教学模式：注重将公关实战搬进课堂，通过设计模拟危机处理、媒体沟通等场景化任务，引导学员深度参与。在案例操作中，他既调动学员独立思考，又鼓励小组协作，让学员在实践中掌握品牌公关全流程技巧，实现知识理念与实操能力的同步提升。

部分客户评价：

陈老师媒体记者的经验对我们理解品牌公关很有价值，以前没法理解媒体的行为，现在全明白了，他在媒体和企业的双重视角和经验，对我们很有启发。以后我们和媒体打交道，就更具有同理心了。

——平安集团 刘总

陈老师上课很讲究实战，很多案例都是他亲身操作的，非常具有启发性，很能获得我们的共鸣。一些工具和策略，我们课后就可以直接拿去用，非常实用，也提升了我们效率。

——腾讯科技 汪总

通过陈老师的课，我学习到了很多其他行业的案例，他的知识面很宽阔，会讲很多跨行业的媒体公关案例，也会讲很多现实中的品牌实操案例，这对我们都很有启发性，原来其他行业的很多经验也能给我们以参考，提升我们的品牌营销认知，有些甚至可以直接借鉴给我们自己用。

——360集团 邓总

在课上跟着陈老师学习，原来自己的一些品牌公关固有认知被打破了。他通过互动教学，让我们发现了平时不容易发现的问题所在，也能够从不同角度去看待问题，解决问题，能够更好的重塑新的品牌认知，优化品牌理念。

——苏宁集团 蔡总

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com