基于经营做人力企业战略人力资源管理的深度认知、重点把握与关键落地

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【课程收益】

基于企业长远发展与整体经营，构建与完善基于战略目标达成与业务推动的人力资源管理模式，让人力资源管理同企业经营、业务深度链接。

系统梳理、深度审视企业人力资源管理工作，把握主线、找准重点，提升与彰显人力资源管理的价值贡献。

基于企业管理成熟度与文化背景，规划人力资源管理工作开展思路，把控人力资源管理的工作节奏，规避简单、制式开展人力资源工作，改善落地效果。

针对上述内容的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

【课程形式】

课堂讲授、案例分析、分组研讨、互动演练、分组PK等

【适用学员】

企业家、高中层管理人员

人力资源副总（总监、部长、经理）、人力资源专业经理

【课程大纲】

引言

案例&方法：企业战略人力资源管理“3+1”模式

——3个维度：从“长”、“ 宽”“ 深”三个维度思考、规划人力资源管理工作。

——1个理念：将“经营”二字植入人力资源管理

（企业人力资源”经营”的三个层面）

一、明方向——企业战略性人力资源管理重点工作确定与把握

（一）做好一件事。

方法&工具：把握住、把握好企业人力资源管理最重要的事。

——基于绩效管理，运用《目标分解与计划转化表》推动企业将战略转化为全员每天的行动计划。

案例&方法：如何让人力资源管理高度响应企业经营、深度链接业务需求，编制出“真正的”人力资源年度工作计划？

（二）明确一条线。

案例&方法：用一条主线统御人力资源管理头绪繁杂的工作，为其注入“灵魂”。

——价值管理、组织效能提升或人岗匹配……

（三）建好一平台。

案例&方法：构筑企业级的人力资源管理大平台。

——人力资源管理部门在经营与业务中的定位与“专业”提升

——人力资源管理部门同用人部门的合作与分工

——让人力资源管理“三支柱”模式得以实效落地——大“BP”& 小“BP”

二、重策略——企业战略性人力资源管理核心法则与策略把持

（一）链接经营，基于业务。

案例&方法：貌似“人”方面的问题，实则是同时涉及经营（业务）的系统性问题。

（二）客户导向，凝智聚力。

案例&方法：企业骨干员工流失严重，谁来负责？

——构建与完善“以企业经营（部门业务）目标达成与企业（部门）人力方面问题化解”为导向的人资源管理工作模式。

（三）重点突出，把握关键。

案例&方法：高效决策人力资源管理的重点工作。

案例&方法：HR应重点关注的四类关键员工群体

（四）组织第一，单体第二。

方法：组织效能高低是单体员工绩效执行与优劣的重要决定条件。

案例&方法：无论薪酬、绩效，还是招聘、培训…，先关注组织层面，再关注单体员工。

（五）尊重人性，科学管理。

案例&方法：透视“新生代员工管理”本质，把握成功用人的普适性规律。

——尊重人性，科学管理。

案例&方法：承认、顺应与运用人性，科学设计方法，化解人才梯队建设的“大难题”。

（六）规避制式，有机推进。

案例&方法：两家企业绩效考核表的比对

——基于企业管理成熟度与文化背景，有机推进人力资源管理工作。

（七）顺势而为，固守本源。

案例&方法：理性面对、智慧顺应人力资源管理工作的“AI+”、数字化、精细化等发展趋势。

三、出成果——企业战略性人力资源管理的关键措施落地把关

（一）培训管理

案例&方法&工具：基于企业发展阶段与管理成熟度，体系性设计培训管控体系，提升培训管理工作的价值输出。

研讨&方法：企业为什么要培训员工？

——培训的根本目的是以人才盘点为基础，以人才发展（人才梯队建设）为导向，消除员工当下的任职能力差距，满足企业发展在人才“质”方面的需求。

案例&方法：人才复制路径

——运用管理者思维， 从时间维度延展、在空间维度放大培训效果。

案例&方法：构建与完善企业知识管理体系（企业知识银行）。

——将昨日的经验、教训为今天、明天用；将个人智慧转化为组织的知识财富。

——打造自成长、自发展的智慧型组织，让员工在我们的团队更容易收获成功。

（二）绩效管理

案例&方法&工具：绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密。

——组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型

案例&方法：绩效管理的根本目的是发展企业（团队）& 提升员工。

——运用绩效改进技术，优化经营，改善管理，推动业务。

——绩效管理对华为企业整体发展的推动

——绩效管理不是减分、扣钱、压担子，而是帮员工挣钱，并持续提升员工的工作能力与意愿，且有力推动组织效能提升与企业战略目标达成。

案例&方法：运用“123”法则构建与完善业绩指标体系。

——“123”法则是在打造企业核心竞争力与提升战略目标达成的可控度。

——牢记1个公式：绩效 = 成果的结果 + 到位的过程

——坚持2个引导：引导员工做正确的事；引导员工正确地做事。

——实现3个功能：承载企业战略、提升组织效能与改善员工执行

（三）薪酬激励

案例&方法：承载企业战略的薪酬管理策略

案例&方法：企业分钱，是为了让企业挣到更多的钱。

——基于战略意图，设计薪资分配策略，引导员工业绩行为，激发员工绩效产出。（涉及薪资总额、岗位工资、绩效工资、奖金、股权等）

案例&方法：华为基于任职能力体系的固定工资水平管理

——莫让固定工资成为员工的惰性之源，建立绩效导向的固定工资水平机制。

——让固定工资水平与企业经营要素、岗位业务实际需求紧密链接。

案例&方法：让人才“无需扬鞭自奋蹄”。

——某企业《员工在岗分红激励协议》的核心操作思路

——构筑员工同企业的“三个共同体关系（利益、事业与命运）”。

（四）团队文化建设

1、规避团队文化建设的误区。

方法：团队文化建设的三大误区

2、成为一支有灵魂的团队。

方法：用积极的思想持续包裹员工的大脑。

案例：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

3、让文化成为生产力。

案例&方法：某企业文化价值观在各团队的实效落地

——基于业务，依托考核，链接利益，打造积极做事的文化氛围。

（五）人才保留

案例&方法：不是留不住，而是未曾留。

——切勿“重招人，轻留人”。

方法&工具：EPP人才保留模型（人才保留“四维（4D）”模型）

——何时开始留人？留什么样的人？如何留人？确实留不住，怎么办？

案例&方法：面对离职员工的十大管理策略

研讨&方法：铁打的营盘流水的兵。留人，到底要“留住”的是什么？

——做企业，赢在组织；做人力，胜在体系。

——深刻认知与把握人力资源管理的本质与灵魂。

李老师

EPP李彬 讲师简介

讲师资质

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

日本产业训练协会MTP（6单元版）中国首期认证讲师

美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师

国家绩效改进师

国家工信部特约讲师

国家人社部HRTP命题专家与讲师

清华、北大、中科院、浙大、上交大、武汉大学等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授

国家经理人研究中心、博商、海尔大学特聘讲师

南京理工大学 & 明道云 OKR名誉资深顾问

格局商学十大实战导师

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

《极简绩效管理法》（广东经济出版社）作者

百度百科李彬老师链接网址：https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%8E%E5%BD%AC/65778001?fromModule=lemma_search-box#reference-8

背景介绍

二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历

多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历

战略解码、目标计划、绩效、人力资源、通用管理技能方面系统且深入的经验

授课风格

立足企业长远发展与整体经营，将专业与实践智慧有机相融。

实战、实效、实用，接地气、出干货。

课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。

共赢主题 ——战略解码&目标计划管理 / 绩效管理 / 人力资源管理 / 通用管理

系列Ⅰ：“战略解码&目标计划”系列

《会造梦，能圆梦——企业战略（年度经营目标）梳理、解码与落地》

《将企业战略转化为全员的行动计划——用一张表单实现战略解码（年度目标分解）》

《目标设定、计划编制与落地执行》（管理者版）

系列Ⅱ：“绩效”系列

《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》

《员工绩效管理“四部曲”》

《手把手帮你做考核——绩效目标设定、考核表制作与考核实施》

《企业绩效管理体系完善与员工绩效管理工作开展》

《问题分析解决与绩效改进》

《绩效管理价值认知》

《OKR（目标与关键成果法）落地实操》

系列Ⅲ：“人力资源管理”系列

《基于经营做人力——企业战略人力资源管理的深度认知、重点把握与关键落地》

《非人力资源经理的人力资源管理》

系列Ⅳ：“通用管理”系列

《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》

学员来自

总裁班（EMBA）：北京大学、清华大学、武汉大学、西安交大

卓越经理人（执行经理、MBA）班

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、中科院、人大、西安交大、中山大学、山东大学、中国矿大、西北大学、中南大学、湖南大学、贵州大学、青岛大学……

博商、华商领军（BOSS商学）、时代华商、格局商学、博研、北大纵横、时代光华、光华赋能、华夏基石、前程无忧、智联教育……

科技园区、文化园区、行业协会

亚太经合组织（APEC）、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南新区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛

内训企业

制造：兵装集团、兵器集团（凌云、二零六、西北工业、吉林江机等）、中船（江南造船、七零九）、中车（沈阳机车、长江集团）、中国电器装备集团（西电集团、许继集团）、海尔、海信日立、格力、富士康（成都）、中国电子集团、中国铝业、长虹、隆鑫股份（集团）、中信特钢、攀钢、惠达卫浴、华峰氨纶、东方雨虹、顶益集团、泸天化、丝丽雅、阜丰集团、中宠股份、日发纺机、兆丰机电、欧中材料……

航空航天：航天六院、航天动力研究院、航空天义、成飞、西安计算机所……

汽车：一汽（奔腾、模具）、潍柴（集团总部、陕汽、亚星）、中国重汽、长安股份、东风特种、吉利研究院、中联重科、北汽福田、合力股份、瑞鹄模具……

科技、IT、信息、软件、互联网：中国铁道科学研究院、中航信（集团）、中国电子集团、武汉楚兴、源启科技（武汉）、无锡太极、方寸微电子、恒创天地（成都）、积微物联、上海格蒂、天九共享、无锡物联、尚贤谷物联、云景文旅科技（贵阳）、德阳数科、西安博达、睿控创合……

通信: 中国电信（上海、南京、成都、甘肃、陕西信产）、中国移动（上研院、浙江、湖北、云南、内蒙、成都、中移金科、终端公司）、中国联通（北京、衡水）…

能源、电力、矿业：中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、三峡集团、国电联合动力、特变电工、华电（金上、四川）、大唐电力（河南、山东）、华润电力、中核（控制、西核）、中广核、福清核电、中节能、贵州燃气、华新燃气、中国铝业、金堆城钼业、西山煤电、宝丰能源、中信泰富能源、凉山矿业、陕西有色、陕煤、陕北矿业、汇森煤业……

银行&保险&投资：农业银行（江苏省行）、建设银行（陕西省行）、中国银行（陕西）、工商银行（汉中分行）、招商银行（招银大学、大连、成都）、中国邮储（四川省行、扬州）、农商银行（太原）、南京银行、渤海银行、齐商银行、中邮人寿（陕西）、中意人寿（西安）、 长城人寿（北京）、中铁投、中电投……

制药：以岭制药、步长制药、鲁南制药、新华制药、力邦制药、山东福瑞达、京新药业、达安基因、摩美得制药、好医生药业、达科为、上药科园信海……

农业&生物&食品：正大集团、温氏集团、华裕集团、地利集团、连云港农发集团、舜丰基因、众邸中央厨房……

建筑施工&房地产：中建一局、中建三局、水电三局、水电八局、中国能建（葛洲坝）、中国九冶、上海建工、陕建集团、成都五建、中机城建、中冶武汉勘察研究院、东风设计研究院、华润置地、华侨城（深圳、西安）、北京住总、江苏港利、奥园地产、贵阳宏立城……

烟草：黄鹤楼集团、广西烟草……

医疗：深圳卫健委、北京燕达（三甲）、华美医院、富隆医美……

文化旅游：大唐不夜城、大唐芙蓉园、大明宫遗址公园……

其它：中国检验认证集团（深圳公司）、中国邮政（湖南）、浙江高速、青岛高速、北京空港、李宁（中国）、徽商集团、厦门轻工、学而思教育、六一教育、西安地铁、贵阳公交……

公开课学员企业

中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……

顾问&咨询企业

中航工业（富士达射频）、中国电信（陕西电信）、艾柯尔橡胶防腐（湖北）、雅琪吹塑（江门）、普拉托科技（深圳）、金地集团、东风机电、睿控创合、西格玛建设、大唐不夜城、临潼建设集团、富隆（香港）、绿迪投资……

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