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需求预测与库存管理

【课程编号】:MKT000082

【课程名称】:

需求预测与库存管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年07月10日 到 2017年07月11日4800元/人

2017年05月26日 到 2017年05月27日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供需求预测与库存管理相关内训

【其它城市安排】:北京 天津 苏州

【课程关键字】:上海库存管理培训,上海需求预测培训

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课程收益:

此次为期 2天的培训课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者

掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;

掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。

培训对象:

制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

第一部分 库存管理概述

主题:课程总体介绍

1 培训目标陈述

2 课程总体结构介绍

主题:库存概述

1 库存管理的基本理念

2 库存的分类,那些是我们可控的库存

3 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望

主题:库存周转率

1 库存周转率的计算

2 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性

3 如何设定合理的库存周转率和库存目标

4 库存周转率的局限性

5 了解不同行业库存周转率的大致情况

第二部分 库存控制的具体方法

主题:采购数量的选择

1.购买数量的把控方式-lot for lot,固定量,定期,min-max

2.EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围

3.库存持有费率在实战中的巨大意义

4.最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料

5.最小库存量的计算方法

6.双堆法(复仓法)的应用

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

主题:采购时机的选择

1 购买时机的把控方式:reorder point,定期(固定时间)采购,MRP逻辑

2 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

3 MRP逻辑以及适合的物料类型

主题:库存分类管理

1 库存的分类管理,四象限和ABC分类法

2 ABC分类法要注意的关键问题

3 不同物料库存的管控方式

主题:安全库存的设定

1 安全库存适应的情形和设定中的平方根原理

3 六西格玛的方法设定安全库存

4 历史类推法设定安全库存

5 预测偏差法设定安全库存

6 案例演练,安全库存设定的方法

7 以上三种方法的优劣和具体应用

主题:呆滞物料的处理

1 呆滞物料处理的财务公式和具体方法

3 如何预防呆滞物料

第三部分 供应链中的库存管理

主题:供应链中与库存管理

1 供应链中库存出现的缘由

2 供应链中的牛鞭效应

3 信息共享对降低库存的帮助

第二天 9:00-12:00

主题:供应链中库存管控的具体方法

1 VMI-真正双赢的库存管理模式

2 VMI的理念和在实际中的应用

3 案例分享,VMI成败的关键

4 JIT的理念和适用企业

5 寄售的理念和适用企业

6 案例分析:何谓零库存?如何实现零库存

第四部分 如何提高预测准确性

主题:影响预测的因素

1 影响需求的因素

2 案例分析:某段新闻对预测的影响

3 需求的特点

4 相关部门对预测准确性的影响

5 可预测和不可预测的情形

6 小组讨论:如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形

主题:如何提高预测准确性

1 预测准确性的计算方法

2 案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准

3 讨论&分析:如何提高预测准确性

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

第五部分 预测的具体方法、工具和应用

主题:预测的特点

1 预测有哪些特点

2 案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?

3 定性预测和定量预测的应用对象

4 收集预测数据的注意点

主题:预测的具体方法

1 移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围

2 案例分析

3 平滑指数(一次平滑、二次平滑和差分平滑)的计算和使用范围

4 案例分析

5 季节性预测法的计算和使用范围

6 案例分析

7 市场占有率的预测方法

8 样本区间预测法

主题:实战案例演练

1 掌握预测的理念与方法

2 回答学员相关问题

结束语

课程总结;行动计划

蔡老师

中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带。从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解

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