企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
2025年
2024年
物流管理培训公开课
物流管理培训内训课程
热门企业管理培训关键字
需求预测与库存管理
【课程编号】:MKT000082
需求预测与库存管理
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:物流管理培训
【时间安排】:2025年06月30日 到 2025年07月01日4900元/人
2025年08月20日 到 2025年08月21日4900元/人
2024年12月25日 到 2024年12月26日4900元/人
2024年09月04日 到 2024年09月05日4900元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供需求预测与库存管理相关内训
【课程关键字】:上海库存管理培训,上海需求预测培训
我要报名
咨询电话: | |
手 机: | 邮箱: |
课程介绍
需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发,以至于各个部门把库存当作最后的救命稻草,结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果通过有效的需求预测,更好地控制库存;通过掌握库存管理的思路、方法和工具,更好地促进企业发展。
课程收益
掌握库存控制的正确方法和理念
有效的降低库存,设定合理的安全库存等
掌握预测的具体方法,以及如何提高预测准确性
培训对象
计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员
注意:
该课程涉及到计算,要求有数理基础。
不适合 MRO 备品备件的预测与库存管理
课程大纲
一 库存管理概述
1 库存概述
通过一个案例,理解库存管理的目标
案例分析:何谓零库存?如何实现零库存
不同生产模式下,库存存在的形式
库存的分类,那些是我们可控的库存
库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望
2 库存分类管理
物料分类方式,四象限\ABC 分类\使用频率划分
不同的物料适用不同的补货方式和库存策略
3 库存周转率
库存周转率的计算
通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性
如何设定合理的库存周转率和库存目标
库存周转率的局限性
库存覆盖天数与周转率的区别
4 库存成本的计算
库存会产生成本,但库存成本具体怎么算呢?
通过简单的工具,量化库存成本
二 库存控制的具体方法
1. 补货数量的选择
如何确定合理的补货批量?
应用 EOQ 经济批量的概念,决定合理的补货量
如何平衡补货批量和成本?
最小库存量和安全库存量的差别以及各自的适应性
最小库存量的计算方法
双堆法(复仓法)的应用
批量折扣或者阶梯报价如何抉择?
2. 补货时机的选择
补货时机的选择——reorder point,MRP 逻辑
定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
MRP 逻辑以及适合的物料类型
案例分析:合理的补货时机与补货批量
3. 安全库存的计算方法
安全库存适应的情形
安全库存设定中的平方根原理
六西格玛的方法设定安全库存
历史类推法设定安全库存
预测偏差法设定安全库存
通过大量的案例演练,掌握安全库存设定的方法
以上三种方法的优劣和具体应用
4. 呆滞物料的处理
呆滞物料处理的财务公式
呆滞物料处理的具体方法
如何预防呆滞物料
三 供应链中的库存管理
1 供应链中库存管控的具体方法
VMI-真正双赢的库存管理模式
VMI 的理念和在实际中的应用
案例分享,VMI 成败的关键
JIT 的理念和适用企业
寄售的理念和适用企业
四 如何提高预测准确性
1. 影响预测的因素
影响需求的因素
案例分析:某段新闻对预测的影响
需求的特点
相关部门对预测准确性的影响
可预测和不可预测的情形
2. 如何提高预测准确性
预测准确性的计算方法
案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准
讨论&分析:如何提高预测准确性
五 预测的具体方法、工具和应用
1. 预测的特点
预测有哪些特点
案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?
收集预测数据的注意点
2. 预测的具体方法
移动平均法(一次加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围
案例分析
平滑指数的计算和使用范围
季节性预测法的计算和使用范围
案例分析
市场占有率的预测方法
样本区间预测法
3. 实战案例演练
掌握预测的理念与方法
回答学员相关问题
结束语
蔡老师
中国企业家联合会特聘高级讲师
美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员
惠普质量与供应链学院高级顾问
荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM 证书
精益六西格玛黑带
讲师资质
蔡老师会在制造业有十多年工作经验,在 500 强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
授课风格
实战式+体验式:与实际案例紧密结合,落地实操
逻辑性强:难易结合,善于提炼总结,突出重点
亲和力强:敏锐观察学员反应,善于沟通引导
服务企业
汽车配件:上海大众、华晨宝马、长安福特马自达、北汽集团、南汽集团、东风德纳、圣戈班
电子通讯:诺基亚、ABB、上海电气、方正集团、中兴通讯、富士康、三星电气
电器行业:海沃斯飞利浦、海尔集团、海信集团、开利空调
化工医药:巴斯夫 BASF、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗
快消行业:可口可乐、山东烟草局、三全食品、金枫酒业
其他行业:宜家家居、、通力电梯、阿里巴巴、兰生集团、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团