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需求预测与库存管理

【课程编号】:MKT000082

【课程名称】:

需求预测与库存管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2025年06月30日 到 2025年07月01日4900元/人

2025年08月20日 到 2025年08月21日4900元/人

2024年12月25日 到 2024年12月26日4900元/人

2024年09月04日 到 2024年09月05日4900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供需求预测与库存管理相关内训

【其它城市安排】:成都 北京 苏州 天津

【课程关键字】:上海库存管理培训,上海需求预测培训

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课程介绍

需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发,以至于各个部门把库存当作最后的救命稻草,结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果通过有效的需求预测,更好地控制库存;通过掌握库存管理的思路、方法和工具,更好地促进企业发展。

课程收益

掌握库存控制的正确方法和理念

有效的降低库存,设定合理的安全库存等

掌握预测的具体方法,以及如何提高预测准确性

培训对象

计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员

注意:

该课程涉及到计算,要求有数理基础。

不适合 MRO 备品备件的预测与库存管理

课程大纲

一 库存管理概述

1 库存概述

通过一个案例,理解库存管理的目标

案例分析:何谓零库存?如何实现零库存

不同生产模式下,库存存在的形式

库存的分类,那些是我们可控的库存

库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望

2 库存分类管理

物料分类方式,四象限\ABC 分类\使用频率划分

不同的物料适用不同的补货方式和库存策略

3 库存周转率

库存周转率的计算

通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性

如何设定合理的库存周转率和库存目标

库存周转率的局限性

库存覆盖天数与周转率的区别

4 库存成本的计算

库存会产生成本,但库存成本具体怎么算呢?

通过简单的工具,量化库存成本

二 库存控制的具体方法

1. 补货数量的选择

如何确定合理的补货批量?

应用 EOQ 经济批量的概念,决定合理的补货量

如何平衡补货批量和成本?

最小库存量和安全库存量的差别以及各自的适应性

最小库存量的计算方法

双堆法(复仓法)的应用

批量折扣或者阶梯报价如何抉择?

2. 补货时机的选择

补货时机的选择——reorder point,MRP 逻辑

定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

MRP 逻辑以及适合的物料类型

案例分析:合理的补货时机与补货批量

3. 安全库存的计算方法

安全库存适应的情形

安全库存设定中的平方根原理

六西格玛的方法设定安全库存

历史类推法设定安全库存

预测偏差法设定安全库存

通过大量的案例演练,掌握安全库存设定的方法

以上三种方法的优劣和具体应用

4. 呆滞物料的处理

呆滞物料处理的财务公式

呆滞物料处理的具体方法

如何预防呆滞物料

三 供应链中的库存管理

1 供应链中库存管控的具体方法

VMI-真正双赢的库存管理模式

VMI 的理念和在实际中的应用

案例分享,VMI 成败的关键

JIT 的理念和适用企业

寄售的理念和适用企业

四 如何提高预测准确性

1. 影响预测的因素

影响需求的因素

案例分析:某段新闻对预测的影响

需求的特点

相关部门对预测准确性的影响

可预测和不可预测的情形

2. 如何提高预测准确性

预测准确性的计算方法

案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准

讨论&分析:如何提高预测准确性

五 预测的具体方法、工具和应用

1. 预测的特点

预测有哪些特点

案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?

收集预测数据的注意点

2. 预测的具体方法

移动平均法(一次加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围

案例分析

平滑指数的计算和使用范围

季节性预测法的计算和使用范围

案例分析

市场占有率的预测方法

样本区间预测法

3. 实战案例演练

掌握预测的理念与方法

回答学员相关问题

结束语

蔡老师

中国企业家联合会特聘高级讲师

美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员

惠普质量与供应链学院高级顾问

荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM 证书

精益六西格玛黑带

讲师资质

蔡老师会在制造业有十多年工作经验,在 500 强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

授课风格

实战式+体验式:与实际案例紧密结合,落地实操

逻辑性强:难易结合,善于提炼总结,突出重点

亲和力强:敏锐观察学员反应,善于沟通引导

服务企业

汽车配件:上海大众、华晨宝马、长安福特马自达、北汽集团、南汽集团、东风德纳、圣戈班

电子通讯:诺基亚、ABB、上海电气、方正集团、中兴通讯、富士康、三星电气

电器行业:海沃斯飞利浦、海尔集团、海信集团、开利空调

化工医药:巴斯夫 BASF、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗

快消行业:可口可乐、山东烟草局、三全食品、金枫酒业

其他行业:宜家家居、、通力电梯、阿里巴巴、兰生集团、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团

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在线报名:需求预测与库存管理(上海)