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如何有效降低人力成本―人力成本分析与控制十大工具

【课程编号】:MKT000091

【课程名称】:

如何有效降低人力成本―人力成本分析与控制十大工具

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训|人力资源规划培训

【时间安排】:2009年12月20日 到 2009年12月20日2200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何有效降低人力成本―人力成本分析与控制十大工具相关内训

【课程关键字】:广州人力成本分析培训,广州人力成本控制培训

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课程介绍

面对金融危机肆虐,新《劳动法》实施,市场动荡,人力成本越来越高,怎么办?

裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?

如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本?

能否有效减少无效的人力成本?能否控制有效的人力成本?

如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南!

课程特点

理解重要概念:人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……

掌握分析工具:人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……

学习控制方法:人力成本预算方法、人力成本控制方法……

参照降低之道:正向降低法、反向降低法、比较降低法……

课程大纲

第一部份:人力成本概念(What)

1、人力成本的概念

  • 人力成本
  • 人力成本的固定成本
  • 人力成本的变动成本

2、人力成本的范围

  • 直接成本
  • 间接成本
  • 开发成本

3、人力成本的有效性

  • 有效的人力成本
  • 无效的人力成本
  • 人力成本的有效率

第二部份:为什么要做人力成本分析(Why)

1、影响人力成本的关健因素

  • 外部因素
  • 内部因素
  • 内外部的平衡方法

2、为什么要做好人力成本分析

  • 三三制薪酬设计原理
  • 减少无效成本
  • 控制有效成本

第三部份:如何进行人力成本分析(How)

1、人力成本与人力资源效率

  • 计算人力资源效率的核心基数
  • 计算人力资源开发的空间

2、人力成本分析方法

  • 外部比较法
  • 历史比较法
  • 倒推法

第四部份:如何进行人力成本控制(How)

1、人力成本预算

  • 历史数据推算法
  • 现状与未来推算法
  • 损益临界推算法
  • 劳动分配率推算法

2、人力成本控制法

  • 总成本控制法
  • 人员控制法
  • 增幅控制法

第五部份:如何有效降低人力(How)

1、正向降低法

  • 组织体系设计
  • 成本中心细分与下移
  • 流程优化
  • 减少间接成本与无效成本

2、反向降低法

  • 工作职责重组
  • 突破关健瓶颈
  • 绩效提升
  • 产品或服务升级

3、比较降低法

  • 业务外包与业务延伸
  • 投资设备与人力成本比较
  • 工艺改进
  • 吸纳员工资金

第六部份:人力成本分析与薪酬设计(How)

1、绩效型薪酬设计

2、股票期权

胡老师

某人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问、首席培训师

中国人力资源管理“落地派”第一人

兼北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师

曾 任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务

主要荣誉:

2008年中国五星金牌培训师

2007年中国人力资源行业十大风云人物

2006年全国人力资源管理杰出英才

2005年全国人力资源行业十佳人物

2004年全国十大杰出咨询师

2003年全国十大培训师

2002年中国人力资源技术杰出贡献奖

咨询\培训客户:300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄,担任柏明顿首席顾问以来,胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美(国际)连锁、福建七匹狼、人和集团等。

胡博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。

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