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互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班

【课程编号】:MKT000203

【课程名称】:

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2010年06月25日 到 2010年06月26日2200元/人

【授课城市】:银川

【课程说明】:如有需求,我们可以提供互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班相关内训

【其它城市安排】:太原 贵阳 天津 昆明 武汉 青岛 南昌

【课程关键字】:银川组织变革培训,银川岗位体系设计培训

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课程介绍

人效提升与组织设计、价值链设计、网络制组织模式、4级组织结构设计、组织管控模式、组织管理手册、职务序列表、职位管理手册、岗位说明书。

实战作业之思维导图设计价值链

更清晰的了解业务流程,

关键管控点,

发现业务短板制定业务策略

实战作业之VISIO设计组织结构图

梳理公司组织架构、岗位、职级,

理清公司架构、组织问题

实战作业之excel设计职务序列表

快速模拟设计本公司职务序列,

职务等级,使职务序列精干有效

课程对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程大纲

第一部分:互联网+时代带来的人力资源变革

1、互联网+时代的4大特性

2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革

3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战

4、重新定义企业文化与组织架构

5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤

6、新形态下的招聘变革与发展

7、基于移动互联的学习模式变革

8、传统企业转型互联网的企业HR应对策略

9、HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率

第二部分:基于价值链的组织模式设计

1、价值链设计与分析

2、从价值链到组织设计

3、组织发展与核心能力建设

4、组织核心职能诠释

5、核心能力建设与组织规划

6、盈利模式与组织设计

7、组织结构设计

8、职务体系设计

9、职位编制与岗位JD编写

案例:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研发组织设计成功失败案例

第三部分:设计组织结构

1、从价值链到组织结构设计

2、商业驱动力分析

3、以提升效率为中心的组织决策设计

4、风险管控与组织机构设计

5、规划三级四类组织架构

6、五种典型组织模式

7、三种管控模式

8、基于总部专业与服务机制设计的组织模式

9、编写组织管理手册

第四部分:构建职务体系

1、区分职务与职位

2、四步骤建立职务体系

3、三级职务类别划分与选择

4、设计职务级别及其定义

5、职业发展通道设计

6、建立职务序列表

7、与HR各个模块对接职务序列

案例:某知名电信运营商职务设计案例

案例:某知名零售企业职务设计案例

实战:设计本公司职务类别与职务序列表

第五部分:岗位编制与说明书编写

1、人效评估与岗位编制设计

2、三种编制设计方法

3、工作量分析

4、辅导部门设计人员编制

5、有效策划与实施JD编写项目

6、划分职责

7、任职要求的10项要素

案例:某公司招聘岗位任职要求

实战:设计典型职位的任职要求

第六部分:人员能力盘点与人力资源规划

1、组织人力资源盘点

2、构建基于岗位任职要求的评价体系

3、设计评价中心

4、通过年度人力资源盘点实现业绩

5、组织发展与变革规划

6、评估业绩与价值观

7、评估员工专业能力水平和工作动机

8、制订员工调整/核心岗位招聘计划

9、核心人才引进和培养规划

10、规划干部队伍能力提升计划

11、设计针对性的人力资源项目

邵老师

邵杉 首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。

江源 ,最具实战型的胜任素质模型专家,原华为集团全球人力资源专家

(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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