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产品平台和技术管理

【课程编号】:MKT000433

【课程名称】:

产品平台和技术管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2010年01月22日 到 2010年01月23日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供产品平台和技术管理相关内训

【课程关键字】:北京技术管理培训

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课程介绍

在研发体系建设、研发管理,以及产品开发过程中,研发管理人员、系统工程师、项目经理等通常会面临以下问题,希望通过本课程的学习,能够为以上人员提供具体的解决思路和应对措施。

①.为了满足不同用户的需求,长期积累下来的产品型号和物料种类繁多,而且随着用户新的需求和市场的变化,这两者还在不断增加。产品开发任务中除了新的客户需求外,有很多的重复劳动,是否有方法可以有效利用已有产品中的劳动成果,减少新产品的开发量?是否有方法优化产品种类,减少产品型号?是否有方法减少物料种类,降低采购等的成本?本课程将给出答案。

②.用户的需求经常变化,产品开发的时间短,很多产品没有经过充分的测试就推向市场。处理市场反馈的问题,以及不断优化产品占用了研发人员大量的时间,以至于没有充足的时间和精力进行新产品开发和新技术的探索,是否有方法可缓解这种被动的局面、提升产品的质量?本课程将从平台和组件的角度讲解怎样将变化的需求和产品系统设计结合起来,以使产品的系统设计更加符合市场需求的变化。

③.产品开发经常面临危机,或者常常无法按期完成产品开发任务。怎样识别产品开发中的技术风险,怎样合理的管理和解决这些风险,本课程将给出答案。

④.系统工程师、产品经理应该在产品系统设计方面掌握什么技能?

⑤.技术和产品的关系是什么?技术提升的结果怎样有效体现在产品上?

⑥.企业经营了很长时间,但是无法和竞争对手拉开差距;市场竞争激烈,产品盈利水平不高。怎样改变这种局面?

⑦.有些新的技术不知道是否可以用到产品中,那么是否应该开发这些技术,技术开发和产品开发有什么不同?怎样评估技术开发成果?怎样评价技术开发人员的绩效?

⑧.我们公司已经有较为完善的研发体系,但是如何平衡产品开发和技术开发的投入?如何使产品开发更有效率呢?

课程特点

系统性。课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。

互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师风格严谨而不失风趣,互动性强。

实战性。在课程中穿插实战性的练习,并讲解不同企业的成功案例,将比较抽象的平台、技术概念和实际操作结合起来,减少学员对课程的掌握难度。

针对性。讲师具有十三年的产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验,以及在业界优秀企业(华为等)工作时的切身实践体会。有丰富的产品平台管理、公共组件管理、及企业研发管理等方面的咨询经验。

课程大纲

1.课程和基本概念介绍(2小时)

本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容,明确平台、组件的概念以及其在研发管理体系中的作用。

1.1什么是产品平台?

1.2设么是技术平台?

1.3产品公共组件(CBB)的概念?

1.4产品平台包含哪些关键要素?

1.5产品平台能够发挥什么作用?

1.6案例分析

1.7学员演练

2.产品平台战略和管理(4小时)

本章节学习目标:本章节学习目标:掌握产品平台战略的类型以及在不同情况下的适用形式,掌握如何评估产品平台的效率、如何实现对产品平台的管理。

2.1几种不同行业中的产品平台形式

2.2产品平台和核心技术的关系

2.2.1平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

2.2.2对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值。

2.3几种产品平台战略的形式

2.3.1衍生产品平台

2.3.2新产品平台

2.3.3下一代产品平台

2.4新产品平台战略和规划案例

2.5产品平台生命周期管理

2.5.1平台生命周期

2.5.2影响平台寿命和周期的几个因素

2.5.3定期更新短寿命周期的平台

2.6产品平台的重要组成部分:接口界面和组件

2.7如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

2.8产品平台绩效衡量

2.8.1产品平台绩效衡量的特点

2.8.2平台对衍生产品开发效率的影响

2.8.3平台对产品开发周期的影响

2.8.4平台对竞争策略的贡献度

2.8.5平台的商业效率

2.8.6平台的利润潜力

2.9产品平台的决策团队

2.10产品平台的管理团队和组织

2.11学员演练

3.产品平台规划(2小时)

本章节学习目标:掌握产品平台规划方法,掌握如何运用产品平台规划方法对现有产品体系进行优化。

3.1产品平台规划和产品规划、产品开发之间的关系

3.2特定市场范围的产品平台规划

3.2.1几种产品平台规划方法

3.2.2平行影响式规划

3.2.3垂直规划

3.2.4平行影响加垂直规划

3.2.5回归市场低端

3.3产品平台战略规划流程

3.3.1市场区分

3.3.2确定目标市场

3.3.3定义产品平台

3.3.4竞争分析

3.3.5考察未来平台的变动

3.3.6产品平台管理

3.4学员演练

3.5如何通过平台战略创造竞争优势

3.6如何通过产品平台规划优化现有产品

3.7案例分析

3.8学员演练

4.组件设计和组件管理(2小时)

本章节学习目标:掌握组件设计关键要素和步骤,掌握组件管理方法。

4.1组件的系统设计方法

4.1.1建立整个系统的目标

4.1.2子系统分解和分析

4.1.3复杂性衡量

4.1.4成本分析

4.1.5可扩展性和冗余度分析

4.2组件设计案例分析

4.3通过组件式设计方法提升产品的竞争力

4.3.1以组件式设计方法应对产品定制的需求

4.3.2组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

4.4公共组件(CBB)管理

4.4.1公共组件管理组织

4.4.2组件的开发和推广

4.4.3组件和产品开发流程的关系

4.5在原有产品基础上优化组件的案例

4.6学员演练

5.技术战略和技术规划(1.5小时)

本章节学习目标:理解技术在研发体系中的作用,掌握技术规划的原理和方法。

5.1技术和企业的关系

5.2技术对企业运营的影响

5.3技术和竞争优势

5.4技术战略需要回答的几个问题

5.5技术战略案例分析

5.6技术规划

5.6.1技术需求理解

5.6.2技术细分

5.6.3综合分析

5.6.4制定技术发展规划

5.6.5优化规划

5.6.6推行和评估技术规划

5.7学员演练

6.技术开发(2.5小时)

本章节学习目标:了解技术开发的特点,掌握技术开发的流程特点和管理技巧。

6.1技术开发的几个类型

6.1.1技术调研

6.1.2技术开发

6.1.3组件的优化和开发

6.1.4产品、平台、技术预研

6.2技术开发流程的特点

6.3技术开发中需要关注的几个问题

6.3.1对实际工作的促进作用

6.3.2技术推广

6.3.3产品切换

6.4技术开发团队

6.5技术管理团队和组织

6.6案例分析

6.7结束语

傅老师

业背景:13年产品研发、产品管理和研发管理经验,服务过通信、终端、智能识别、仪器仪表行业;从事过产品开发、研发管理、生产、营销、公司综合管理等方面的工作。曾在华为等多家国内领先企业中担任产品经理、事业部总监、开发总监等职务。90年代中期担任华为宽带产品经理,填补和拓展了华为在宽带高端产品的空白,90年代末期担任华为多媒体部管理办主任和预研总经理,领导会议电视类产品战略和开发,首次在华为系统的实施了平台战略,并获得巨大成功,取得技术和产品领先业绩。2000年初以后进入智能识别和仪器仪表行业,分别在聚光公司等担任产品总监和开发总监等职务,期间推出大量用于安全领域的智能识别产品和用于工业、环保领域的过程分析仪器仪表产品,在多个领域打破国外产品的垄断,其中在聚光科技推行技术变革和平台化设计,有效结合不同用户的需求、规模化研发和生产之间的矛盾,大幅降低成本、提升产品质量、降低产品开发周期。

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