现代企业战略采购管理

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课程介绍

本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、 研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

课程特点

本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、 研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

课程大纲

一、战略采购管理的理念

1、 采购在企业管理的地位和作用

2、 世界最佳采购组织的宝贵经验与方法

3、 采购战略管理程序、采购类别的要素

4、 战略采购类别建立的流程

二、采购的战略定位

1、 采购物资四种分类和对策

2、 采购物资定位和采购技术的选择

3、 战略采购产品和战略供应商的管理

4、 企业采购的难点和重点

三、采购成本控制

1、 供应商成本类型

2、 供方市场的构成分析

3、 采购成本模型

4、 降低成本的十二种方法

TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？

四、采购技术

1、 科学的采购技术及各自的适用范围

2、 特殊采购技术及注意事项

五、采购风险的内部控制与内部审计

1、 采购控制的要点

2、 采购风险的分类和控制方法

3、 内部控制与内部审计的关系

4、 内部审计的方法与实务

宫老师

中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。

工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。

对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。

丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

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