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人力资源晋级-从AM到BP

【课程编号】:MKT000851

【课程名称】:

人力资源晋级-从AM到BP

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年09月01日 到 2017年09月02日3400元/人

2016年09月09日 到 2016年09月10日3400元/人

2015年09月18日 到 2015年09月19日3400元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源晋级-从AM到BP相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:广州人力资源管理培训

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课程介绍

彼得•德鲁克说,一名企业领导人所做的所有决定中,最重要的莫过于有关人的决定,因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才,是企业保持领先水平的第一关键因素。

按照对人性的探索表明,一般情况人的才能开发不足25%,可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能,合理的激发人才的原动力,对于HR者来说更是重中之中。

本课程让教您如何一手创造企业的智力银行,从传统的HR事务转型到HRBP的让自己在职业的舞台上更完善的展显自己的价格。

培训对象:

企业人才经营的规划、执行与实施者(总裁、管理副总、HR总监、HR经理、培训经理等)

课程大纲

第一节:角色定位,HR BP是什么?

1.人力资源角色的迷失

2.HR在老板眼中的角色

3.HR面临的主要挑战

4.智慧始于定义

案例:否定老板

5.BP/SSC/COE的分解

案例:高温下的途步50公司

6.HR转型之阶段关注点

第二节:什么是战略业务伙伴

1.HR BP的两种业务模型

案例:老张的烦恼

2.HR BP之胜任力的结构

3.HRBP提升胜任力的五大槛

案例:老板为什么要求全员加薪

4.胜任力提升的有效措施

5.客户导向的HR模式

6.HR BPD 组织架构中的模式

7.业务部门的新趋势

8.HRBP工作模式与流程

9.BP的行为模式

案例:改签机票来面试

第三节:为什么要成为战略业务伙伴

1. HRBP的理论基础

2. HR四种角色的传统定位

3. 战略与HRBP的分解

4.什么是伙伴的四个维度

5. HR四种角色的定位调整

6.自HP的实践——HR工分

7.HR管理者的弱项

案例:周二全店打烊

第四节:如何成为战略业务伙伴

1.BP的几个核心理念

2.HR工作的三大类别

3.BP的主要步骤

4.GAPS工具的运用

5.成为BP的方法

6.HRBP的触角源

7.成为BP的标志

8.HRBP的可借三力

黄老师

南京陆军指挥学院 经济管理专业

香港亚洲商学院 工商管理硕士

中山大学EMBA 工商管理硕士

国家认证 高级人力资源管理师

国际职业培训师认证授权讲师

企业培训体系构建顾问师

美国国际训练协会认证培训师

国家注册高级培训师

中山大学MBA同学会副会长资深讲师

中山大学MBA人力资源联盟副会长首席讲师

广东大学生创业就业促进会副会长资深导师

广州服装职业学院专家指导委员会专家

发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人

个人专著:畅销书《人力资源在左员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理

筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人;课程满意度90分以上。

【任职经历】

三协精机(日资企业) 培训主管

华峰鞋业集团(台资企业) 集团培训经理

帝朗卫浴(港资企业) 人力资源经理

奥奇丽集团(国企改制企业) 人力资源部部长

时尚小鱼(民营企业) 人力资源总监 商学院院长

比音勒芬(民营企业) 集团培训总监

红谷集团(民营企业) 集团副总经理 商学院院长

【曾服务过部分客户】

东莞凯润电子科技公司、广州头彩服饰公司、广州环保科技研究院、中山迪科尔电器公司、广州大掌柜贸易公司、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团等。

【擅长课程】

基于角色定位的人力资源管理、人力资源晋级之:从AM到BP、团队高绩效打造与提升、团队执行力

【擅长咨询领域】

企业商学院建设、人力资源体系构建、企业培训体系构建、企业内部讲师队伍培养、大学生人才培养体系、绩效管理体系

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在线报名:人力资源晋级-从AM到BP(广州)