全局思维下企业全面预算管理

全局思维下企业全面预算管理

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培训收益：

“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训对象：

企业预算管理人员、财务经理、财务主管等

课程大纲：

模块一：预算管理可以促进战略目标的实现

1、预算是这样产生的

2、预算控制系统的三个层次

3、支持预算管理的三大体系

4、我国预算管理的现状

模块二：实施全面预算的全过程管理

1、预算编制的前提

2、全员参与的预算编制体系

3、预算编制的全流程

4、预算管理的十大高难问题与解答

模块三：全面预算管理的全过程案例

1、 建立信息系统与整理整顿

2、 降成本、降费用、降人力

3、 研究与制定企业战略

4、 组织编制年度预算

5、 预算审批和签署目标责任状

模块四：预算的有效执行

1、 预算执行的跟踪分析——费用控制

2、 预算管理中的风险控制

3、 风险识别机制

4、 风险评估方式

5、 风险应对框架

第五讲：预算的反馈与改进

1、 对预算执行的分析与调查

2、 如何建立有效的预算跟踪体系

3、 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

4、 预算差异分析与责任回归

5、 改进预算

6、 超越预算

徐老师

工商管理硕士、高级会计师、注册税务师；徐老师曾在香港上市企业、民营集团化企业先后任职财务负责人和财务总监等，目前担任首席财务顾问和金牌讲师，在数十家民营企业担任财务顾问、财务董事等职。

徐老师具有17年大中型企业（上市公司）财务管理实战经历和深厚的研究积累，是国内资深的财务应用专家，专注中国企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究，在民企财务赢利模式、财务管控系统、税务风险防范、企业内部控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。

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