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全局思维下企业全面预算管理

【课程编号】:MKT000878

【课程名称】:

全局思维下企业全面预算管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年09月05日 到 2018年09月05日1500元/人

2017年10月20日 到 2017年10月20日1500元/人

2017年08月16日 到 2017年08月16日1500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全局思维下企业全面预算管理相关内训

【课程关键字】:广州预算管理培训

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培训收益:

“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训对象:

企业预算管理人员、财务经理、财务主管等

课程大纲:

模块一:预算管理可以促进战略目标的实现

1、预算是这样产生的

2、预算控制系统的三个层次

3、支持预算管理的三大体系

4、我国预算管理的现状

模块二:实施全面预算的全过程管理

1、预算编制的前提

2、全员参与的预算编制体系

3、预算编制的全流程

4、预算管理的十大高难问题与解答

模块三:全面预算管理的全过程案例

1、 建立信息系统与整理整顿

2、 降成本、降费用、降人力

3、 研究与制定企业战略

4、 组织编制年度预算

5、 预算审批和签署目标责任状

模块四:预算的有效执行

1、 预算执行的跟踪分析——费用控制

2、 预算管理中的风险控制

3、 风险识别机制

4、 风险评估方式

5、 风险应对框架

第五讲:预算的反馈与改进

1、 对预算执行的分析与调查

2、 如何建立有效的预算跟踪体系

3、 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

4、 预算差异分析与责任回归

5、 改进预算

6、 超越预算

徐老师

工商管理硕士、高级会计师、注册税务师;徐老师曾在香港上市企业、民营集团化企业先后任职财务负责人和财务总监等,目前担任首席财务顾问和金牌讲师,在数十家民营企业担任财务顾问、财务董事等职。

徐老师具有17年大中型企业(上市公司)财务管理实战经历和深厚的研究积累,是国内资深的财务应用专家,专注中国企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,在民企财务赢利模式、财务管控系统、税务风险防范、企业内部控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。

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