《六步引爆增量》—智慧经营与智能决策（4天3夜）

《六步引爆增量》—智慧经营与智能决策（4天3夜）

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课程介绍

企业是否面临以下挑战？

市场变革加速：AI数智化浪潮来袭，企业如何避免被边缘化？

竞争白热化：如何打造碾压式竞争力，让对手望尘莫及？

业务增长受限：如何突破停滞瓶颈，激活第二生命曲线？

成本压力激增：流量红利消退，如何突破增长天花板？

价值壁垒缺失：如何跳出价格战泥潭，重塑高溢价能力？

组织转型瓶颈：如何重构业务体系，实现系统性破局？

逆势突围：市场越艰难，越需要“引爆增量”！困难时刻，方显真章。

战略引领：“增量”不是盲目扩张，而是基于深度市场洞察的战略实现。

持续创新：通过不断适应市场变化，保持竞争优势。

穿越周期：“增量突破”是企业跨越经济周期的重要抓手。

百亿增长操盘手亲授，世界500强总结的增量体系

24年+已助力超1000家企业完成增长范式的升级

——从亿元桎梏到千亿生态，

六步引爆增量正在重塑商业领袖的经营基因，

是企业发展停滞，重回增长的有效利器。

课程收益

数智进化加速引擎：学习企业经营管理最先进、前沿的方法论，拥抱企业管理与数智化AI最新融合的技术，让企业经营更高效更具竞争力。

战略级增长导航：精准定位企业专属增长赛道，构建可量化、强执行的增量经营作战地图，确保增量目标100%拆解落地。

百亿企业实战方法论：世界500强验证的增量突破模型，借力顶级导师24年操盘经验，避开千万级试错成本。

全员协同作战系统：覆盖13大经营模块的规划工具包，让高管团队在同一打法下高效协同，预算精准控制，资源零内耗。

培训对象：

董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、各事业部负责人等经营团队

培训大纲：

DAY 1立大志、定战略

一、经营复盘

1. 多维分析：

市场、客户、产品三维拆解

2. 竞争分析：

挖掘增量客户与产品的黄金匹配点

二、战略解码

1. 产品定位：

SPAN战略分析+差异化业务策略

2. 客户分级：

多维评价体系，锁定高价值客户

三、目标拆解

1. 增量矩阵：

制定市场+客户+产品组合的增量营收目标

2. 行动闭环：

年度作战目标大地图与作战战役设计

DAY 2改组织、用大将

一、 目标管理

1. 科学设定：

基于持续改善原则的增量目标分解

2. 精准分解：

客户+产品组合分析，销售目标分阶段落地

二、组织活力

1. KPI升级：

从传统考核到增量激励，激活团队狼性

2. 机制创新：

军功文化+动态预算，支撑目标落地

DAY 3明激励、强经营

一、组织优化

1. 敏捷优化：

基于流程效率重构作战单元与核心职能

2. 人才盘点：

271法则+九宫格，精准识别增量战将

二、激励升级

1. 增量分配：

从存量考核到阶梯目标激励，拒绝平均主义

2. 能上能下：

述职淘汰制激活干部战斗力

三、极限降本

1. 成本透视：

单位产品成本分析，制定极限降本课题

2. 预算管控：

全面预算体系搭建，卡位费用精准投放

DAY 落地&固化

一、战役落地

1. 战略锚定：

SWOT分析筛选年度重点项目，资源倾斜爆破

2. 计划执行：

三大主体结构+推进组织，确保执行路径清晰

二、经营方针

1. 战役闭环：

GS关键工作识别，双层级战报追踪（公司/部门）

2. 共识深化：

作战方针发布会实现全员意志统一

三、成果固化

1. 经验共享：

小组学习心得碰撞，提炼标杆实践

2. 行动对齐：

制定落地计划，明确责任节点与纠偏机制

怀老师

启势商学集团总裁

中山大学课程教授

增量突破首席导师

华南理工大学课程教授

20年企业运营管理实战专家

授课风格：

富有激情，不失儒雅，善与学员建立良好的沟通和信任；

互动、案例式授课，善于调动学员积极投入，讲解由浅入深、化难为易、激发思考；

内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”；

授人以鱼更授人以渔，注重启发及技能传授的结合，讲求“道”与“术”的统一。

倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。

代表客户：广汽乘用车、东风本田发动机、本田汽车（中国）、艾利（广州）、日立电梯、广州发展集团、广州酒家集团、海大集团、唐人神集团、广州地铁、深圳燃气、深圳地铁、深圳维达力、瑞德智能、珠海宝莱特、山东兖矿集团、鞍山钢铁、燕山钢铁、湖北新冶钢、兴发铝业、广亚铝业、广东联钢、高明基业、金凯盛地产、好来化工、东莞京瓷、LG伊诺特、小熊电器、乐心医疗、南方碱业股份、旺隆热电、劳卡家居、好莱客家居、浪鲸卫浴、伽蓝洁具、IFF国际香料、利奥印刷……

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