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现代房地产企业采购与招投标管理解析

【课程编号】:MKT001137

【课程名称】:

现代房地产企业采购与招投标管理解析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训|采购管理培训

【时间安排】:2010年06月12日 到 2010年06月13日2980元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代房地产企业采购与招投标管理解析相关内训

【课程关键字】:成都房地产培训,成都采购培训,成都招投标管理培训

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培训对象:

※ 房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层;

※地产业务流程各部门的经理或主管。

课程大纲:

■ 房地产企业价值链分析

价值链解读

价值链核心环节价值

当今房地产企业要什么?

如何站在价值链角度全局规划

运营与管理

■ 房地产企业的采购与管理

采购管理的概念与要点

不同采购方式的解读

各种方式的利弊与控制要点

采购管理中的授权管理

企业成败案例

■ 房地产企业的招投标管理

企业为什么招投标

招投标控制核心

是什么决定了定标结果?

招投标管理管什么?

标杆企业招标管理策划管理模式

企业成败案例

■ 房地产企业供应商管理

供应商管理要点

供应商数据库建立的意义

供应商分级分类管理

供应商评估体系

供应链整合的解析

正反案例分析

■ 房地产企业招投标管理中的专业管理

招标文件的编写

技术标的价值分析

经济标的评标分析

定标原则的解读

费率招标的陷阱

清单招标的控制要点

案例解读

张老师

房地产成本管理研究与实战第一人,现担任清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士,国家一级注册结构工程师,国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员,深圳市政府招投标专家库资深评标专家,有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。

从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年,在知名地产标杆企业(万科)从事成本管理7年,搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台,在集团内享有较高的专业权威地位。

目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作,建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。

期间,参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立;为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行,风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议,到业界的广泛认可。

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