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财务管理与成本控制

【课程编号】:MKT001154

【课程名称】:

财务管理与成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2016年12月10日 到 2016年12月11日3500元/人

2016年11月19日 到 2016年11月20日3500元/人

2016年07月09日 到 2016年07月10日3500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务管理与成本控制相关内训

【课程关键字】:广州财务管理培训,广州成本控制培训

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课程背景:

现代意义上的财务总监(CFO)是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一,是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势,并掌握最新的策略与技术,以便高效地完成工作,给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!

本课程旨在从系统和宏观层面帮助企业 CFO (财务总监)及所有高层管理者提升其现代战略财务能力,增强全局观念和财务控制能力,以更全面、更深刻的眼光审视企业价值,最终实现企业价值可持续增长的目标。

课程特色:

本课程讲师具有十多年著名企业财务指导及培训的成功经验。

林老师主持过管理咨询和培训的公司:

朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊藤中、美国友邦保险公司、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广州移动通信公司等。

培训对象:

企业中高层管理者、财务部相关人员。

课程大纲:

1、公司财务管理的两大机制

1.1 什么是有效的公司财务管理机制

1.2 净现金流产生机制

1.3 成本控制机制

2、财务报表的阅读和分析

2.1 财务管理的目的

2.2 财务报表的阅读基础

2.3 三大财务报表的阅读

2.4 财务报表的分析案例

2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题

3、基于财务报表信息改善现金收支管理

3.1 以现金流量表为切入点的改善

3.1.1 资金周转危机的原因分析

3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机

3.1.3 增加现金收入的主要途径

3.1.4 控制现金占用的主要手段

3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

4、现代成本管理:通过建立完善的成本体系来控制成本

A、CSS成本控制体系的原理

B、面向对象的成本管理

C、建立公司成本控制环境

5、预算管理

5.1 预算的定义和作用

5.2 全面预算的编制要点

5.3 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计

5.4 如何进行质量成本的预算

5.5 如何进行营销成本的预算

林老师

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;

暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;

清华大学、复旦大学等大学EMBA讲师;

《泛系成本运筹学》的创始人;

《CSS成本体系标准》的创始人;

《多因多果成本管理软件》的著作权人;

澳大利亚注册会计师公会会员;

● 专注领域:

《CSS成本控制体系原理和构建(针对财务总监)》、《全面成本分析与控制》、《工厂精准成本分析与控制》、《财务管理与成本控制》、《全面营销成本管理》《全面采购成本分析与控制》、《非财务人员的财务管理(通用课程)》、《非财务人员的全面成本管理》

● 部分客户:

在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;

在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;

在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;

在2005年,主持日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;

在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目;

在2007年,主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施;

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在线报名:财务管理与成本控制(广州)