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行为安全改变

【课程编号】:MKT001182

【课程名称】:

行为安全改变

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月12日3500元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日3500元/人

2016年09月01日 到 2016年09月02日3500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供行为安全改变相关内训

【课程关键字】:上海行为安全改变培训

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课程简介:

1931年海因里希 (W H Heinrich)在统计研究了50万起机械行业的工伤事故的基础上,提出了事故连锁因果理论和事故三角,“人的不安全行为和物的不安全状态导致发生事故”的概念开始为人所知。其后不同行业的统计学数据和研究尽管有所不同,但广泛公认的一个统计是八成以上的事故是由人的不安全行为导致的,而且人的不安全行为是最接近事故发生的一个可观测的指标,因此只要减少不安全行为,便可减少受伤的机会。Behavior-Based Safety (BBS)便起源于这一安全理论,20世纪70年代起源于美国制造业,之后发展至各类工业;20世纪80年代,化学药品公司开始广泛推行行为安全管理模式安全;目前,「行为安全管理模式」的应用在先进国家正不断扩展,现己进入服务业及办工室;数字显示,推行「行为安全管理模式」需要占用员工时间的2%但可改善员工安全达10%。

国际上推行行为安全管理工具的企业有很多,如美国杜邦公司(DuPont)的 STOP 工具(Safety Training Observation Program)、英国 BP 石油公司的 ASA(Advanced Safety Auditing)、美国道氏化学公司(DOW)的 BBP (Behavior- Based Performance)活动、德国巴斯夫公司(BASF)的 AHA (Audit,Help,Act)工具、德国拜耳公司(Bayer)的 BO (Behavior Observation)工具、丰田汽車公司(Toyota)的 STOP 6 (Safety Toyota zerO accident Program 6 items)活动,那么到底什么是BBS,如何推行BBS,本培训的目的就在于回答这样一些问题,掌握实施行为安全管理模式的方式方法,帮助企业启动和开发适合自己的行为安全管理模式。

培训收益:
  • 了解传统安全管理为何会失败
  • 了解安全的冰山理论
  • 掌握行为的分类和关键行为卡的制定
  • 了解有效的安全沟通方法
  • 公司安全文化分析
  • 辨别行为计划初期的假象
  • 清楚公司推行计划的阻碍以及解决方案
  • 学会制定行为安全计划的推行计划
  • 制定激励方案
  • 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观
培训形式:

通过案例,小组讨论和角色扮演,学员将了解行为安全计划的相关知识和技巧。

培训大纲:

培训第一天

09:00 培训介绍

09:30 一个小测试

• 传统安全行为思路

10:00 上午茶点

10:30 事故与行为的相关研究

• 事故的轨道交叉理论

• 案例讨论

• 冰山理论

11:15 行为安全的心理理论

• 行为的 ABC

• 影响行为的因素

12:00 行为观察流程

12:30 中餐

13;30 制定关键行为卡

• 确定关键行为

• 制定关键行为卡

小组练习‐制定关键行为卡

14;30 行为观察流程

• 观察行为

15;00 下午茶点

15:30 行为观察流程

• 沟通行为

• 报告行为

小组练习‐完成行为观察流程

16:30 行为计划流程

17:00 第一天总结

培训第二天

08:30 回顾第一天培训

08:45 行为安全流程

• 公司安全现状定位

• 小组练习‐ ABC 公司的困境

10:00 上午茶点

10:30 行为安全流程

• 承诺

• 推行委员会

• 计划

• 培训

小组练习‐ABC 公司的困境

12:00 午餐

13:00 行为安全流程

• 愿景、使命与价值观

• 行动

• 报告

小组练习‐确定愿景、使命与价值观

15:00 下午茶点

15:30 行为安全流程

• 激励

小组练习‐制定激励措施

16:00 行为安全流程与管理体系的结合

17:00 第二天总结

Tom老师

从事安全环境工作已有14 年,他曾在国有企业、香港企业、欧洲企业与私有企业工作过,任职工程师、主管和高级EHS 顾问。现Tom 在一家美资企业担任中国安全经理。

Tom 在2004 年开始接触BBS,并在2005 年初在公司推行了BBS 项目,其公司从推行BBS项目以来,实现了无损失工作日的安全业绩。2004 年Tom 参加了中山岭南(大学)学院与麻省斯隆学院合办的国际MBA 课程,并以2007 年毕业,其毕业论文为基于行为安全的安全管理体系。

Tom 在行为安全、安全领导力、化学品管理、事故调查与管理体系上具有坚实的背景和丰富的工作经验,其在不同类型公司的工作经历也使他能够提供适合各企业实际需要的方案。

Tom 致力将国际EHS 先进理论和实践引进国内,为推动国内的EHS 发展贡献一份力量。为此2008 年Tom 建立了EHS Elite 谷歌群,并吸引了来自国内外EHS 精英的加入。

关键经验和近期成绩

- 2007 年开发并推行安全领导力发展项目

- 2007 年一公司取得ISO14001 和OHSAS18001 认证

- 2006 年开发并推行三思行为思考项目

- 2005 年初开始在一公司推行行为安全计划,2006 年在另一公司推行行为安全计划

- 2009 年,一公司的环境节能项目被当地环保局收录在其先进经验汇集册中

- 2008 年两公司获得集团总部安全奖和事业部安全奖

- 2008 年一公司获得当地政府授予先进安全集体和先进环境集体

- 2008 年一公司在当地卫生监督所推出的职业病宣传片中做为职业危险管理先进企业推

出,其后受邀在其主办的论坛上分享经验

- 2007 年一公司获得当地政府授予先进安全集体

- 2006 年一公司参与政府的减废项目,并成功成为首批获得证书的50 家企业之一

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在线报名:行为安全改变(上海)