项目管理进阶

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课程背景

若干年前，管理大师汤姆•彼斯得说：全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；

若干月前，管理大师汤姆•彼斯得说：全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。

项目管理的优势就体现在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支, 其所涉及的范围日益广泛，并广泛应用于IT、金融、服务以及工程等诸多行业；研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。现在越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案。诸如华为，IBM，HP，贝尔-阿尔卡特等，宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理。

培训收获

本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第四版（最新2008中文版），通过优秀专家的教学，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，增强企业在国际和国内市场的竞争能力，同时快速提高个人的项目管理水平，提升技术管理职业技能，扩大行业人脉关系。

培训对象

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等中高层管理者

课程大纲

第一天

现代项目管理发展的观点；

企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）；用系统的观点来认识项目管理；

项目管理生命周期；

项目管理过程与知识领域；

国际范畴的项目管理标准；

公司的每一项流程都是必要的吗？

项目管理的四大要素：环境、方法、人、工

案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考；

项目管理实战训练

实战项目介绍: 根据创择咨询现有案例库，结合实际，选择实例做案例实战训练的目标及要求；

项目进度管理；项目进度计划的编制及技巧；

人月神话的启示；

经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例

项目任务排序与网络图；

关键路径法（CPM）；

关键路径的选择与分析；

项目进度控制的原理；

项目进度拖延的原因分析；

项目进度压缩的原则；

练习：编制实战项目的进度网络图

第二天

项目成本管理；

项目成本计划的编制和技巧；

项目成本的组成；

项目成本绩效报告；

项目成本的控制；

练习：编制实战项目的成本计划项目的风险管理(续)；

风险应对措施；

风险的监控与风险管理跟进；

案例分析：编制实战项目的风险管理计划；

项目的人力资源与沟通管理；

如何组建项目团队；如何获取想要的项目资源；

激励团队的方法；

有效的沟通的三个方面；

如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息项目干

系人及其在项目的重要地位；

练习：项目干系人分析

项目的风险管理；

风险的特点；

项目风险管理的原则；

项目风险的定性定量分析；

风险分析的简单模型和标准模型；

标准模型相对与简单模型的优缺点；项目的整体管理与评估；

变更管理；

项目收尾绝对不是“无聊”的工作；

有效的项目收尾过程；

团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样

的项目责任；；

总结答疑：

对学员学习成果检测：

课程测试（测试题在创择咨询题库中精心挑选，全部是课程内容相关的多项选择题）与讲解（共40分钟）；

周老师

教育背景与资历：

中国早期认证PMP之一

项目管理国家标准专家委员会副主任委员

认证Prince2 专家

美国项目管理学会会员

清华大学出版社编委会成员

中加工商管理学院，北京大学、清华威尔士MBA客座教授

上海交大、西安交大、华中科技大学、哈工大项目管理客座教授

中国新生代项目管理权威

工作经验：

曾就职于西门子、惠普、安捷伦研发中心等大型跨国公司担任项目经理、高级经理，项目总监，咨询公司总经理等职务，具备15年以上工程、研发项目管理与企业管理经验。不仅多次在超大型项目中担当主要负责工作，而且在企业中负责多个项目协作管理工作。

培训特点：

多年的企业项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使周老师实现了理论与实践的完美结合， 他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性，客户满意率高达98%以上。

其它成果：

清华大学出版社项目管理译丛、工商管理译丛、软件项目管理译丛、软件工程译丛、温伯格系列丛书编委，参与了大量管理经典译丛的引进和编译。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍：《项目管理工作手册》（机械工业出版社）、《死亡之旅》（电子工业出版社），《怀德曼项目管理词汇手册》、《创建软件工程的文化》、《咨询的奥秘》（清华大学出版社）…

主讲课程：

项目管理应用实战

非项目管理人员的项目管理

市场营销项目管理

多项目与项目组合管理

新品研发项目管理

工程项目管理

软件项目管理

问题分析与解决

团队建设与领导力

项目管理实战案例分析

高级项目风险管理

从技术到管理

曾给以下企业提供过项目管理类与管理类内训：

索尼爱立信（5期）、中兴通讯（20期＋）、ASB（20期+）、 UT （20期+）、诺基亚、 Motorola、爱立信、晨讯集团（2期）、大唐移动、华为、展迅、北电、亚信、宇梦通信、盛大、九城、高阳科技、易宝科技、宝信软件、 Yahoo、阿里巴巴、淘宝网、 ntel、SAP、TI 、3M、ICI 、武汉长飞…

松下、三星、 NEC、Alcatel、金宝电子、新太科技、高阳科技、优利讯…

河北移动（5期）、广东移动（4期）、江西移动、上海移动、上海联通（5期）、河南移动（2期）、重庆联通、河南联通、云南联通、秦皇岛移动…

中国网通（5期）、上海电信（7期）、上海网通、山西网通（2期）、山东网通、宁波/绍兴电信、上海电信研究院、黑龙江信息局、浙江邮电设计院…

浦发银行（5期）、浦发银行信用卡中心、工商银行、交通银行、太平洋保险（20+）、中国人寿、白沙集团、万科、复地集团、城开集团、宝钢工程、宝钢集团、一汽集团、通用集团、上汽集团、东风汽车、江铃汽车、中石油、中航信、中船集团、中电集团（4期）、宁波华翔、德尔福（8期）、联华集团、赛博集团…

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