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如何领导采购与供应链团队

【课程编号】:MKT001338

【课程名称】:

如何领导采购与供应链团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日3980元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日3980元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何领导采购与供应链团队相关内训

【课程关键字】:上海采购管理培训,上海供应链培训

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课程背景:

如何设立采购部门?为采购策略的制定而烦恼?

如何建立采购流程并持续改进?如何建立一流的采购管理体系?

如何领引或辅导团队和下属的谈判?采购运作管理有哪些关键的控制点?

如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制?…………

――这些问题是不是常常困扰您?本课程正是为您而设计!

培训对象:

•采购总监,采购经理,采购主管,寻购主管;

•有经验的采购专业人员,潜在的采购经理;

•供应链管理人员,外包管理者;

•总经理,职业经理人等……

学习要点:

•有机会与世界一流采购管理做标杆对比;

•获取最新的采购思路与方法;

•建立最完善的采购组织和战略;

•懂得如何有效运作采购流程;

•能够开始战略寻购和管理;

•采购成功的内外部因素;

•采购定价策略,技巧及Saving;

•风险控制,采购合同及商业道德;

•采购业绩评估及采购流程的自我评估;

•采购平衡积分卡的了解与运作…………

课程大纲:

1、采购组织和策略- 定位然后启程

公司整体战略与采购策略

采购的目标和任务

如何设立采购部门

2、采购运作的管理和改善-持续成功的基石

建立并改进采购流程 (流程再造)

采购运作管理的关键点

精准到货OTD

3、采购成功因素 - 抓好关键因素及相关环节

21个采购因素

关键要素:价格分析及定价机制

实施总成本TCO控制

研发,技术及质量控制 - 早期介入

电子商务和电子竞标 - eAuction

库存管理, Consignment, VMI, JIT

交期管理的五个实用方法

4、战略寻购 - 让我们收益更大的采购价

供应商的评估,选择和管理

供应市场及供应商的定位分析技术

如何建立战略商品数据库

采购战略的建立和执行

供应商业绩动态评估系统

供应商关系管理

5、有效的采购谈判

采购技巧回顾及总结

谈判能力测试及分析

如何领引或辅导下属的谈判

6、采购风险,合同管理-增强最弱环节

采购有哪些风险

如何有效控制这些风险

长期采购合同的关键要点

7、如何建立一流的采购管理体系

完整的采购准则(Purchasing Guideline)

系统的采购程序(Purchasing Procedures)

8、采购业绩衡量- 采购必须创造价值

怎样合理衡量采购结果及标杆对比

采购等级的自我诊断

如何计算节省(Saving)

如何推行采购平衡积分卡

9、提供实用的解决方案 -有智慧,总能找到办法

数个案例研究分析

有用的采购管理工具

张老师

中国改革开放后首批资深谈判专家;ITC特聘专家级培训讲师;美国ZengerMiller资质专业培训师;跨国集团亚洲采购中心采购总监兼供应链总监;上海交通大学协进教育培训特聘谈判培训专家;“采购与供应管理”高级采购论坛重要演讲者;

出版书籍:《现代采购管理实务》(合作编著)<上海交通大学出版社,2008/02>。

工作经历:

先后担任大型国企工程师、研发主任、分厂副厂长,德国跨国集团采购经理、亚洲/全球 Lead Buyer,瑞士跨国集团中国采购中心负责人Head of IPO,英国跨国集团中国区采购经理 National Purchasing Manager,美国的跨国集团亚洲区采购总监兼中国供应链总监;

十余年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购管理学院的专业培训,现任跨国集团公司亚洲采购中心采购总监,为亚洲地区在集团全球会议上发表演讲的重要代表;

作为集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型及复杂的国际谈判;

领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万元的节省,被誉为集团“具有企业家精神”的经理。

风格与特点:

1998取得了美国ZengerMiller的专业培训师资格,其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳;

2001年“采购与供应管理”高级采购论坛上,在数字国内外演讲者中被评为最佳演讲者;

由于对哲学、心理学和成功学的浓厚兴趣,且颇有造诣的研究,加之丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解,在“采购运作及管理”、“有效谈判技能”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;

数百次的培训与演讲,深受敬重并被评为“最具人格魅力的培训导师”。

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在线报名:如何领导采购与供应链团队(上海)