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SNPE培训经理训练营

【课程编号】:MKT001385

【课程名称】:

SNPE培训经理训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|员工培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日4980元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日4980元/人

2015年05月08日 到 2015年05月09日4980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供SNPE培训经理训练营相关内训

【课程关键字】:上海SNPE培训,上海培训经理培训

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课程介绍

美国360咨询集团作为全球公认的HR管理的权威机构,已经在全球建立了被授认可的培训管理标准,这一标准也被世界500强的很多企业所采用。

SNPE课程除了给参加的学员提供全新的方法与视角外,更要为他们提供如何去做的范例,样本,工具,图表,问卷,测试,使他们节约大量的研发与引进的成本,迅速提升其培训管理水平......

SNPE课程的实战性在于其吸收了过去5年将近300多位参与课程的资深培训经理的集体智慧,大部分内容能被立即运用。

目前国内针对培训管理的课程,其内容设计大多包罗万象,看似无所不包但却模块不清晰,而SNPE课程却能针对培训管理的4大关键内容进行深入剖析。

本次公开课讲师是过去5年“培训需求分析及年度规划”课程的指定讲师,为中国培训领域资深专家,并有为众多企业设计及实施培训管理体系的实战经验。其资历与背景,绝非“纸上谈兵”的讲师可比拟。

年末的“培训需求分析及年度规划课程”,以往总被称为“培训经理的盛宴”。云集来自全国的人事或培训经理,分享经验,激荡思维,当然此次也不例外。

SNPE培训管理模式TM作为中国培训界针对培训经理的提高型课程,将从全局的角度把握培训管理的四大核心部分,进而深入分析,提供实用的方法,流程与工具.

课程特点

课程提供工具:

培训主管角色分析及职业定位

培训体系流程图

培训手册样本

培训需求分析流程及方法

培训调查实用工具包

培训ROI多因素分析

培训计划制定要素分析

培训课程设计技巧

TTT实用技术

公司年度规划样本

培训年度预算样本

培训计划进度表......

四级评估调查问卷

培训评估体系样本

培训课程及讲师甑选技术 ......

授课的四大特色:

提供独特模式: 本课程的四大模块,都将提供全新的独特模式,能让有经验的培训经理马上可以对自身的做法进行修正,寻找提高效率的突破性方法。

工具提供: 对于有经验的培训经理而言,浅显的理念描述的远远不够的。本课程的每个要点,都有成熟的工具来支持。这些工具,经过多年的开发与运用,被证明是非常有效的。

解决方案提供:本次授课的讲师JULIA是培训管理领域的资深讲师,曾经帮助多家著名企业制订集团公司的培训制度及体系,实战经验丰富.因此,本次公开课,JULIA会安排一定时间,为参加者提供针对性的方案及建议.针对其问题及状况,提供解决方案.

整合思想: 整个授课将分小组,课程设置中有很多环节必须由小组共同完成任务,在这些任务中,通过小组的分享及相互评估,每个学员的经验都将被“逼出来”。每个学员都能通过其他人的交流来折射出自身的问题,同时,课程在设计中都将安排讲师对每个点进行点评。

课程结构与授课重点:

培训管理的角色及培训9大体系建设

培训需求调查及分析

年度培训规划及预算

培训效果评估及转化

拓展内容

课程大纲

导言:

  • 培训管理的困惑与问题
  • 企业培训发展的四个阶段及对策
  • 培训对企业目标的贡献--如何量化

第一模块

  • 培训管理的角色及培训9大体系建设
  • 培训管理工作的四个层面
  • 培训管理四大职能的变化趋势
  • 培训管理者的7大必须能力及5大发展能力
  • 培训管理者必须学习的课程列表
  • 培训体系的水平设计及垂直设计
  • 企业必须建设9大培训管理体系
  • 9大培训体系的范例及学习
  • 企业培训体系建设流程图

第二模块

  • 培训需求调查及分析
  • 培训需求调查的三个层面:组织分析,任务分析,人员分析
  • 培训需求调查三层面的案例练习及分析图
  • 培训需求调查的8大方法及其样本
  • 培训需求调查流程图
  • 培训需求调查的三个类别:年度调查/项目调查/培训中调查
  • 培训需求调查体系图

第三模块

  • 年度培训规划及预算
  • 年度培训规划设计的关键点
  • 年度培训规划的要素及结构
  • 年度培训规划制订的流程
  • 年度培训规划及年度课程计划表的样本分析
  • 年度培训预算的2大方法
  • 培训成本控制的四大手段
  • 培训预算决定的四大因素
  • 年度培训总结报告的编写技巧

第四模块

  • 培训效果评估与转化
  • 培训效果评估的三阶段:培训前评估/培训中评估/培训后评估
  • 培训效果的四级评估及实践中的注意点
  • 四级评估调查问卷分享
  • 培训后效果转化的三步曲
  • 培训效果无法转化的三个阻力
  • 培训效果转化的20大技巧
  • 建立培训效果转化的内部氛围
  • 培训效果评估系统样本分析

拓展内容

  • 多种授课形式效果的对比
  • 针对不同岗位的培训课程体系
  • 针对不同职别的培训课程体系
  • 讲师与供应商的筛选
Ding老师

是美国360咨询集团开发的“培训需求分析及年度培训规划”课程首位中文认证讲师,也是国内最早开展相关课题研究及授课的优秀讲师之一。Ding也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。Ding致力于在中国开展培训体系规范化及标准化工作。

Ding主修工商管理、教育学、心理学。Ding曾长期担任闻名遐迩的跨国零售企业的培训管理负责人,负责培训制度的建立与执行,并是该企业著名的内部讲师。在工作期间,她不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范,被不断被派出进行学习与深造,掌握了世界先进的培训标准与技术。

Ding自1998年起担任职业培训导师,同时也是一位为著名企业提供培训管理咨询服务的实战咨询师。接受过Julia培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地,大多数学员来自世界500强企业,参加过Julia培训的人力资源经理超过2万人。

Ding特别擅长为大型甚至特大型企业提供培训服务,并且在授课中能充分利用互动及案例分析等先进手段,使相对深奥的培训内容演绎得通俗易懂。

在过去6年,Ding作为KBC“培训需求分析及年度规划”课程的指定讲师,不断为课程的提升及改进融入新的内容。

在中国地区参加Ding培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企业,仅列举部分如下:联合利华、均瑶集团、光明乳业、和记黄埔、上海通用、东方通信、仪征化纤、TCL、索迪斯万通、康宁上海、芬美意香料、惠普中国、罗氏制药、美标(中国)有限公司、三九集团、广州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集团、Philips、华为、中兴、巨龙、大唐电信、中化集团、西安杨森、美的电器、青岛海尔、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒等…

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