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如何培养企业管理教练

【课程编号】:MKT001521

【课程名称】:

如何培养企业管理教练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2016年12月16日 到 2016年12月17日4100元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日4100元/人

2015年12月25日 到 2015年12月26日4100元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何培养企业管理教练相关内训

【其它城市安排】:苏州 大连 北京

【课程关键字】:上海管理教练培训

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课程背景

全球财富500强企业有超过85%导入与实践管理教练,中国企业越来越关注并重视管理教练的培养与实践,采用管理教练模式运作的企业,其效率普遍高于传统企业。管理教练是科学与艺术的统一体,是企业组织摆脱官僚习气,恢复企业创新活力之关键。一个教练型管理者往往是一个善于分享、聆听,懂得激励的开放型管理者,他们善于挖掘与激发部属的潜能,善于创造并传递价值,善于活化组织,建立高绩效的团队。本课程参照ICF(国际教练组织)教练培养模式及重点,结合中国本土企业最佳教练实践案例,致力为中国企业培养出色管理教练,推动中国企业管理教练实践与国际化,助推中国企业转型与创新。

课程对象

公司董事长、总经理、CEO、总监及中高层管理者

课程收益

通过2天的系统训练,参训学员可以获得如下收益。

(1)明确管理教练职能、角色及作用。

(2)掌握教练诊断及实施核心工具,推动其管理实践并产生效果。

(3)教练情景案例实战演练,提升教练实操能力。

(4)掌握团队带教方法,循序渐进打造高效团队。

(5)掌握教练培养及价值挖掘模式,实现教练科学与艺术的完美统一。

(6)分享基于西点军校的人才培养模式最新调研成果。

(7)培养管理者的思辩能力,提升其独立思考及解决问题的能力。

课程大纲

模块一:管理教练角色(New Role of Coaching)

1、管理教练是什么?

2、为什么企业需要管理教练?

3、教练式管理与传统管理的本质区别

4、管理教练5项核心功能

5、教练反思与成长

6、教练运作的目标、过程及结果

7、案例研讨:管理教练引发企业变革,创造非凡效益

模块二:教练创造性思维及能力培养(Creative Solution Training)

1、WWH创造性思维培养

2、RAA创造性工作模式

3、麦肯锡价值发掘思维

4、西点军校的反思性教育模式

5、西点军校的领导力

6、西点军校的BKD能力模型

7、ICF必备能力及训练模式

8、教练核心管理能力培养最新调研报告

模块三:管理教练七步法(Seven Steps of Coaching)

1、精准目标

2、理清现状

3、关键价值链

4、行动目标

5、行动计划

6、大胆行动

7、行动结果

模块四:专业教练诊断工具(Assessment of Professional Coaching)

1、诊断工具1:核心管理能力测评

2、诊断工具2:管理现状评估

3、诊断工具3:团队带教现状评估

4、诊断工具4:教练心理潜能评估

5、诊断工具5:情商能力评估

6、诊断工具6:卡特尔人格特性评估

7、记录工具:教练成长记录

模块五:管理教练问题研讨及案例实战(Coaching Case Study)

1、为什么跨部门间的沟通这么难?

2、我们好像老是请错人,为什么?

3、个别部属绩效低下,问题出在哪里?

4、如何纠正下属的过错?

模块六:教练六维能力模型(Capability of Coaching)

1、聆听能力训练

2、发问能力训练

3、区分能力训练

4、回应能力训练

5、激励能力训练

6、挑战能力训练

模块七:团队带教及情景实战(Team of Coaching)

1、如何洞察您的团队伙伴?

2、如何运用好SHAPE教练工具?

3、如何建立积极互信的团队伙伴关系?

4、如何让您的草场成为可安居之所?

5、引导的“杖”

6、纠正的“杆”

7、教练心智修炼

模块八:定制化管理教练培养步骤(Customized Training of Coaching)

1、诊断

2、定制化

3、跟进

4、三维评估

方老师

★ 资深管理教练(TCC)

★ 九型人格与领导力教练

★ 湖南大学校友总会理事

★ 上海交大EMBA总裁班教练技术特聘讲师

★ 三次前往美国西点军校展开领导力调研,中国实地调研162家企业,调研成果发表于“北大商业评论”著名财经杂志。

★ 凭借多年财富500强企业的管理实践,以及十多年教练式咨询培训的丰富经验,曾为包括上汽集团、通用电气(GE)、东风、工行、交行、ABB、禾欣股份、索普信照明等数十家知名企业提供专业化服务,在管理教练与领导力培养与辅导的教练工作时长超过2500小时,教练互动时间时长超过300小时。

★ 著作有《西点领导力》、《九型人格与领导力》、《六维领导力》、《中国制造业精益5S管理》等。

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