名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

IE工业工程

【课程编号】:MKT001601

【课程名称】:

IE工业工程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年07月26日 到 2017年07月27日2380元/人

2016年08月03日 到 2016年08月04日2380元/人

2015年08月12日 到 2015年08月13日2380元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供IE工业工程相关内训

【课程关键字】:上海工业工程培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。在美国工业工程博士并不希奇的时候,我们全国也不超过5个大学有工业工程专业。 中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26之一,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的干活,而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事!

课程特点

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握

工业工程在生产现场改善中的作用

工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等

科学合理的改善步骤

改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程大纲

1.工业工程研究的目的和基本方法

  • 现场改善的有力武器
  • 把IE 做到极致就是精益生产
  • 增值与非增值活动
  • 什么是价值
  • 现场八大浪费
  • IE追求零浪费
  • 约束资源与非约束资源
  • 从哪里着手

案例:日、美企业IE运用与发展

2.流程分析

  • 流程分析概述
  • 流程分析记号
  • 流程分析的步骤
  • 流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
  • 工艺流程分析案例
  • 改善四原则ECRS
  • 别针生产流程分析
  • 作业流程分析案例
  • 减少工序数量,缩短总作业时间
  • 联合作业流程分析案例
  • 人-机联合作业

3.动作分析

  • 动作分析的目的与改善顺序
  • 动素分析
  • 动作经济原则
  • 12种动作浪费
  • 案例分析
  • 时间研究与生产线平衡

4.时间研究目的与方法

  • 秒表,记录表,流程分解原则
  • 标准工时制订/计算
  • 标准工时的意义
  • PTS,综合数据等
  • 评比
  • 宽放设定
  • 案例分析
  • 生产线平衡
  • 平衡率
  • 古典平衡方法
  • 动态平衡法
  • 一物流
  • 单元作业法
  • 模拟演练

5.布局改善与搬运分析

  • 布局改善
  • 车间布局基本形式
  • 各种布局的优缺点
  • P-Q分析
  • 案例分析
  • 搬运分析
  • 活性分析
  • 搬运路径分析
  • 搬运工具设计与选择
  • 工厂内部物流改善

案例研讨

6.IE手法实施步骤及注意事项

  • IE手法7步骤
  • 推进IE手法中需要注意的要点
  • 人际关系
  • 资源配置
刘老师

现 任: 上海某企业管理咨询有限公司 执行长兼高级顾问师

中国培训咨询联盟秘书长兼咨询专业委员会主任

HQ-CEO大讲坛特约客座教授

曾服务的企业及担任职务:

 广东扬信电子有限公司 生产部经理

 广州扬全电子有限公司 品保部经理

 上海毓冠科技有限公司 品保部经理

 健峰企业管理顾问公司 资深管理师

训练:

SGS ISO9000内部审核员培训

TUV ISO9000审核员结训

DNV ISO9000内审员结训

TUV TS16949内审员结训

TUV统计制程管制(SPC)应用培训

中华人民共和国环保体系训练合格

品质技术师(CQT)、品管工程师(CQT)训练

从业经验:

从事咨询辅导及培训工作将近十年,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,为许多大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训,把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们,受众遍布各个行业、各种身份。授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实、极富感召力,不仅专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念,能用通俗易懂的语言表达,易于学员吸收。

专 长:

 品质管理: QC七大手法、QCC品管圈、TQM全面质量管理、品质成本分析、品质机能展开、允收抽样基本方法、问题分析与解决技巧、QC抽样检验、产品可靠度工程、仪器设备校验与管理、统计方法在管理上的应用等。

 生产运作:杰出班组长训练营、生产管理推行实务、生产计划与物料控制、流程管理、IE现场改善管理、JIT准时化生产、TWI一线班组长训练、日常管理、异常管理、目标管理与绩效评估、设备管理、制造成本分析与控制、采购管理与谈判技巧、成本降低实务技巧、精益生产、5S运作管理与目视管理、TPM全员生产维护管理等。

 ISO系列:ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等

部分辅导业绩:

 索广映像(SONY)、樱花卫橱、支付宝、美国耐克、雅马哈电子、豫北光洋、湖南中烟、禧马诺、永业电子、松下电工、富士达电梯、万旭电子、万旭光电、上海集成电路研发中心、怡利电子、上海世盟、精耕机电、马瑞利、胡南中烟、恺博汽车、支付宝、巴蝶阀门、库博赛阳、上海科勒、西德科东昌汽车、天合汽车电子、巨联金属、龙磁电子、八幡五金、巨凤自行车、大发摩托、上海焦化、上海捷虹化工集团、浙江川电、威海爱一合一半导体、上海华敏、兴总食品、朝贵电子、欧雅饰材料、统褔美耐磁、长兴化工、正伟印刷、日立化工、苏州中兴联、欧品电子、立新橡胶、平镇包装、升鸿电子、润通运输、步阶钢结构、汇丽机电、展运电子、旭美隆服饰、伊思娜服饰、采芳服饰、邑儒服饰、百强摩托、怡利电子、飞弹化妆品、进达模具、福发金属、安能力塑胶、巨腾电子、贤富金属、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鹏、公准模具、华荣金属、罗达莱克期阀门、亦宇模具、新晃空调、越洋实业等公司.

我要报名

在线报名:IE工业工程(上海)