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现代制造业物料与仓储管理

【课程编号】:MKT001655

【课程名称】:

现代制造业物料与仓储管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2010年08月06日 到 2010年08月07日1580元/人

2010年08月06日 到 2010年08月07日1580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代制造业物料与仓储管理相关内训

【课程关键字】:上海物料管理培训,上海仓储管理培训

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课程大纲

第一部分:物流(供应链)管理

一、 供应链及供应链系统的认知;

二、 供应链管理的意义及四大特征;

三、 供应链管理的两大模式;

四、 推式供应链管理及拉式供应链管理。

第二部分:物料管理

一、物料及物料管理

a) 物料定义的广义与狭义;

b) 五种物料分类的含义及应用;

二、ABC物料管理法的应用

a) ABC物料分类法的意义

b) ABC分类的步骤

c) ABC各类物料管理的要点

d) 物料管理的“三不”、“五R”原则

三、物料管理包装标识及物料标识

a) 常用的五种包装标识;

b) 物料的标号;

c) 仓库的颜色管理;

第三部分、物料存量控制

一、物料控制的基本原理

a) 物料控制的含义及控制手段;

b) 物料管制的任务及步骤;

c) 物料控制的基本措施

d) 物料跟催箱;

二、实现物控的条件

a) 信息准确是搞好物控的前提;

b) 确保物控计划合理;

c) 得力的处理措施;

d) 依据BOM建立配料单。

三、实现物料零短缺

a) 理想的物料控制;

b) 实现物料零短缺的步骤;

c) 实现物料零短缺的的保证;

d) 物料告急指示灯。

五、生产过程中的物控技术

a) 发放物料的控制技术;

b) 生产中不良物料的控制;

c) 生产完成品的控制方法。

第四部分:仓库管理

一、仓库管理概论

a) 仓库管理原则;

b) 仓库管理合理化

c) 仓库管理的内容及要点;

二、仓库绩效管理

a) 仓库管理的四大评估要素

b) 仓库绩效评估指标及应用;

三、 仓库盘点实务

四、 呆料与废料之预防

韩老师

(ISO9000/CRBA、ISO14000/CNAT)国家注册审核员,上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理顾问师,工商管理硕士(MBA);法国商检局(BVQI)签约讲师。在咨询业界以严谨、认真、求真、务实而著称,在咨询中具有极强的推动力,因其咨询和培训业绩优异,现成为多家企业长期聘请的经营顾问.

培训业绩:当今日本企业现场管理代表全球企业管理的最高水准,韩老师在将近10年的顾问生涯中,服务的日企有富士通、先锋、欧姆龙、东芝、松下等80余家;

上海市2008年进出口前50强企业辅导过8家;

服务的台资企业有富士康、巴黎蒂日化、规矩仪器、英业达等60多家;

成功辅导500余家企业通过各种体系认证和厂内培训;

策划主持1000余场公开班或内训授课

培训客户案例:三星电子(苏州)有限公司(韩)、富士通电子(无锡)有限公司(日)、日立显示器(无锡)有限公司(日)、泰金宝电子(苏州)有限公司(台)、尼普洛(上海) 有限公司(日)、先锋电声器材(上海)有限公司(日)

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