现代制造业物料与仓储管理

现代制造业物料与仓储管理

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课程大纲

第一部分：物流（供应链）管理

一、 供应链及供应链系统的认知；

二、 供应链管理的意义及四大特征；

三、 供应链管理的两大模式；

四、 推式供应链管理及拉式供应链管理。

第二部分：物料管理

一、物料及物料管理

a) 物料定义的广义与狭义；

b) 五种物料分类的含义及应用；

二、ABC物料管理法的应用

a) ABC物料分类法的意义

b) ABC分类的步骤

c) ABC各类物料管理的要点

d) 物料管理的“三不”、“五R”原则

三、物料管理包装标识及物料标识

a) 常用的五种包装标识；

b) 物料的标号；

c) 仓库的颜色管理；

第三部分、物料存量控制

一、物料控制的基本原理

a) 物料控制的含义及控制手段；

b) 物料管制的任务及步骤；

c) 物料控制的基本措施

d) 物料跟催箱;

二、实现物控的条件

a) 信息准确是搞好物控的前提；

b) 确保物控计划合理；

c) 得力的处理措施；

d) 依据BOM建立配料单。

三、实现物料零短缺

a) 理想的物料控制；

b) 实现物料零短缺的步骤；

c) 实现物料零短缺的的保证；

d) 物料告急指示灯。

五、生产过程中的物控技术

a) 发放物料的控制技术；

b) 生产中不良物料的控制；

c) 生产完成品的控制方法。

第四部分：仓库管理

一、仓库管理概论

a) 仓库管理原则；

b) 仓库管理合理化

c) 仓库管理的内容及要点；

二、仓库绩效管理

a) 仓库管理的四大评估要素

b) 仓库绩效评估指标及应用；

三、 仓库盘点实务

四、 呆料与废料之预防

韩老师

（ISO9000/CRBA、ISO14000/CNAT）国家注册审核员，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理顾问师，工商管理硕士(MBA)；法国商检局（BVQI）签约讲师。在咨询业界以严谨、认真、求真、务实而著称，在咨询中具有极强的推动力,因其咨询和培训业绩优异，现成为多家企业长期聘请的经营顾问.

培训业绩:当今日本企业现场管理代表全球企业管理的最高水准，韩老师在将近10年的顾问生涯中，服务的日企有富士通、先锋、欧姆龙、东芝、松下等80余家；

上海市2008年进出口前50强企业辅导过8家；

服务的台资企业有富士康、巴黎蒂日化、规矩仪器、英业达等60多家；

成功辅导500余家企业通过各种体系认证和厂内培训；

策划主持1000余场公开班或内训授课

培训客户案例：三星电子（苏州）有限公司（韩）、富士通电子（无锡）有限公司（日）、日立显示器(无锡)有限公司(日)、泰金宝电子（苏州）有限公司(台)、尼普洛(上海) 有限公司(日)、先锋电声器材(上海)有限公司（日）

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