人力资源战略与高绩效执行系统高级研修班

人力资源战略与高绩效执行系统高级研修班

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课程背景：

为什么同样的行业，同处一产业琏细端甚或同处一区域，有的企业能做强做大，有的却原地踏步，甚或越做越小，直至消失呢？

设备？可以购买；资金？可以借贷；技术？可以引进；市场？可以拓展…….这些因素在每一个企业面前是公平的机会，构不成独特的核心竞争力。

到底是什么使得企业之间相差这么大？行业龙头，商界领袖，到底什么是他们手中的秘密武器和致胜法宝呢？

棋盘是一样的，关键是下棋的人！

说到底，手中的秘密武器和致胜法宝就是人，是人与人之间形成的独特的执行系统与文化！

认证费用：

中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)。

备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

培训收益：

1.从老板角度，如何组建一支有战斗力的高管团队；从职业经理人角度，如何进行部门成员梯队建设

2.如何根据企业战略目标设置组织机构，形成组织责任系统

3.如何分析企业关键核心岗位，建立核心岗位胜任力模型

4.学会盘点企业人力资源，制定优化人力资源结构计划与措施

5.学会建立目标管控体系，目标定量与定性分解

6.如何建立检查与纠错系统，做到层层落实

7.执行结果评估与战略性薪酬系统

培训风格：

PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流

课程特点：

内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用

课程内容

第一部分实现企业战略目标的关键能力分析

1、分析企业战略目标的三个问句；

2、行业标杆企业是什么样的？他们成为标杆的关键是什么？

3、行业的关键能力分析

四个方面的创新：管理、技术、产品、营销

第二部分基于企业战略的组织机构与责任系统

1、组织机构设计的依据

2、高效组织机构特点

3、组织机构的弹性

4、管理的层次与幅度

5、责任系统的分工与协作

第三部分高效团队梯队建设

1、企业的三个职能层次：决策、协调、执行

2、高管团队组合：

• 战略决策
• 技术专家
• 营销天才
• 管理通才
• 咨询顾问

3、部门团队组合：

• 团队领袖
• 综合通才
• 部门职能专才
• 业务精英
• 操作专才

4、梯队结构

• 个性组合
• 专业组合
• 年龄组合
• 性别组合

5、接班人计划

• 接班人计划图
• 如何做到三种应变方案

第四部分高绩效执行体系

（一）目标管控体系

1、企业目标的制定

2、部门目标的分解

3、个人目标与绩效标准

（二）职务说明书优化

1、一级职责分解

2、工作任务细项

3、绩效标准的建立

例：什么是清洁？标准是什么？

（三）检查与纠错系统

1、年度经营计划与年度会议

2、季度工作计划总结与季度总结大会

3、月度工作计划总结与月述职报告会

4、周工作计划总结与周例会

5、日工作计划总结与晨会

（四）评估系统

1、定量工作评估——数据（上级评）

2、定性工作评估——标准（周边评）

第五部分价值分配体系

1、薪酬比重体现——价值导向

2、长期激励与短期激励相结合

基层——短期激励

中层——以短期激励为主，长期激励为辅

高层——以长期激励为主，短期激励为辅

3、如何设计短期激励

4、如何设计长期激励

①股票期权模式

②股份期权模式

③期股奖励模式

④虚拟股票期权模式

⑤年薪奖励转股权模式

⑥股票增值权模式

第六部分管理答疑

熊老师

管理咨询专家、高级培训师

美国国际训练协会PTT银章国际职业培训师

国家人力资源和社会保障部人力资源管理师任职资格特聘高级讲师

历任合资、外资企业、上市公司生产经理、营销经理、人力资源经理、人力资源总监、行政副总裁等中高层管理及企业管理咨询实践经验。多次为政府部门和企业提供管理咨询、培训项目策划实施，应邀为大型活动作专题演讲，其中多次为深圳归国留学人员作企业战略、人力资源方面的专题培训。既具深厚的理论底蕴，又兼丰富的管理实践经验，深得管理精髓。

14年的企业经营管理实战经验，沉淀了非常丰富的各类现实疑难案例；4年的专职教育奠定了扎实的教育训练功底，多年的兼职咨询顾问和企业实战训练造就了广阔视野和深厚的洞察力。培训课程数百场，培训学员过万人。

【专长与创新领域】：

对企业人力资源管理有深入的研究和独特的见解，创造性的提出：

基于核心价值琏和流程的绩效管理模式

中层干部成长与职业发展模式

企业培训学分制激励模式

企业软实力竞争薪酬模式

中小企业人力资源管理全盘委托外包模式

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