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制造业车间管理能力提升实战高级研修班

【课程编号】:MKT001710

【课程名称】:

制造业车间管理能力提升实战高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|班组长培训

【时间安排】:2010年03月27日 到 2010年03月27日800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供制造业车间管理能力提升实战高级研修班相关内训

【课程关键字】:深圳车间管理培训

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课程介绍

产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大,客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。

而车间管理人员常常面临:

——工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好像还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作

——主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进

——品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度

——生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效控制提高质量和提高设备利用率

——现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?

课程特点

掌握车间管理应具有的技能和生产现场管理工作模式,全面提高车间管理能力,最大限度的利用可用资源,为企业降低成本,提升生产力;将自己打造成一名优秀生产车间管理者

课程大纲

第一部分: 车间管理人员的职责定位与能力要求

  • 车间管理人员的职责与角色认知
  • 如何建立好的管理基础
  • 现场管理人员的能力要求
  • 车间管理工作的重心与要点

第二部分: 如何挖掘问题与解决问题

  • 发掘与解决问题是企业发展内在动力
  • 十大错误观念影响问题的发现与解决
  • 面对问题的心态
  • 管理人员思考问题的五个维度
  • "问题分析--解决" 的正确程序
  • 问题分析及改善五大手法

第三部分:车间管理的基础──"6S"与"目视管理"

  • 做好"6S"的关键前提
  • 6S推行的三大关键与推行要点
  • 生产现场目视管理的作用与进行方法
  • 利用目视管理活用生产信息
  • 执行目视管理的基本要求
  • 目视管理的种类、水准及推行要点

第四部分:车间进度与过程控制管理

  • 生产计划的安排与具体实施
  • 如何确保生产物料的准时配备
  • 合理运用生产过程的管制工具
  • 生产异常的处理与及时反馈
  • 生产过程事前、事中、事后控制
  • 如何避免常见的各种浪费及对策
  • 生产效率的改进与提升
  • 生产状况的准确与及时统计

第五部分:车间质量管理

  • 质量与质量管理
  • 品质是制造出来的
  • 生产过程中品质如何控制
  • 如何处理品质异常
  • 品质信息的反馈、跟进与处理
  • 品质的改善与提升

第六部分:案例分析

滕老师

中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家,CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证,张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到数万人次,现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作,已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。

授课风格:原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡; 对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

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