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共赢薪酬战略

【课程编号】:MKT001961

【课程名称】:

共赢薪酬战略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2010年05月22日 到 2010年05月22日1280元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供共赢薪酬战略相关内训

【课程关键字】:广州薪酬管理培训

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课程介绍

理解薪酬管理在企业人力资源管理中的重要地位和激励作用

掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤

掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的激励原理和设计方法

掌握员工薪酬定位的基本方法及案例

掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤

课程大纲

第1部分:薪酬福利系统管理概论

  • 薪酬管理体系的重点与发展趋势
  • 经济性和非经济性报酬的激励制度
  • 薪酬管理的新规则—激励文化
  • 薪酬管理的三大视角与3P原则
  • 薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题

第2部分:工作分析、职位描述与职族体系规划

  • 工作分析与职能定位的关系
  • 工作分析常规模式与关键控制点
  • 如何进行基于工作分析的职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
  • 工作分析常用工具
  • 案例分析:职位族的划分

第3部分:岗位价值评估模型的选择与实施评估

  • 定性评估的选择与方法
  • 定量评估模型的选择与评估
  • 案例分析:岗位价值评估的核心是评估要素
  • 岗位价值评估的基本原则
  • 评估小组、评估流程
  • 岗位价值评估模型分析与运用
  • 岗位价值评估过程中的难点与解决指导
  • 课堂练习:运用评价模型与进行价值评估
  • 资料分享:岗位价值评估报告

第4部分:宽带薪酬体系的设计与套算

  • 薪酬调查的必要性,以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
  • 如何获得外部薪酬数据
  • 资料分享:薪酬调查报告
  • 员工薪酬定位的方法
  • 不同职位族的薪酬结构
  • 案例分析:薪酬结构划分
  • 影响薪酬的内外部影响因素
  • 薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
  • 以激励为目的的薪酬结构说明和划分
  • 赏见的几种薪酬模式
  • 薪酬结构中各单元的意义

第5部分:长期激励体系设计

  • 激励目的与原则设计
  • 长期激励管理机构及职责
  • 激励工具对比与选择
  • 激励标的及资金的来源
  • 激励对象选择与限定
  • 绩效指标设定与激励成就条件
  • 激励基金总量模拟及财务影响测算工具
  • 激励分配原则
  • 激励分配系数设计
  • 归属、禁售和限售安排
  • 长期激励申请流程
  • 长期激励方案附属操作工具
  • 案例分析:商业银行股权激励实践

第6部分:企业年金方案设计与实施管理

  • 主要退休计划类型及企业年金的特点
  • 年金相关政策背景
  • 企业年金受托人定义及受托模式的比较
  • 企业年金计划设计的原则
  • 计划参加人员选择
  • 加入年金计划程序
  • 计划资金筹集方式
  • 企业年金基金的主要管理机构选择
  • 帐户归属规则
  • 企业年金领取条件和方式
  • 年金计划修改或终止
  • 年金相关政策背景

第7部分:企业并购中的薪酬体系整合

  • 企业并购中人力资源管理特征
  • 尽职调查流程与方法
  • 尽职调查资料中心
  • 薪酬尽职调查工作清单
  • 薪酬尽职调查报告
  • 薪酬福利整合方案设计
  • 员工沟通文件
  • 企业并购常用工具及典型尽职调查报告框架
冉老师

资深管理专家、高级培训讲师和学者,某管理顾问机构总经理,时代光华特聘专家讲师,清华大学、中山大学及美国美联大学等多所大专院校特聘客座教授。拥有多年国际咨询经验,长期从事企业战略规划、商业模式、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、劲嘉股份、欢乐谷、建峰化工、阿克苏电力、金立手机、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、星河地产、中国联通、金龙客车、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、深圳金融电子结算中心等80多家知名企业提供过管理咨询。

出版的课程光盘有《工作分析与薪酬设计》《战略性人力资源管理》,图书著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》《人是最重要的》《流程优化与设计》《战略规划》《人力资源全程辅导与设计》等二十多部。

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