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MRO备品备件采购与管理培训

【课程编号】:MKT002045

【课程名称】:

MRO备品备件采购与管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2010年06月24日 到 2010年06月25日2880元/人

2010年01月28日 到 2010年01月29日2880元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MRO备品备件采购与管理培训相关内训

【课程关键字】:深圳备件采购培训,深圳MRO培训

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课程介绍

越来越多的企业在中国投资设厂,设备采购已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低,购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况,减少可能发生的损失呢?

在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料,包材以外,还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购,这些物料被统称为:MRO(Maintenance, Repair, & Operation)物料品种繁多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存,而使采购人员面临"牙疼不是病,疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO 采购与其它采购的不同点,掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式,不能妥善地针对MRO 需求加以规划,准备必要且适当的库存与掌握交期,那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰采购正常工作,严重则会造成停线等生产损失。

课程特点

行业领先企业案例分析与探讨

课程大纲

一.认识MRO

1. 什么是MRO

2. MRO的范围

3. MRO采购的支出及影响

4. MRO采购与直接物料采购的区别

5. MRO采购的现状及面临的挑战

二.改进MRO 采购的战略

1. MRO采购发展趋势和存在的机会

2. 制订MRO采购的战略

3. 实施新的MRO 采购战略的方法

1) 供应商整合

2) 系统合同

3) 采购卡

4) 及时供应

  • JIT
  • Consignment
  • VMI / on-site store

5) 电子采购

三.MRO供应商的管理

1. MRO供应商选择战略

2. 合适的MRO 供应商的特征

3. 到哪里去寻找合适的MRO 供应商

4. MRO供应商KPI的制定及业绩的考评

四.MRO采购计划及库存管理

1. 区分二类不同的MRO

2. 服务水平的概念及制定

3. MRO采购计划的制订

4. MRO库存管理方式

五.MRO采购Savings 的实现

1. 采购Savings 的计算

2. MRO的成本在哪里

  • 库存
  • 人力资源
  • 寻找
  • Leadtime
  • 收,发货

3. MRO采购的TCO 考量

4. MRO采购Savings的计划

六. MRO采购的未来

1. MRO与互联网

2. Maximo 系统

3. 其它支持

七. Maximo系统对MRO的管理

1. 采购管理(PR,PO,RFQ,合同等)

2. 库存管理

3. 工单、资源、计划、设备、日历、预防性维护管理等等

4. Maximo系统管理等必备知识

陈老师

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士、华南理工大学,学士

讲师经验:ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师、英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师、深圳市市场学会特聘讲师、制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、

LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!

培训及咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

服务过的客户有: 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、明德信息系统有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、港华投资、比亚迪、兄弟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技(东莞)、珠海英吉格等

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