海尔中层主管的超级执行力

海尔中层主管的超级执行力

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课程介绍

为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？

为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？

为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？

……

企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。

中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。

通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

课程特点

通过本课程您将学习到：

中层主管高效执行的工具；

中层主管高效执行的技能；

中层主管高效执行的体系；

中层主管高效执行的理念。

培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

认证费用：中级：500元/人；高级：1000/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。

说 明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册企业管理师（中级）》或《国际注册高级企业管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１5日内快递给学员）。

课程大纲

第一讲：赢在执行，赢在中层

• 企业成功的要诀
• 人才成功的要诀
• 执行力对中层主管的重要性
• 执行：结果和任务
• 客户价值——执行的动力与方向
• 执行型中层主管的三大标准

第二讲：上下同欲——打造执行力文化

• 小故事感悟海尔执行力文化
• 企业文化的实质
• 张瑞敏两个角色。
• 张瑞敏的两手抓。
• 企业文化体现在我们的企业氛围之中。
• 企业的核心价值观
• 我们必须正确回答的三个问题
• 企业文化如何落地？

第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”

• 谁背着你的猴子
• 背错猴子的恶果和启示
• 中层主管的 4 种错位糟中层主管的三大内伤
• 中层主管的角色定位
• 中层主管的身份
• 中层主管的三大职责
• 中层主管管理技能结构
• 优秀中层主管的十大工作方式

第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”

• 目标的“三步”
• 目标的制订“五要素”
• 目标制定程序
• 目标分解原则
• 目标制定案例

第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”

• 问题不清零，发展等于零
• 问题管理七步法
• 如何实现问题清零
• 当“问题”重复出现，怎么办？
• 松下的“日日盘”
• 某公司5个日管理
• 某公司5E管理
• 海尔的OEC管理
• 日清实现形式

第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”

• 激励“三公”
• 激励“三法”
• 物质激励做基础
• 晋升激励定方向
• 精神激励创文化

第七讲：制度第一——制度大于总裁

• 为什么制度第一？
• 人治——经验管理，感性文化
• 法治——科学管理，理性文化
• 好制度可以让一个坏人变好，坏制度可以让一个好人变坏
• 制度的设计基本理念
• 制度的落实与执行
• 对下管理中的情、理、法
• 海尔管理四准则
• 联想制度执行三准则
• 西点案例

第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”

• 管理的四个境界
• 人人成为SBU
• “老太太买菜”给我们的启示
• SBU经营的实质是人单合一
• 经营人的三重境界
• SBU经营案例

第九讲：中层执行的难点和要点

• 执行的难点
• 常犯的七大执行错误
• 执行的八字方针
• 执行的十六字原则
• 执行的四个环节
• 执行的三个关键

第十讲：执行案例评析

杨老师

企业文化咨询专家、OEC管理模式推广专家、海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。2006青岛十大名师、2006中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作：管理著作有：《海尔兵法》、《OEC管理》、《中国式执行》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理推行及案例》等。

主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、人力资源、SBU经营、中高层管理技能提升、海尔管理课题。

授课风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

服务客户：清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委, 本溪经委中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心，青岛市中小企业联合会,芜湖企业联合会，中部企业崛起论坛，长治中小企业局，东风汽车、平煤集团、宁夏煤业集团、上海协同科技、大港油田、陕西汽车集团、乌市石化、云南石化、云南解化、淄博商业银行、益阳电信、西南石油局、长丰汽车、巢湖供电、常州商业银行、上海石油、新海发电、神华集团、国泰君安证券、中国石油、青海石油、丰城矿物、南方航空、黄陵矿业、无锡供电、肥城矿业、长丰集团、民族证券、沈海热电、邮鄣矿业、东风发电厂、乌江水电、重庆移动、张家口发电厂、胜利油田、张家口发电厂、大庆石油、云南汽车、内蒙古信托投资、中国邮电、航天机电公司、北京铁路局、上海宝钢

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