物流网络规划及优化

物流网络规划及优化

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课程背景

简单的物流系统可以通过经验管理，但当业务达到一定规模，产品众多，线路分布广泛且不断增加，叠加供应商、生产和客户需求等环节的诸多不确定性，如何完成每一笔订单的高质量交付将成为一个令人头痛的问题。作为业务支持部门，物流运作受制于内外部客户的需求，经常需要在相互矛盾的要求中寻求所谓合适的解决方案。物流问题层出不穷，忙于救火的物流人 感到“有心无力”。“不求有功、但求无过”成为很多物流人日常工作的真实心态。

物流网络是企业物流运作的基础设施，物流网络结构决定了物流水平的上限。物流网络优化不仅有工厂/仓库选址，还应包含如何提升管理，让物料通过这些设施高效送达每一位客户，并最终让物流成为企业的一项竞争优势。

物流网络优化门槛高，不仅要有全面的物流知识，还需要系统化的思维方式、专业的优化工具方法和娴熟的项目管理实施技巧。

课程目的

课程对象主要包含企业物流供应链优化人员、物流经理/总监、供应链经理/总监、物流管理咨询人员及相关从业者。

课程基于完整的知识体系来设计，从思路、方法、路径和工具等方面，介绍如何在企业中实施物流网络优化项目，让你在系统学习网络优化知识的同时，针对自己企业存在的问题，从网络的角度寻找解决方法。

课程是老师多年物流网络优化项目实施的总结，在完整的知识体系框架下，引入大量真实的案例，让你对物流网络优化乃至物流供应链管理有一个全面深入的了解。

课程收益

通过两天系统性的介绍和经验分享交流，您将在以下几个方面有所收获：

系统了解物流网络规划的思路和方法

学习如何开展一个物流网络规划项目

基本掌握物流网络规划的内在规律和关键技能

了解不同行业、公司的物网络优化方法和思路

课程对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员，对物流规划感兴趣的供应链相关从业者（生产、采购、计划等）

课程大纲

一、物流网络优化方法与实践 第一天

1、关于“物流网络”

物流网络定位

物流网络与物流管理

为什么要关注物流网络

如何评估物流网络

2、关于“物流网络规划”

网络规划的战略定位

选址策略

运输策略

库存策略

物流采购管理

影响物流网络的其它因素

物流网络规划输出

3、物流网络规划方法论

“需求驱动”定义基本逻辑

“定量分析”保证方案质量

“定性分析”确定规划边界

“假定分析”聚焦核心目标

“聚类分析”简化实施过程

“迭代分析”规避重大返工

“网络规划的四大原则

二、物流网络优化方法与实践 第二天

1、物流网络规划项目管理

项目管理基本方法

规划实施进程介绍

物流网络规划技术路线

2、物流网络优化项目实施

目标梳理界定

团队与资源

数据收集&处理方法

物流系统现状诊断

优化方案设计与评估

项目成果输出

项目方案实施

3、案例分享

案例一

案例二

案例三

案例四

案例五

赵老师

专注于物流供应链领域，15年大型外企和咨询公司物流管理、物流优化等相关工作经历，对外资、民企等大型企业物流供应链有全面深刻的认识，丰富的项目管理、实施经验。

在化工、快消、直销、医药连锁，3PL等行业网络优化咨询项目的基础上，主导建立了网络优化的方法论体系，形成了一套标准的网络优化咨询项目实施路径。将网络优化定义为：以选址策略&库存策略为核心，围绕公司业务发展目标，在物流供应链战略的指引下，从订单流程、物流绩效、资源管理、IT系统、组织架构等不同纬度设计切实可行的物流网络运作系统。定位物流不仅是纷繁的日常操作，更是公司战略实施的重要支撑，直至成为公司的重要竞争力。

赵老师有十几年全球500强跨国公司供应链管理中心工作的背景，先后从事物流规划、物流管理、物流采购以及流程再造等相关工作。目前在一家专业的物流咨询公司任资深项目经理，主导开发物流网络规划咨询产品，专注于网络规划和物流优化等方面的咨询服务工作。

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