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高绩效团队选才技巧

【课程编号】:MKT002322

【课程名称】:

高绩效团队选才技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2010年07月15日 到 2010年07月15日880元/人

2010年03月11日 到 2010年03月11日880元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高绩效团队选才技巧相关内训

【其它城市安排】:常州 无锡

【课程关键字】:苏州团队建设培训

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课程介绍

首先,让我们回顾一下历代王朝的兴衰都是跟「用人」有一定的因果关系,清末红顶商人:胡雪岩也是因良好的人际关系而建立了他的商业帝国,但最后也因为他的一位高级主管的私心中饱私囊而导致企业的倒闭。因此,「人」是企业经营成败的主要关键之一。早在二千多年前,中国、日本、甚至西欧就都已经着手研究「面相与个性」之间的关系,并证明根据面相推测未来命运具有非常高的可信度,也就是说,面相和个性之间的渊源异常深厚,我们应称它是一种「型态心理学」。因此,本公司开发了一套「赛马先相马」的课程,竭诚地希望参加的学员透过这些「相人」的技巧,使大家能掌握周遭包括老板、上司、同事及下属等的个性和特征,进而寻找到自己的「光明之路」,开拓良好的人际关系,同时,藉由它对「选人、用人」能有效的运用,建立高效能的团队,在事业上一展鸿图。

课程特点
  • 帮助企业中高层管理者和负责招聘的专职人员提升选才技能,为企业人力资源管理系统奠定基石;
  • 提高成功招聘员工的技巧,做到适才适用的管理原则,并使人尽其才提升团队工作绩效;
  • 经由员工与团队能力素质的提高从而促进组织整体的业绩提升以及组织持续成长与成功。
课程大纲

Unit 1 高绩效团队建设理念

  • 企业团队建设中普遍存在的问题
  • 什么是高绩效团队
  • 高绩效团队的关键是合适人才
  • 人才成为企业考虑的首要问题
  • 考虑性格差异、知人善任

Unit 2 团队获取的理念

  • 团队选才的重要性
  • 用什么方式选才
  • 团队获取需要解决的问题
  • 岗位特性决定用人标准
  • 影响招聘的企业内部因素
  • 建立企业的人才竞争优势

Unit 3组织行为个性研究与团队选人关系

  • 认识组织行为
  • 个人气质与工作关系
  • 能力素质与工作关系
  • 性格特征与工作关系

Unit 4 应用面相心理学选才的技巧

  • 面相主要分成三大部分
  • 天部看人的知性活动与判断力
  • 人部看人的感情、同情心及社交能力
  • 地部看人的活力、耐心和活动力
  • 面相量表的使用方法
  • 适合领导的面相特征
  • 适合管理者的面相特征
  • 适合研究开发的面相特征
  • 适合营销/采购/人事的面相特征
  • 适合生产制造品管的面相特征
  • 适合行政/财务的面相特征

Unit 5 选才面试的技巧

  • 选“才”应知人善任
  • 性格与工作的搭配
  • 如何发现应聘者的内在个性
  • 多元渠道的品德调查
  • 应聘者资料的筛选与调查
  • 由面试收集信息的技术
  • 面试问题的设计与分析
徐老师

战略人力资源管理研究员,国家注册企业管理顾问师,二十余年制造业工作经验,从工程师到总经理,历任多家知名企业的中高层管理者,素以经营有谋划,管理多方略见长;十余年管理咨询业耕耘,为上千家企业提供过辅导和培训服务,积累了大量企业的成功经验和失败教训,汇淬自身多年的实践经验和对各类企业经营管理深入研究的成果,致力于引领更多的企业和学员用最简单最实用最经济的模式与方法达成既定的目标,为企业和个人的发展创造更高价值!

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