软硬兼备：业财新时代的降本增效与财务领导力

软硬兼备：业财新时代的降本增效与财务领导力

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课程介绍

近年来，全球企业、尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！

2023走出疫情影响，企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。

作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？

- 业务部门配合度不高？如何界定清晰的组织分工与权责边界？

- 费用管控标准设置难？如何选择行之有效的模式和管控方法？

- 预算费用控制总出意外？如何防止期末突击“花钱”？

……

本次课程，帮助财务管理者跳出传统成本控制框架，借鉴标杆企业做法，从经营角度审视成本管理，对费用管控进行标准设置与流程优化，从而帮助企业控费增效，决胜千里！

【课程收益】

【量化分析】量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路

【管理优化】基于价值链，改进成本管理组织、流程与绩效

【方法落地】掌握有效的成本费用管控方法与思路，切实提升企业效益

【课程内容】

课前导入：

1、微利时代的行业特点

2、微利时代目前企业经营及成本管理现状

第一讲：关于成本，财务和业务都要了解的事

问题案例：一个小故事，引发的对成本的思考

案例解析：成本与利润的关系

1、从产品看，成本由哪些构成？

2、项目运营，会涉及哪些成本？

3、公司经营，常见的成本分类

案例分析：华为-以人为本的价值创造与分配

案例分析：成本控制中，投入产出的因果思维

4、成本核算阶段——关注消耗，强调算得快、算得准

5、成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住

6、成本策划阶段——关注收益，强调成本结构的不均衡分布

案例示范：根据课程所学，给公司成本管理的实战建议

第二讲：成本控制途径和改进措施

问题案例：公司里面都有哪些常见的浪费？

1、成本问题诊断和分析

2、“精益生产”中的七大浪费

3、成本控制六大方法

案例分析：沃尔玛的成本管理理念

4、如何基于价值链进行成本转嫁

5、企业运营控制的关键点

案例分析：丰田公司的成本管理理念

案例分析：居于价值链角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的铁三角——组织、流程、绩效

第三节：费用管控的措施

1、费用业务的特点

2、费用管控现状

3、费用分类归属管控

（1）费用五大类别

（2）费用两大分类

（3）费用明细分类

（4）费用明细设置

4、费用标准管控

（1）无标准凭票实报实销

（2）有标准凭票实报实销

（3）标准内凭票据实报销

（4）限额标准内包干使用

5、费用标准设置

（1）、参照原则：同行业/同区域/同规模

（2）、合理原则：量化标准背后的主观

（3）、适度原则：由“系皮带”谈量化标准设定

（4）、特批原则：超标审批与标准调整

6、费用列支（报销）四大模式

（1）、计提（申报）后支付模式

（2）、借支（请款）后报销模式

（3）、员工个人垫资后报销模式

（4）、零星费用定期汇总报销模式

7、常见的费用管控措施

（1）、工薪费用管控措施

（2）、车辆费用管控措施

（3）、业务费用管控措施

（4）、差旅费用管控措施

（5）、办公用品管控措施

第四讲：如何做好预算执行过程中的费用控制?

1、预算控制有哪些形式？

案例：聚焦关键绩效指标

案例：宝钢股份的预算控制

2、如何选择预算控制模式：紧控制 or 松控制？

3、如何做好预算的紧/松控制？

4、如何建立预算控制流程？

案例：明确预算审批要求（区分重要事项、非重要事项审批标准）

案例：规范预算审批程序（含预算内审批、预算外审批和立项审批）

案例：如何通过权限表来约束预算控制

5、如何应对预算控制过程中的意外状况？

案例：如何防止期末突击“花钱”?

案例：预算外支出如何处理？

案例：预算节余如何处理？

课程总结与回顾

第二天：财务影响力与跨部门沟通技巧（9月22日）

【课程简介】

财务团队在企业中给业务留下“难沟通、难合作、效率低” 的印象， 业务部门认为财务的工作只是报销、预算、核算等工作，和业务工作没有直接关系，认为财务部门的规章制度、流程繁琐，成为业务发展的障碍。

为扭转这种印象需要加强团队影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门的理解，提高工作效率，本课程从提升财务影响力出发，打破跨部门的沟通壁垒，实现财务的价值创造，帮助企业持续经营助力。

【课程收益】

【影响力提升】财务角色的重新定位，思维转型

【沟通技巧】获取更多信息，探寻业务真实需求

【向上汇报】呈现价值，获取资源

【课程内容】

模块一： 财务影响力的打造

1、进入数字时代， 财务人为什么要提升影响力

案例讲解：财务人创造价值的深思

2、提升财务影响力过程中遇到的困难

3、提升财务影响力的能力模型

4、有影响力的财务组织的八大特征

案例讲解

5、从财务思维到经营思维的转型

案例讨论：传统财务和有影响力财务的区别

思考： 企业经营本质？

对财务资源分配的影响？

对经营决策的影响

模块二：财务职责的重新定位

1、财务在风险控制和业绩增长之间如何平衡？ 通过案例讨论

2、融入业务的路径 讨论， 案例分享

3、用专业赋能业务， 需要懂业务的标准 知名企业的“懂业务”标准的分享

延展案例讨论分享

4、财务人影响力的几个层级 案例分享

模块三：跨部门沟通能力与技巧

1、获取更多业务信息， 探寻业务真实需求

工具： 听力三角形

情景演练、 案例讨论

2、运用业务听得懂的语言

如何将专业知识转换业务听得懂的语言，并能理解，且能与具体业务结合，促进经营管理精进。

工具方法应用指导

案例： 如何给业务讲明白资产负债表

3、跨部门上级汇报逻辑清晰重点突出;

如何汇报能将财务价值呈现；

案例讲解：如何获取资源支持

工具方法： 汇报三步法

模块四：个人影响力打造

1、 DISC 测试

不同环境下的沟通类型

识别自己， 做出改变计划

识别他人， 相应沟通方式

2、压力管理

林老师

林一斌

10年财务管理与咨询服务经验，曾为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告。林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

田华

田老师致力研究培养企业管理者财务思维的建立，提升企业运营、管理的决策能力，助力企业的业绩增长，提升组织效率。教练型管理风格，扁平化管理模式，激发学员能动性和潜力，实战演练丰富和寓教于乐，博彩众长，融会贯通；开展多层次互动与适量活动，营造生动活泼的课堂气氛；深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强。 曾主导“培养财务总监人才TTT”项目的设计与落地辅导，为企业财务组织打造链接业务的桥梁，同时推动了业务团队财务思维的建立，培养财务内部的内训师，成为融入业务的路径，更好的支持并了解业务需求。

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