成长型思维引领管理者管理

成长型思维引领管理者管理

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【工作坊简介】

本工作坊是针对组织中的管理者如何应用成长型思维模式来引领日常的管理方式与行为。一天工作坊，老师引入当今最能带来成效的成长型思维模式，重构管理者心智，拓展管理者视角，提升管理效率与效益。 整个过程将运用引导、教练、NLP及微行动学习等先进的管理技术与工具，培育管理者们用成长型思维模式践行日常管理工作，如何认知自身的管理工作，以及如何看待团队成员，去激发、引领自身与团队成员解决问题的能力；几种管理工具与方法的教授与践行，将提升团队内在动力与生产力。

一天工作坊， 6小时（因为运用的技术是引导+教练+行动学习，过程中所用时长根据学员完成情况会有出入）

【工作坊目标】

1.清晰认知管理者的核心任务；

2.了解绩效与结果产生的底层逻辑与原理（思维模式影响行为模型及理解层次模型的掌握）；

3.掌握成长型思维模式的特质及给管理带来的关键影响

4.认知管理中常见的四大心智顽疾及掌握解决的方法与工具（阻碍成长的四大固定型思维模式）

5.掌握如何将成长型思维模式运用于日常管理中并产出绩效的方法与工具

【工作坊大纲】

Workshop 1 管理者核心任务

工作坊目标 1.掌握4C连接工具

2.掌握管理基础及管理与领导的区别

3.绩效与结果产生的底层逻辑（思维模型与NLP理解层次模型）

工作坊方法、工具 方法：历史典故、情境模拟；视频分析；小组讨论及活动、现场辅导；引导，教练工具：4C连接；NLP理解层次模型；演讲五标准

工作坊内容 1.4C连接；

2.管理者的基本技能：演讲的五标准

3.对管理者的基本认知

4.管理者解决问题的关键决定因素

5.思维模型

6.成长型思维模式与固定型思维模式

Workshop 2 构建正确的管理思维模式及解决四大心智顽疾

工作坊目标 1.成长型思维模式的应用与实践--- 形成正确的自我认知、认知他人并掌握相关工具与方法

2.认知四大心智顽疾及如何克服并拥有正确的思维模式--- 成长型思维模式（工具与方法的掌握）

工作坊方法、工具 方法：案例展示；情境演示；视频分析；小组活动及讨论、现场辅导；

工具：相关工具、方法；

工作坊内容 1.正确的自我认知--- 身份、角色、职责

我是谁

我的使命

我的价值观

2.了解性格特征及根据特征如何沟通及激励

3.我的心智模式----- 关系与身份定位

如何看组织

如何看团队

如何看周边环境

限制性信念的突破

4.四心智顽疾及如何克服构建成长型思维模式

5.成长型思维模式培育的工具与方法

陈老师

体验培训专家，多家公司高级合伙人

案例管理管家，著有管理书籍《案说管理》

NLP大师级教练，团队教练，行动学习促进师

美国Heart-Math认证讲师

英国商务部PRINCE2项目管理认证资格

商战特训营课程认证评委，金牌讲师

NLP大师级教练

光大银行、分众传媒、汾酒股份、中国人寿企业经营顾问

职业经历

中国一汽山东销售公司大柴山东总代理，负责大连柴油机在山东的销售管理工作，在近一年的销售工作中，实现了汽改柴的重任，实现销售业绩突破16亿

中铁三局项目总监，主要负责项目现场的技术支持，拥有石太线、东大花园（鲁班奖）、晋源区政府大楼等工作经历

擅长领域

管理技能系统训练，经营管理能力提升，领导力发展与培养。

授课理念

学习引领未来，改变从我做起

授课风格

作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问，陈龙博士具有坚实的理论基础，而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历，对于企业管理有深入的理解，陈龙先生的授课实战与理论相结合，善于与学员互动交流，善于结合学员实际，引发学员的思考，尤其擅长案例教学，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。

职业背景

体验培训专家——二十一年的培训经历，3100余天培训量，已经为1100多家企事业单位，十三万余人实施过培训

人力资源专家——参加十四次《绝对挑战》，三届《赢在中国》裁判，《非你莫属》、《职场》人力资源评委，《开学第一课》活动策划等

职业经理人——从培训主管转变为销售总监，从分公司经理转变为人力资源总监，从培训经理到研发总监，经过了经营的多种历练

主讲课程

核心课程

《管理者的八项能力》、《员工激励》、《非人管理》、《七个习惯》

版权课程

《案说管理》、《管理者角色认知与转变》、《管理沟通》、《从技术走向管理》、《高绩效团队的建设与管理》、《中层管理者的领导力训练》、《高效执行》、《培训师培训》

沙盘模拟

《非财管理》、《项目管理》、《精明销售管理》、《精细运营》、《经营策略与执行》、《战略决策》、《动机管理》

合作客户

非企业类培训客户：中组部、北京市委党校、中宣部、发改委、国务院办公厅、商务部、中央党校、外交部、警察学院、食品药品监督管理局、中小企业局……

金融类客户：南京银行、中信银行、中国银行、农业银行、建设银行、交通银行、民生银行、深发展银行、光大银行、招商银行、北京银行、泰康人寿、中国平安、中国人寿、中国人保、太平人寿、太平洋保险、新华保险、中英人寿、阳光保险……

电力能源类客户：国华电力、江苏电力、南京供电、华润电力、中电国际、鲁能集团、国华电力研究院……

建筑及房地产类客户：富丽地产、中海地产、万科集团、远洋地产、亦庄国际、上海欧筑、骋望置业、仁恒置业、中建集团……

外企客户：诺基亚、施耐德、西门子、奔驰汽车、思科、佳能、拜耳医药、诺华制药、通标、上海英特尔、DHL、南京富士通、通用汽车、西门子、福特、高露洁、LG、爱普生、思科……

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