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最佳业财融合工具之TOC约束理论—找准制约,突破瓶颈,整体最优

【课程编号】:MKT002690

【课程名称】:

最佳业财融合工具之TOC约束理论—找准制约,突破瓶颈,整体最优

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年07月03日 到 2024年07月03日2800元/人

2023年07月19日 到 2023年07月19日2800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供最佳业财融合工具之TOC约束理论—找准制约,突破瓶颈,整体最优相关内训

【课程关键字】:苏州业财融合培训

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课程详情

近些年来,业财融合无疑已成为财务管理转型、公司变革发展的代名词。财务要融入业务,不只要了解业务经营模式,还要能够帮助业务分析问题,解决问题;良好的沟通、提案能力也是必备技能。业财融合,不是单方面的财务融入业务,业务也要了解财务。而业务要了解财务,相比看懂三张报表,一套简单易懂的财务指标用以指导业务人员做出正确的行动,最终实现公司的目标,似乎更为重要。

有没有一套理论或方法论,能够涵盖公司的目标、战略与战术,帮助财务管理人员找到公司变革管理的抓手,并且能进行有效的沟通与提案;同时又能供提供一套简单易懂的财务管理指标,帮助业务人员更好的理解各自工作对于公司目标达成的相关性,促进公司目标的达成。

TOC约束理论(Theory of Constraints),正是这样一套理论,它是20世纪80年代,由以色列物理学家及企业管理大师犹太人艾利·高德拉特博士(Dr. Eliyahu M. Goldratt)提出,并经后人不断的总结、实践和发展,形成了涵盖企业目标、战略战术制定、生产、销售、供应链管理、营销策略、项目管理、财务评价、创新变革在内,致力于整体最优的企业管理理论。在众多世界五百强企业中进行运用,帮助企业经营业绩的飞跃性提升,取得了巨大的成功。

TOC约束理论也是管理会计工具之一,无论是CIMA还是CMA,都有专门的章节对此进行讲解。我国的管理会计应用指引第504号-约束资源优化,也将该理论纳入其中。

作为财务管理从业者,对于业财融合,对于TOC约束理论,您是否也有这样的好奇与疑问:

业财融合的标准是什么?到底该做什么?

别的企业融合实践经验,是否可以应用到本企业?

想要进行业财融合的转型,却找不到合适的抓手?

什么是TOC约束理论?有哪些运用场景?是如何助益业财融合、促进目标达成的?

它是如何帮助财务管理人员找到公司变革管理的抓手,如何提升沟通效率的?

它是如何帮助业务人员来理解财务管理指标的?

如何发挥TOC思维方式及运用?如何看到TOC理论运用的成效?

本期课程特邀超过20年财务管理经验的500强跨国企业的高管,结合其对TOC的研究和实践经验,通过案例场景分析,带您深入了解并领略TOC的魅力。追根溯源,业财融合的目的是为了提升企业业绩,而要提升企业业绩,必须要能够解决企业的现状问题,而实践中往往遇到种种困难,其本质是没有找到问题的核心。TOC方法论的力量正在于能找到核心关键制约点,予以突破。作为财务管理从业者,掌握这样一套理论,必将有助于你更好的理解企业经营发展的底层逻辑,从公司整体出发,更好地进行业财融合。

课程收益

【实战专家】20年财务管理经验的500强跨国企业高管,业财融合成功实战经验

【有效方法】众多世界五百强企业予以运用拿到结果,企业经营业绩得到飞跃提升

【突破瓶颈】明确企业发展的目标,找出企业的发展制约因素,将资源聚焦在杠杆点

学员对象

企业财务管理人员、业务财务战略决策支持者,以及对TOC约束理论感兴趣的人士。

【课程内容】

模块一、业财融合的背景及现状

1. 从VUCA时代到BENI时代背景下的企业现状

2. 经验PK常识,究竟我们该如何做出正确的决策

3. 什么是业财融合,业财融合的目标是什么

4. 财务人员推进业财融合需要具备哪些素质和能力

模块二、TOC约束理论的介绍

【案例导入】:

如何在不增加任何投资等情况下,在一个月内业绩翻番

1. 什么是TOC约束理论

2. 为什么说:系统越复杂,解决方案越简单

3. 如何运用“固有简单性”,帮助企业业绩快速提升

4. TOC的发展及运用场景

模块三、TOC思维方式及运用

【小组讨论】:

公司应该聚焦于什么的改善,企业管理的抓手是什么?

1. TOC约束理论的“黄金三问”

2. TOC约束理论的逻辑思维方式

3. 如何运用TOC思维工具解决问题,化解冲突

4. 理解TOC聚焦五步法的运用

5. 理解DBR(鼓-缓冲-绳子)方法的运用

6. 理解TOC的CCPM项目管理方法,解决项目中的两大难题(超支&延期)

模块四、财务决策支持体系-TOC有效产出会计(TA)

【案例导入】:

生产销售决策案例

1. 什么是TOC的有效产出会计(TA)

2. 传统会计核算下对于决策带来的负面影响

3. 作业成本法的误区

4. 为什么TA能够帮助企业进行快速,简单且正确的决策。

5. 掌握TA的衡量指标TIOE、TDD、IDD,缓冲预算报表的运用

6. 运用TA报表对产品定价,外包,投资,报废等进行决策

模块五、TOC的跨部门沟通与说服技巧

【案例导入】:

看视频,学沟通

1. 为什么人们难以说服

2. 理解【抗拒的六个层次】

3. 如何运用TOC工具消除抗拒的六个层次

4. 如何运用TOC工具达成双赢解

5. TOC说服沟通技巧的实战运用

葛老师

曾任500强日企、本部长、财务总监、IT总监。在长达20多年的从业经历中涵盖了采购,销售,运营,内控合规,财务控制,财务技术,IT开发等多个职能,并在财务管理与绩效改进领域拥有多年的实战与培训咨询经验; 葛老师是英国IPMA认证国际职业管理培训师,拥有AAIA国际会计师公会 国际注册会计师(全权会员),CMA 美国注册管理会计师,CTA 中国注册税务师、会计师,美国PIP认证绩效改进师 等业界权威资格认证; 葛老师拥有20年以上财务及管理实战经验,授课风格幽默又不失严谨。逻辑清晰,教练结合,善于将晦涩难懂的理论知识用浅显易懂的故事或案例进行讲解,帮助学生理解并运用。

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