名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

团队建设培训公开课

团队建设培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>团队建设培训公开课

培养高绩效的管理团队

【课程编号】:MKT002690

【课程名称】:

培养高绩效的管理团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2010年10月31日 到 2010年10月31日1500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供培养高绩效的管理团队相关内训

【课程关键字】:北京高绩效培训,北京团队管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训对象:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程收益:

了解高绩效团队的特征;

掌握团队建设的原则、程序和方法;

掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;

掌握有效提升团队领导能力的技巧;

学习团队激励的技巧

课程大纲:

第一章、什么是团队

1.认识团队 (1+1=?)

2.团队与群体的区别

3.团队行为曲线

讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?

第二章、如何才能建设高绩效的团队

1.明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)

短期目标:工资、奖金等物质层面

中期目标:职位、发展等职业规划

长期目标:企业文化、价值观念等精神层面

2.相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)

3.关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)

4.沟通良好 (如何才能有效的沟通?)

5.分工与授权 (在具体工作中如何操作?)

6.合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)

7.合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

8.融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)

案例分析、讨论:企业文化对企业团队的作用是什么?

案例分析、讨论:如何建设与企业团队想适应的企业文化?

第三章、高绩效团队的成员

1.如何选择团队的成员

2.团队成员的关系如何协调

3.如何解决成员的冲突

案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理 ?

案例分析、讨论:团队的成员如何才能更发的配合?

第四章、高绩效团队建设的流程及阶段

1.团队建设的流程

2.团队建设的阶段

案例分析、讨论:在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题?

第五章、高绩效团队的激励管理

一、什么是激励

二、激励的核心是什么

1.需求理论

2.激励理论

三、激励的误区

四、激励的四原则

公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

五、激励的方法

1.信任 认可- 表扬-赏识 (如何培养对工作的成就感?)

2.承担责任 (为什么要为下属承担责任)

3.关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)

4.薪水与升迁 (物质基础还要有保障)

5.工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?)

6.合理的制度 (公平、公正、公开)

7.工作气氛 (是一种软化剂)

8.企业目标与使命 (最终的解决方案)

六、激励方法的综合运用

案例分析、讨论:

李老师

实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、盛世聚才、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥。

我要报名

在线报名:培养高绩效的管理团队(北京)