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在职培训OJT

【课程编号】:MKT002749

【课程名称】:

在职培训OJT

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2010年10月23日 到 2010年10月24日880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供在职培训OJT相关内训

【课程关键字】:北京在职培训培训,北京OJT培训

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课程背景:

作为一名一线管理人员,您遇到过下列问题吗?

* 每个月都可能有新员工入职,他们上岗前该如何培训呢?

* 如何解决老员工需要新技术的问题呢?

* 怎么能让员工在岗位上快速独立起来?

* 如何发展下属的育人能力,形成标准的培养模式?以便更多的人可以内部传承技能?

* 怎样能把一个复杂的过程分解为易学的步骤呢?

* 市场上有许多TTT课程,但是对于一线班组长难度有些过深了,有没有专门针对这个层级的学员设计的,即实用又有效的“TTT”的课程呢?

如果你身为生产管理人员需要提升这方面的能力,如果你正有此需,本课程将向你展示:渐进、实用、易学的在岗育人技术;带给您最实际的帮助和支持…

课程收益:

* 系统的了解在岗员工的培训重点

* 系统了解常用的培训方法

* 理解OJT基本原理和作用

* 掌握OJT的流程和步骤

* 学习如何化繁为简的讲解方法

* 掌握OJT的操作指导要点

培训对象:

企业内未接触过此类培训的一线管理者,包含:操作工以上,生产部门经理以下的所有具有管理职能的员工

企业内需要经常在岗辅导其他员工的资深员工或管理者

有1年以上工作经验,对提升辅导能力感兴趣的员工

课程大纲:

一 认识培训

* 为什么需要辅导员工?

* 为什么培训无效,有哪些有效的方法?

* 培训前、中、后的各种角色

* 成人培训的特点

二 了解新员工到岗时需要接受的主要培训模块

* 入职训练

* 岗前训练

* 在职训练(OJT)

三 认识员工接受培训的主要方式

* 讲授法

* 集体讨论法

* 小组讨论法

* 案例研究法

* 角色模拟法

* 示范指导法

* 团队活动法

* 主持研讨法

四 理解OJT

* 什么是OJT?

* OJT的特点

* OJT的作用

五 学习指导过程中的要点七问

指导前:(7问)

–准备事项清单

–培训理念建立

–辅导预演要点

指导中:(7问)

–重点讲解流程

–学员反馈要点

–讲师课中关键

指导后:(7问)

–课后关键因素

–辅导要点说明

六 学习指导时的常用方法

化繁为简三步法

如何提升辅导力?

–类比

–实例

–数据

–场景化描绘法

–……

七 掌握OJT的流程/步骤,操作中的关键点

OJT步骤(详述版/简化版)

OJT的关键环节及关键点

–计划(学员/内容)

–指导

–实践(重点理解逐步讲解/实习)

–确认

裴老师

曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子数控(南京)有限公司,拥有8年的生产计划及生产管理经验、6年以上培训管理经验。在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间,全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、实施及相关跟踪。因对制造型企业培训有很深的认识及观点,旨在传递实用、易学、易操作的各项课程,并与大家共同进步。课程生动、内容详实、条理清晰、采用互动性双向交流方式促使学员在课堂中积极思考、激发自主学习的兴趣,课程深受企业员工喜爱。

主讲课程:TTT内部培训师的培养、培训需求分析、OJT在岗培训实用技术、一线班组长管理能力的培养、时间管理等相关课程,其中自创的OJT岗位操作培训讲师手册深受客户好评。

增值服务:在企业需要并配合的情况下,可提供以下额外增值服务:课前可提供企业内训学员的需求分析,更好了解学员的实际需求,以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导,让培训真正实效。

服务企业:中船三井、威意特、江森鹤华、莱姆电子、杜邦农化、南京汉佰纺织、百事可乐、爱立信、西门子电力、LG乐金、LG化学、长安福特马自达发动机、代傲电子、广东发展银行、南京工会职业管理中心、福特研发中心、国珍松花粉、南京盛庄大酒店、华亚化纤等。

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在线报名:在职培训OJT(北京)