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薪酬设计与绩效考核实务

【课程编号】:MKT003077

【课程名称】:

薪酬设计与绩效考核实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2010年11月16日 到 2010年11月16日1500元/人

2010年10月29日 到 2010年10月29日1500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬设计与绩效考核实务相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳绩效考核培训,深圳薪酬设计培训

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课程目标:

1、研讨薪酬的两大功能

2、学习薪酬体系的设计方法

3、剖析绩效管理常见误区

4、操练绩效管理的管理工具

课程特色:

1、案例教学研讨互动

2、讲师具有20多年担任HR总监总经理和10年担任高级培训师咨询师的实践

3、长期在大学和企业授课培训的经验

4、国际先进的管理技术和方法

适合人群:

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理及相关人员

课程大纲:

第一部分:薪酬设计

一、薪酬的两大功能

1、富士康薪酬提升30%的反思与市政协委员的呼吁书

2、未来五年工资翻番你准备好了吗?深圳市工资水平与社科院的七类工资标准

3、案例:科学管理之父的激励方法

4、案例:加薪引发的烦恼

二、薪酬设计诸要素

1、案例:某酒店薪酬副总的难题

2、市场薪酬线的三要素

3、岗位职责、岗位薪酬与人力资源“三P”体系

三、薪酬设计三步走(现场体验)

1、岗位评估

2、海氏薪等薪级表

3、设计薪资表对号入座

4、专业机构薪酬调查报告

第二部分:绩效管理

一、绩效管理的意义

1、绩效薪酬与岗位薪酬的区别

2、绩效管理常见误区

3、美国总统给目标管理大师彼得德鲁克授勋的影响力

4、海尔集团的考核方法

5、杰克韦尔奇70%的时间做什么

二、绩效考核的六大法宝

1、MBO,KPI,KBI

2、GE公司360考核法

3、老贵族的常青计分法

4、日激励

5、绩效管理方案才是最重要的

三、绩效考核表与绩效面谈

1、考核表的标准模板

2、现场讨论:如何撰写考核表

3、视频案例:绩效面谈演绎

四、案例研讨:

1、案例讨论:某集团公司的考核方案

2、案例讨论:杨总监

刘老师

高级培训师、高级咨询师、上海大学副教授、上海复易公司暨复旦大学总裁班特聘专家、清华大学EMBA特聘教授

兼任上海市人事局专家、上海市企业联合会咨询中心专家、北大纵横管理咨询集团高级讲师

毕业于中央财经大学,多次赴日本欧美等国研修现代管理

从业背景:刘老师曾担任不同企业的人力资源总监和总经理20年,分别是:1985-1987年担任日本天明堂(中国)印务集团和粤深集团人力资源总监;1987-2000年担任上海天地海公司和上海和光科技公司总经理;2000年后担任上海市人事局兼职专家和上海市人事局考试院专家;2003-2009年担任慧泉国际集团副总裁、上海慧泉管理顾问有限公司总经理、上海慧泉学校校长、上海慧泉教育科技有限公司总经理。

期间,刘老师多次到日本本土对全球一流的企业索尼、松下、东芝等公司考察研修现代管理,熟悉日本企业文化和管理特色。加盟咨询行业后给全球一流的日本岛津分析测试仪器集团和日本保来得粉末冶金集团等公司多次实施了管理培训和咨询服务,受到中日双方管理者的好评。

擅长领域:人力资源管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理、企业战略管理、现场营销、自我时间管理、中日企业跨文化沟通等。

部分培训客户:上汽集团、上海大众集团、上海豫园商城、上房集团、上海航天集团、上海市人才服务中心、上海外服集团、上海电信集团、上海元祖食品集团、上海华源集团、上海伟良集团、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集团、中国银行、上海银行、上海浦威投资公司、上海紫竹园投资公司、上海张江劳动人事协会、日本岛津集团、伊诺咖啡、阿里巴巴、无锡开源集团、日本保来得集团、常熟经纬编集团、山东泰山玻纤集团、广东普光科技、厦门华庆集团、西安诗曼、长治清华航天公司、重庆正川集团等。

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