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企业战略与项目化管理

【课程编号】:MKT003139

【课程名称】:

企业战略与项目化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2010年10月30日 到 2010年10月31日3280元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业战略与项目化管理相关内训

【课程关键字】:北京企业战略培训,北京项目管理培训

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课程背景:

企业项目管理的成功不仅取决于项目经理管理项目的知识、能力和经验,更依赖于企业的制度和环境。组织级项目管理课程设计的宗旨是,帮助企业的高级管理层,站在组织战略实施的高度,充分认识组织层次项目管理的重要性,在企业内部建立一套适应项目成功的管理制度,提升整个组织的项目管理成熟度。

培训对象:

项目管理部主任、项目主管经理、业务部门领导

培训目标:

本课程学习结束时,学员能够掌握如何从多项目管理维度,制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激励体系,重点掌握:

1. 组织级管理的战略意义

2. 组织级项目管理的流程体系

3. 组织级项目管理的组织体系

4. 组织级项目管理的绩效体系

课程特色:

知识、理论、技能和实践相结合,包含IBM、HP和Lenovo等企业的最佳实践真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会如何在企业内部管理多项目。

课程大纲:

请您准备:您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。

第一步:什么是组织级项目管理?

1. 介绍:企业项目管理体系介绍

要点:企业项目管理体系及其,组织级项目管理关注角度

2. 项目管理成熟度模型介绍

要点:CMM、OPM3、PMsolution、科兹纳模型

3. 研讨:《雷鸣项目为什么失败了?》

要点:体会什么是组织级项目管理

4. 测试:测试您企业的项目管理成熟度(选项)

第二步:如何设计组织级项目管理的流程?

1. 介绍:项目型组织的流程设计的最新理论和方法

要点:流程定义、流程6个特点、流程的5大价值、价值链方法

2. 讲解:对照模板讲解流程设计的要点

要点:流程体系设计中必不可少的6个核心要素

3. 练习:研讨并设计项目型企业的管理流程(小组呈现、学员提问、老师点评)

要点:小组为单元,选择不同类型企业进行流程体系设计演练

4. 分享:《国际知名企业的项目管理流程体系》

第三步:如何设计组织级项目管理的组织?

1. 介绍:项目型组织的组织设计的最新理论和方法

要点:组织、结构、岗位、职权等的相关理论

2. 讲解:依据模板讲解组织结构设计的要点

要点:组织体系设计中必不可少的5个核心要素

3. 练习:研讨并设计项目型企业的组织结构(小组呈现、学员提问、老师点评)

要点:小组为单元,选择不同类型企业进行组织体系设计演练

4. 分享:《国际知名企业的大项目管理组织架构》

第四步:如何设计组织级项目管理的绩效?

1. 介绍:项目型组织的绩效设计的最新理念和方法

要点:KPI理论、考核激励理论

2. 讲解:依据模板讲解绩效设计的要点

要点:绩效体系设计中必不可少的7个核心要素

3. 练习:研讨并设计项目型企业绩效方案(小组呈现、学员提问、老师点评)

要点:小组为单元,选择不同类型企业进行绩效体系设计演练

4. 分享:《国际知名企业的项目绩效考核体系》

第五步:如何设计组织级项目管理的PMO?

1. 介绍:PMO的历史和发展

要点:PMO发展的三个阶段

2. 讲解:企业常见的4种PMO

要点:4种PMO的使命和职责和使用情景

3. 练习:研讨并设计项目型企业的PMO组织(小组呈现、学员提问、老师点评)

要点:小组为单元,选择不同类型企业进行PMO的定位设计

4. 分享:《国际知名企业的PMO组织和职责分享》

第六步:教学要点的总结和行动计划

1. 学员总结

2. 老师总结

3 制定行动计划

常老师

教育背景:

联想集团战略项目管理总监,PMO主任、清华国际项目管理工程研究院特聘项目管理教授、 08北京奥组委特聘项目管理和流程管理专家、信息产业部项目经理和高级项目经理资深讲师、美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家、国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家、8年以上跨国集团大型战略项目管理经验、国内实战派项目管理和通用管理培训专家

工作经历:

具有3年以上的大型软件开发和系统集成项目管理经验、具有2年以上的IT信息产品研发型项目管理工作经验、具有5年以上的大型跨国际战略项目管理的工作经验

主要客户:

北京08奥组委、国家信息中心、国家疾病防治控制中心、国家海关总署、北京奔驰集团、北京中软集团、北京赛迪集团、山东浪潮集团、大亚湾核电站。。。。。。

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