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如何做好生产绩效管理

【课程编号】:MKT003217

【课程名称】:

如何做好生产绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年12月18日 到 2010年12月19日2000元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何做好生产绩效管理相关内训

【课程关键字】:苏州生产绩效培训

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课程收益:

本课程透过机械制造业、电子装配业、服装加工业等多行业的辅导案例,剖析产销失调的原因与对策,掌握生产排程和交期控制的实战技巧,提升生管和采购人员的外发协调能力,应对“短、频、快”的产销管理新形势。

课程对象:

企业生管、制造、资材、技术、车间等部门主管

课程提纲:

课程引言:

“多批、少量、交期短”——生管抱怨:市场营销严重脱离生产,难!

“采购、外协、送货频”——物控抱怨:价廉、物美还要送货快,难!难!

“计划、进度、变化快”——车间抱怨:加班、加点、没完没了,难!难!难!

第一部分:选择产销管理模式

1、产销失调的七大原因

2、从技术层面应对产销失调

3、从管理层面应对产销失调

4、分析产销形态选择管理模式

5、了解CPM、MRP、JIT管理模式

第二部分:技术数据是生产管理的基石

1、物料分类与物料编码原则

2、如何计算采购(加工)提前期

3、提前期在生产排程中的运用

4、标准工时与标准工时测定技巧

5、标准工时在生产排程中的应用

6、物料结构清单和工路线清单

第三部分:主生产计划就是总经理工程

1、主生产计划的管理流程

2、合同评审中常见的误区

3、订单生产型的主排程技巧

4、存货生产型的主排程技巧

5、如何复核主排程计划的可行性

6、主排程实战案例演练(小组讨论)

第四部分:生管如何突破资材计划的困扰

1、库存模式与物料需求计算

2、如何编制存量模式的采购计划

3、如何编制MRP模式的采购计划

4、如何编制外协工厂的加工生产计划

5、采购、外协进度控制方法与技巧

6、生管、采购与供应厂商的沟通技巧

第五部分:车间主管如何提升计划执行力

1、车间排程和现场派工技巧

2、生产前备料分析与缺料控制

3、如何设定生产进度的关键控制点

4、生产进度控制的时间和数量参数

5、建立目视化的生产进度控制体系

6、电脑化的生产进度控制方法与技巧

7、如何导入防止交期延误的报警机制

第六部分:数量和交期管理的科学工具

1、数量与交期管理的七大工具

2、数量、交期绩效考核指标设计

3、如何突破企业ERP实施的瓶颈

4、影响计划与交期的其他因素

专家老师

有著名的实战专家授课,深入浅出,用深刻的实际案例分析解决问题。

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