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企业裁员、搬迁、并购管理:成本、风险、策略

【课程编号】:MKT003551

【课程名称】:

企业裁员、搬迁、并购管理:成本、风险、策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【时间安排】:2019年10月24日 到 2019年10月24日2480元/人

2018年10月11日 到 2018年10月11日2480元/人

2018年01月26日 到 2018年01月27日2480元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业裁员、搬迁、并购管理:成本、风险、策略相关内训

【其它城市安排】:北京 成都 上海 深圳

【课程关键字】:广州企业裁员管理培训

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课程前言:

近期,有媒体报道,有多家知名企业被曝出人员缩编、集体降薪、业务整合、人员裁减等消息,根据市场变化企业采取人员缩编、降薪、裁减人员等措施“活下去”无可厚非。若能操作得当,人员得到精简、效率得到提升、企业竞争力增加,赢得持续发展的机会;若操作不当,轻则引起劳资纠纷、群体性事件或极端事件从而影响社会稳定,导致企业经营秩序混乱、声誉受损。如何确保操作不触及法律底线?如何确保方案能够得到企业、员工双方的认可?如何确保操作平稳实施?等等,这些都是企业和HR需要重点关注和学习的问题!!!!

课程收获:

1、从成本、风险、策略的角度评估、分析事件并掌握最佳的应对方案

2、掌握和学习企业裁员、搬迁、并购等管理过程中的问题与应对方法

课程提纲:

一、企业裁员成本、风险、策略

1、如何跨越裁员的八道关口

(1)第一关 许可条件

(2)第二关 禁止条件

(3)第三关 优先留用

(4)第四关 优先招用

(5)第五关 提前通知

(6)第六关 工会程序

(7)第七关 行政报告

(8)第八关 经济补偿

2、裁员方案必备的十五个方面与注意事项

(1)如何组建裁员的团队与分工?

(2)法律适用与解读

(3)如何对员工群体进行划分?

(4)如何确定裁减人员的标准?

(5)补偿方案的设计技巧

(6)裁员员工的安置方案设计

(7)历史遗留问题的应对

(8)沟通谈判的话述设计

(9)媒体与政府管理

(10)安全保障措施

(11)群体性事件的预防和应对

(12)实施时间与步骤的设计

(13)常用法律文书设计

(14)劳动合同解除后事宜

(15)其他需要注意的问题

二、企业搬迁、并购成本、风险、策略

1、搬迁属于企业用工自主权,还是必须获得员工的同意?

2、对于不同意搬迁的员工处理:裁员?违纪?停工待岗?解雇?

3、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制

(1)是否需要重新签订劳动合同?

(2)原单位的历史遗留问题有谁承担?

(3)何种情况可以“买断”或者“切断”工龄?

(4)企业用工尽职调查操作要点

4、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制

(1)“人随业务”走,是否需要转移劳动关系?

(2)资产并购是否属于客观情况变化,能否解除劳动合同?

(3)出售资产与员工安置费用

5、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制

(1)合并、分立是否需要重新签订劳动合同?

(2)合并、分立、新设公司与用工之间的关系

(3)员工拒绝如何应对?

6、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析

(1)什么是关联企业?

(2)合同主体、工资主体、社保主体不一致是否存在风险?

(3)员工在关联企业之间调动,工龄是否连续?

(4)关联企业之间签署合同的续签次数如何认定?

(5)关联公司用工注意事项

7、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题

8、协商变更劳动合同的实操要点

三、关厂、撤柜、组织架构调整过程中的人员优化与风险管控

1、关厂、撤柜适用解除?还是终止?

2、公司撤销与经济性裁员、客观情况变化的区别与联系

3、组织架构调整是否属于客观情况变化

李老师

李先生毕业于西安交通大学,法律硕士研究生专业,长期致力于企业用工法律政策理论和实务研究。曾在某全国性的上市企业从事企业用工政策研究及用工风险管理工作。在企业用工风险体系搭建方面经验丰富,包括用工设计、人事规章制度设计、员工劳动纪律管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富,参与多起企业用工转型、搬迁、关闭、裁员等项目。

李先生讲授过的课程主题和内容涵盖劳动法与员工关系管理各方面,比如,入职/在职/离职风险管理、人事规章制度设计与风险管理、患病/违纪/辞退管理等。

曾为东芝电梯、奥托立夫、电装中国、本田摩托、洲际酒店、宅急送、罗莱家纺、乐普医疗、太极计算机、DDI、高思教育、华大半导体等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。

曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章,《经历3+1》联合作者。

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