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高效执行力——没有执行力就没有竞争力

【课程编号】:MKT003648

【课程名称】:

高效执行力——没有执行力就没有竞争力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日2980元/人

2016年06月25日 到 2016年06月26日2980元/人

2016年01月09日 到 2016年01月10日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效执行力——没有执行力就没有竞争力相关内训

【课程关键字】:上海高效执行力培训

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课程背景:

一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。

课程目标:

洞穿执行力的执行危机;

解密执行力:如何完成战略任务;

领略执行力:核心流程;

高层执行力:如何迫使员工进化;

中层执行力:责任使人进步;

基层执行力:如果没有基层执行力?

课程对象:

针对所有期望快速提升企业执行力的人士。

课程大纲:

第一部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力

一、传统文化对执行力的影响

  • “情、理、法”还是“法、理、情”
  • 长期形成的“人治文化”
  • 具有民族特殊的“面子文化”

二、企业所面临的现实环境

  • 跨国公司的竞争力体现:资金、管理。。。
  • 我国现实的经济体制转轨对执行力的影响
  • 企业家的执行力太强与下属之间的差距

三、企业内部缺乏的科学执行体系

  • 权责缺乏
  • 制度不合理
  • 缺乏配套的执行体系
  • 官僚主义根深蒂固的影响

四、执行力解密

  • 洞穿执行力——意识、科学、意志、文化
  • 顶级企业的执行力
  • 失败企业的执行力警示
  • 目标与目标的有效切割是执行力的关键

五、领略执行力

  • 执行力的核心流程
  • 在战略与运营之间建立联系的人员流程
  • 将人员与运营结合起来的战略流程
  • 在战略与人员之间建立联系的运营流程

第二部分 执行力在高层——让员工进化

一、高层执行力的沟通艺术

  • 高层执行力强的人人格特质
  • 高层所必备的心态
  • 沟通也是生产力
  • 选择自己的管理方式

二、高层执行的创新变革

  • 提高执行,从备忘录开始
  • 学习力——没有学习力,就没有领导力
  • 创新力可以拓展执行力

三、提升下属执行力

  • 激发员工内在的潜力
  • 掌握最佳的工作分配因素
  • 权责利对等

第三部分 中层执行力——责任使人进步

一、中层执行力的四大模式

  • 做事先从做人开始
  • 诚信给中层执行者增色
  • 执行力的驱动系统
  • 执行者的职责系统
  • 执行效果的检查系统
  • 执行结果的考核系统

二、提升中层执行力的方法

  • 提高工作效率
  • 突破工作障碍的技巧
  • 把一切事情做得尽可能完美
  • 及时行动,决不拖延

三、提高中层的用人与激励艺术

  • 因人而异、量才适用
  • 有理、有力、有结的成功激励
  • 责任激发员工的工作热情
  • 让员工“快乐工作”

第四部分 基层执行力——夯实执行力的根基

一、基层员工的职业理念

  • 爱岗敬业、心态和信念
  • 职业忠诚与热情专注
  • 自尊自律与终生学习
  • 承担责任与潜能开发

二、基层员工的时间效率

  • 时间意识
  • 时间管理的几个工具
  • 有效管理时间的几个步骤
  • 创造性思维

三、丢掉任何借口

  • 任何借口都推卸责任:西点军校的执行力
  • 拒绝抱怨
  • 克服拖延的小技巧

第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界

  • 企业竞争的三大境界
  • 执行是企业文化的内容
  • 文化是执行的平台
  • 执行是一种制度与文化
  • 执行文化以价值为核心
鲍老师

著名企业管理专家,培训专家,复旦大学管理学博士,北大总裁班特邀教授,清华总裁班特邀教授,南昌大学总裁班特邀教授,国务院西部办--展望计划特聘教授,时代光华、影响力、皇宇集团、中华国际管理培训网、中华培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于大型国有企业、台资企业及多家民营企业(生产制造、加工企业),在十几年的工作(6年高管——副总、总经理)过程中,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征: 案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程: 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》《创新思维训练》《打造阳光心态》《企业文化》《打造卓越的领导力》、《高效执行力》《客户服务》、《如何成为金牌培训师》(初级至高级)

《超级沟通》、《打造绩优团队》《时间管理》、《压力管理》《危机管理》、《大客户销售技巧》

《有效授权与激励艺术》等。

部分培训客户:奇瑞、美的、美的(小天鹅)、一汽技术、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、上海临港新城、加西贝拉、辽宁电信、SONY(中国)、雅马哈、新疆电力、黄金搭档、东北电网、贵州电网、上海电信、上海号百(电信)、上海建工集团、中南集团、中铁隧道集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、宁波银行、东风悦达起亚、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯(德资)、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、浙江鑫旺矿业、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

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