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组织结构与职位说明

【课程编号】:MKT003765

【课程名称】:

组织结构与职位说明

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2016年12月10日 到 2016年12月11日3200元/人

2015年12月19日 到 2015年12月20日3200元/人

2014年12月06日 到 2014年12月07日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供组织结构与职位说明相关内训

【课程关键字】:广州组织结构培训,广州职位说明培训

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培训对象:

主管行政、人力资源的副总经理,人力资源部经理、主管,企业中层以上管理者,政府机关、事业单位各级管理者

课程大纲:

一、透视组织结构

1、导入

2、组织结构定义及作用

3、调整组织结构的复杂性

二、优化组织结构必须掌握六大概念

1、工作专业化

2、部门的划分的5大方式及举例

3、指挥链/命令链

4、管理幅度

5、集权与分权

6、正规化

三、最常见的组织结构

1、简单结构;

2、常见的组织结构介绍

3、归纳:机械式与有机式组织

4、实际结构与典型结构举例;

5、子公司与分公司

四、为什么需要有不同的组织机构

1、战略与组织结构的关系

2、规模对组织结构调整的影响;

3、技术影响结构

4、环境的变化;

五、案例解析组织设计必须回答的六大问题

1、案例解读;

2、解析组织结构优化的必须回答的六大问题;

六、组织优化及设计的八大原则

1、组织结构诊断分析

2、组织设计的八大原则

七、为什么多数公司选择了直线—职能结构?

1、案例分析;

2、直线—职能结构的优势解析

3、直线—职能结构的缺点及应对

4、如何克服该结构的缺点?

5、适合什么企业?

6、为什么在中国使用得更普遍?

八、矩阵式结构适合于哪类企业?

1、一个实例

2、矩阵结构的优点分析:

3、矩阵结构适应什么类型企业?

4、矩阵结构缺点及其应对:实例

九、事业部结构及其分类

1、事业部结构特征;

2、 什么情况下使用事业部结构?

3、事业部结构分类

4、按生产流程划分

5、职能部门内部市场化

十、总部与事业部怎样分权,总部设置哪些部门?

1、事业部式五大注意

2、使用事业部的五大原则

3、总部一般设置哪些部门或职位

4、事业部和总部怎样分权

5、集团管控的八大方面

6、集团管控的三大模式

7、事业部的不同法律形态

十一、一个完整的组织结构优化

曹老师

清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人;华南理工大学特聘教授;北京时代光华特聘讲师;多家知名企业高级管理顾问;入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师;最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家;尤其擅长“绩效管理”;2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”;“2006年国际十大培训师”;2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者;2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”;2003年度“最受欢迎培训师”; 多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾,发表文章160多篇;曾被《亚洲新闻人物》 《商界名家》 《南方杂志》 《新资本》 《人力资源报》等多家杂志社报导过,并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。

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