企业致胜之基础—IE工业工程

企业致胜之基础—IE工业工程

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课程背景：

在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。

课程目标：

从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史

学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向

学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率

系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果

多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用

全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本

学员对象：

生产经理、主管，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员

培训大纲：

一、IE概论

1、工业工程概述

• 工业工程的起源与发展
• 工业工程的研究目标
• 工业工程学科的范畴

2、IE活动的意义与效率意识

• IE活动的效果
• 何为效率？
• 效率的测量方法

3、IE活动的导入与推进

• IE导入基本精神
• IE推进的基本要素
• IE 推进体系

4、IE手法概要

• 何谓IE手法
• IE手法的体系
• IE手法的分类与改善程序的关系

二、程序分析—方法研究（1）

1、程序分析概述

• 何谓程序分析
• 程序分析的分类
• 程序分析的注意事项

2、产品工艺分析

• 何谓产品分析
• 产品工艺分析方法与技巧
• 产品工艺分析图例

3、作业流程分析

• 何谓作业流程分析
• 作业流程分析的目的与用途
• 作业流程分析符号及调查项目

4、 联合作业分析

• 何谓联合作业分析
• 联合作业分析的目的与用途

5、人一机作业分析

• 共同作业分析
• 联合作业分析的改善方向
• 联合作业分析的使用

6、管理程序分析

• 何谓管理程序分析
• 管理程序分析的作用
• 管理程序分析图

7、程序分析的补充附带分析

• 停滞分析
• 搬运分析
• 负荷余力分析

8、程序分析的改革方向

• 机械化、自动化
• 加工工序的改善重点
• 装配工序的改善重点

三、动作分析—方法研究(2)

1、 动作分析概要

• 动作分析的程序
• 动作分析的方法
• 作业改革与动作分析

2、动素分析

• 动素的意义
• 动素分析的用途
• 分析方法

3、影像动作分析

• 动素时间流程表
• 影像分析改善重点

4、动素分析改善指引

• 动素分析改善程序
• 动素分析改善
• 游戏与互动练习

四、动作原则与流程经济原则

1、动作经济原则

• 工装夹具的设计原则
• 动作经济原则下的动作浪费

2、流程经济原则

• 流程的种类
• 生产流程路线的经济原则
• 人的作业流程原则

刘老师

英国IRCA合格登录主任审核员，CCAA高级咨询师；

在陕西中圆国际咨询等多家认证咨询机构任高级咨询师；

智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师；

上海NQA认证审核员，为200多家企业进行质量管理体系的认证及培训； 主负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训，并取得证书；并在多家大型企业担任高职及高级咨询师。

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