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向华为学习:任职资格与员工能力发展

【课程编号】:MKT004054

【课程名称】:

向华为学习:任职资格与员工能力发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2016年12月30日 到 2016年12月31日5800元/人

2016年01月08日 到 2016年01月09日5800元/人

2014年12月19日 到 2014年12月20日5800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向华为学习:任职资格与员工能力发展相关内训

【其它城市安排】:成都 广州 上海

【课程关键字】:深圳任职资格培训,深圳员工能力发展培训

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课程前言:

以结果为导向的绩效管理正将HR管理引入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此感到困惑——

如何进行职位梳理和分析?

如何设计任职资格标准?

如何进行资格认证与评估?

如何实现任职资格体系的无缝对接?

针对以上问题,我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生,与您分享《任职资格与员工能力发展》的精彩课程。从任职资格管理工作的战略意义出发,通过实战案例和情景模拟,全面讲述任职资格体系基本理念、体系结构、设计方法论,以及任职资格体系与HR其他模块的对接应用,从而让您学以致用,最终帮助企业解决人才培养问题。

课程收获:

◇ 陈述职业发展的“五级双通道”

◇ 运用任职资格标准的设计方法

◇ 运用资格认证与评估的方法

◇ 运用任职资格与其他HR模块的对接方法

邀请对象:

本课程适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士,比如人力资源经理/主管等

课程提纲:

【第一天上午】

一、问题和困惑是什么

1、绩效管理哪些问题不能解决

2、培训管理哪些问题不能解决

3、员工发展的天花板分析

4、老板对干部和员工的苦恼在哪里

(1)案例:腾讯、华为任职资格体系案例

(2)案例:某国有企业所面临的人才困境

(3)问题讨论:企业推行任职资格管理的现实意义

【第一天下午】

二、任职资格标准的设计

1、职位梳理和分析

2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”

3、标准设计的基本方法

4、素质模型的设计

5、行为标准设计

6、知识和能力标准设计

7、行为标准设计的难点

(1)演练:行为标准模拟设计

(2)案例:二家典型企业管理者任职资格标

(3)设计全景案例

【第二天上午】

三、资格认证与评估

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

(1)案例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?

(2)情景模拟:A企业认证过程模拟演练

3、管理者胜任力的360度评估

(1)案例:B企业管理者胜任力评估结果及应用

【第二天下午】

四、任职资格和HR其他模块的接口

1、和绩效管理的接口分析

2、和培训管理的接口分析

3、和薪酬管理的接口分析

(1)案例:职能工资制设计

蒋老师

原华为公司组织变革高级经理

实战经验:具有11年企业管理实战经验,历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP(中国)高级顾问、摩托罗拉(中国)人力资源高级项目经理等职务。专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究,曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。

授课特点:授课中贯穿其独特的智慧与幽默,语言精炼生动,使用互动教学,引导学员洞悉管理精妙,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。

主要课程:任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、战略管理实践、变革管理、管理者职业素养……

服务客户:中广核集团、康佳、中国移动、喜之郎、华为……

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在线报名:向华为学习:任职资格与员工能力发展(深圳)