名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

物流管理培训公开课

物流管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>物流管理培训公开课

敏捷物流与供应链管理培训

【课程编号】:MKT004144

【课程名称】:

敏捷物流与供应链管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2016年12月29日 到 2016年12月30日2800元/人

2016年09月03日 到 2016年09月04日2800元/人

2016年01月07日 到 2016年01月08日2800元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供敏捷物流与供应链管理培训相关内训

【课程关键字】:青岛物流管理培训,青岛供应链管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训目标:

建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知;掌握企业供应链规划的方法与工具;理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容;掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具;提升企业管理人员的数据分析能力;改善企业的供应链竞争能力。

培训对象:

供应链、计划调度、生产、采购与销售等职能部门的管理人员。

培训方式:

知识讲授;互动讨论;案例分享;模拟演练。

课程大纲:

1、物流与供应链系统定位

目标:理解现代供应链管理的内涵;利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。

SCM供应链管理的视角

敏捷型企业供应链系统

波动型需求下的供应链运作中的典型问题

供应链中的问题与困惑互动研讨

Case & Discussion:

IBM行业供应链价值研究分析报告

2、可视化的物流与供应链协同作业

目标:理解企业整体供应链系统信息处理的机制;掌握供应链的销售、配送、生产和采购的协作关系;理解企业信息化系统的重要价值。

销售的预测对生产与采购的影响

销售、生产和采购后等跨部门的协同作业

销售拉动与订单管理的协调

企业的JIT供应链系统

CPFR在供应链中的应用

物流系统的规划与支持

物料流与仓储配送设计

Case & Discussion:

可视化IT信息系统对供应链的支撑案例分析

3、供应链成本与反应速度控制

目标:掌握从采购到生产,到销售的供应链过程成本与速度构成;导入供应链成本与响应速度的计算模板;建立Lead-time反应敏感性分析工具。

何谓供应链响应速度?

何为供应链成本

企业供应链的信息处理速度计算

供应链物流速度的计算与分析

供应链响应速度分析与建模

Lead-time反应敏感性分析工具

供应链成本的切割与组成

供应链成本的控制要点

Case & Discussion:

供应链成本与反应速度的数据案例分析与演练

4、供应链中的库存数据分析工具与方法

目标:理解销售数据分析对企业供应链的影响;掌握预测的分析工具;建立多级库存的数据分析系统;机制,并使之与企业竞争模式相对称。

供应链中的销售数据与库存数据

销售数据的分析要点与意义

销售预测的工具:时间序列分析与回归分析

企业库存分布与数据关系

多级库存的配置数据分析

库存水平设置的分析工具与演练

库存设定与质量、生产、物流的关系

Case & Discussion:

多层次库存的联动分析模型案例与演练

5、企业供应链绩效的改进与提升

目标:理解供应链绩效的评估与能力提升的重要意义;掌握供应链绩效评估的技术与方法;理解供应链绩效对企业竞争力的影响。

供应链的目标设定(详细分析美国供应链协会的SCOR绩效指标系统)

供应链绩效的跟踪与测量(定量的手段)

SCM的控制指标KPI设定与权重平衡策略

绩效激励机制的分析

Case & Discussion:

哈佛商学院的绩效研究报告分析

王老师

资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。

现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问,兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席,美国供应学会ISM(Institute for Supply Management)注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师,英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师,加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会(The Chartered Institute of Logistics and Transport)的中国顾问和主讲培训师,国际运输与物流协会中国注册会员。中美采购年会特邀主持人与发言人。

曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问,主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目。实战经验丰富,理论沉淀厚重。

王先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作:GE通用电气、 可口可乐、Nokia诺基亚、一汽大众、中国移动通讯、中海壳牌(SHELL)、中海油发展、国家核电、中国航空技术CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、ASTELLAS制药、紫金矿业股份、华新水泥股份、索爱、 DOCOMO通讯、德赛电子、丹麦GN通讯、中国普天、Owenscorning建材、法国罗地亚化工、新奥燃气股份、亚新科、曙光汽车集团、通用五菱、严锋伟世通、五菱柳机动力、VDO西门子、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝(天津家世界)、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。

我要报名

在线报名:敏捷物流与供应链管理培训(青岛)