《项目管理沙盘模拟》

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课程背景

【问题与困惑】

"困惑一 系统思维--项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态

"困惑二 目标不清--项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之

"困惑三 风险意识--缺乏风险管理计划，风险来临时应对方式欠妥

"困惑四 量化数据--项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……

【解决思路】

"系统思维--用沙盘形式教学，从全局看待整个项目，

"目标驱动--通过不同的项目，体会项目目标从产生、分解、跟踪与控制的过程

"风险意识--通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨

"量化数据--对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识

课程收益

"深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性；

"了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；

"加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；

"掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；

"项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；

"把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效；

培训对象

各部门管理人员、关键岗位人员

课程大纲

一、项目管理概述

什么是项目

什么是项目管理

项目管理三要素

项目与运营的关系

二、项目管理目标

项目管理目标如何确定

项目成功与失败的原因

项目管理中的六拍运动

项目相关方的分析、识别与管理

三、创建工作分解结构（WBS）--目标分解

WBS工作流程

生成WBS的原则

WBS检验标准

WBS词典

四、项目进度规划

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

形成甘特图

基于计划角度的项目管理过程

常用的计划管理工具

¢甘特图、里程碑图、网络图 等等

计划没有执行的原因

计划管理要素（5W2H）

五、项目质量管理

项目质量与项目生命周期

项目质量管理的内容和框架

项目质量管理计划

项目质量保证

项目质量控制

六、项目风险管理

风险管理规划

制定风险管理计划的步骤

风险识别及步骤

定性风险分析

定量风险分析

消极风险与积极风险

风险应对措施总结

七、项目执行

项目团队组建流程

组建项目团队的要点

管理相关方期望

管理相关方期望的工具

项目管理者的管理艺术

八、项目监控

项目变更的管理

项目变更的原因

项目范围控制管理

项目经理应对项目变更压力的策略

进度和成本监控

风险监控

九、项目成本及费用控制

项目成本及费用构成

影响成本费用控制的因素

项目成本估算方法

项目成本管理应遵循的原则

改善项目成本管理的途径

十、结项管理

对外：合同收尾

对内：行政收尾

结项报告的撰写与管理

丁老师

资历背景

"现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师

"十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验

"专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师

"CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判

"山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师

"担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问

"担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授

授课风格

授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升。

课堂幽默、风趣、活泼，深受学员的喜爱。

客户评价

日上集团赵总经理：丁老师的沙盘课程思路清晰，逻辑性强，现场效果特别好，更重要的是课程结束后真的能给企业带来利润的增长。

新希望六和商学院宋总：今年我们非常高兴丁老师的沙盘课程能作为我们年度培训计划的重要组成部分，这其中不仅有宏观方向的把握，管理者大局观的建立，也有具体的管人理事的方法，课程非常受我们企业管理者的欢迎。

京博控股集团耿经理：丁老师课程通俗易懂，非常好的参与性；通过沙盘教学容易理解、接受，落地实战；老师语调亲切，举例生动讲课生动，内容丰富！

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