向华为学习干部管理

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课程内容：

一、HW历年组织流程变迁及原因：

1.管理体系变革及对HW干部管理体系、组织流程建设思路的深远影响

2.向解放军学习、向大鼻子学习——一点两面三三制

二、变革历程及成功之处、问题点：

1.能力提升与管理体系建设——基于战略一致性的管理体系与团队文化构建

2.“人力资源委员会”、“HRBP”与“三支柱”

三、职能衔接与人才培养：

1.能力提升暨干部体系建设的背景、原因及过程

2.推倒部门墙、建立统一沟通语言

四、在岗位适应度低的人才匮乏的大形势下人员内部培养：

1.如何培养人：MOT人才培养

2.岗位轮换、跑步上岗与岗位适应性培养

五、绩效管理、考核体系如何推动变革：

1.绩效该如何管理：绩效、任职、薪酬的辩证关系

2.茶壶里煮饺子、倒不出饺子就是没饺子

六、企业构建高绩效团队的未来之路探讨

1.学习永远是前进的源泉

2.干部管理体系建设与能力提升并重是必由之路

张老师

企业战略、组织流程、项目管理、研发管理及人力资源管理专家。曾任华为技术中研部副总裁、中研干部部部长、华为首任项目管理部部长、首任IRB秘书，后任著名上市公司副总经理（华为离职员工首位上市公司高管）、著名投资公司合伙人/CEO。

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